房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的相關(guān)分析

易濤

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了提高企業(yè)的組織績(jī)效，企業(yè)需要注重人力資源管理效能，將人本思想落實(shí)到實(shí)際工作中。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源效能的提升在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，房地產(chǎn)企業(yè)員工需要掌握先進(jìn)的可行技術(shù)，創(chuàng)造更多的個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的整體組織績(jī)效，為房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，文章主要對(duì)房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理;企業(yè)組織績(jī)效

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，各個(gè)行業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯出來，當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是人力資源管理，房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，明確各個(gè)員工的分工，使員工在自身崗位中發(fā)揮出最大價(jià)值，并將人力資源和組織績(jī)效進(jìn)行融合，將其滲透到房地產(chǎn)企業(yè)工作中。基于此，文章介紹了房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效、人力資源管理效能的關(guān)系，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提高人力資源管理中組織績(jī)效的途徑進(jìn)行了分析。

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效與人力資源管理效能的關(guān)系

目前，人民群眾對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式得到了更新，其最終目標(biāo)是獲得更多經(jīng)營(yíng)效益，這就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理力度，房地產(chǎn)企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)是人本思想，現(xiàn)已得到了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理人員的認(rèn)可，人本思想的關(guān)鍵是房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)效能的重視，這樣企業(yè)會(huì)以選聘、培訓(xùn)方式，選拔出滿足企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為提升房地產(chǎn)企業(yè)的效能提供支持[1]?，F(xiàn)階段，在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理部門需要樹立人本理念，將其落實(shí)到企業(yè)管理的全過程中，其重點(diǎn)是企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與各項(xiàng)工作中，在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理過程中，為了鞏固員工在企業(yè)內(nèi)部的位置，員工需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代化技術(shù)的操作方式，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)管理工作的有效實(shí)施提供支持，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效能，這樣員工的綜合能力才能夠得到很大提升。在新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)組織績(jī)效水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合效益，為企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效實(shí)施提供了支持，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能、組織績(jī)效管理水平，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)員工的待遇，企業(yè)管理部門必須強(qiáng)化人力資源管理工作，有效開展企業(yè)組織績(jī)效管理。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)人力資源和組織績(jī)效都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，兩者之間的聯(lián)系十分密切，管理部門通過建立健全人力資源管理體系，促使員工積極參與組織績(jī)效工作中，激發(fā)員工的工作熱情，有助于房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的組織績(jī)效水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)提高人力資源管理中組織績(jī)效的途徑

（一）注重企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)階段，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)企業(yè)文化直接影響著企業(yè)內(nèi)部考核制度的建立，績(jī)效好的企業(yè)一般會(huì)獎(jiǎng)罰分明，促使員工提升自身的工作效率，有助于企業(yè)員工進(jìn)行有效交流、合作，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)管理部門還需要為員工提供更多展示、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)管理部門需要將員工福利待遇、升職加薪等各項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部形成積極、愉悅的工作環(huán)境，通過實(shí)行打分考核制度強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理力度，上級(jí)管理人員針對(duì)中級(jí)管理人員進(jìn)行打分、上級(jí)管理人員和同事針對(duì)普通員工進(jìn)行打分，確保打分的全面性、客觀性，為營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使員工的工作積極性不斷提升，為房地產(chǎn)企業(yè)的有效發(fā)展提供大力支持。

（二）制定企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃

為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工需要注重績(jī)效管理工作，參與到組織績(jī)效規(guī)劃工作中，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部情況，不斷完善組織績(jī)效規(guī)劃，突出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理工作的先進(jìn)性、引導(dǎo)性，督促員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的操方法，有助于員工和企業(yè)的共同發(fā)展。為了確保企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃的有效性，管理部門必須將組織績(jī)效和人力資源管理相結(jié)合，幫助企業(yè)員工更好的工作，肯定員工的工作，并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異、滿足工作標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，在滿足人力資源管理要求的前提下，開展企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃工作。例如，在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，相關(guān)部門需要分時(shí)段制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確員工的崗位職責(zé)，根據(jù)員工實(shí)際情況安排工作內(nèi)容，使員工積極投入工作中，提高企業(yè)人力資源管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理工作的有效開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都需要大量的優(yōu)秀人才作為支持，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，企業(yè)必須注重人力資源價(jià)值的提升，使知識(shí)型人才在企業(yè)發(fā)展中明確自身定位，在選用、培養(yǎng)和實(shí)踐過程中充分挖掘人力資源潛力，并將人力資源管理和企業(yè)組織績(jī)效進(jìn)行融合，使員工全面參與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗平.房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效分析[J].中外企業(yè)家，2019 （21）：96-97.

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