新時(shí)代企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對(duì)策略

何艷

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，更關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工和優(yōu)秀的管理人才，本文通過(guò)對(duì)人才流失原因的分析，從而尋找到留住人才的對(duì)應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才;流失措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的蒸蒸日上，各行各業(yè)都隨之迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為整個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)增添了更多的動(dòng)力和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品更替速度、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)占領(lǐng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，但深層次看是人才掠奪的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想開(kāi)拓市場(chǎng)、做大做強(qiáng)，只有擁有一支素質(zhì)高、數(shù)量足的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。如何根據(jù)企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略留住所需要的高素質(zhì)人才，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)永恒的話題。

一、人才流失原因分析

由于企業(yè)性質(zhì)和管理人員水平也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的原因也是多方面的，下面就對(duì)企業(yè)人才流失原因做具體分析。

（一）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成人才流動(dòng)速度加快

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及社會(huì)保障制度的不斷完善，各種新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社會(huì)提供了數(shù)量更多、類型更豐富的工作崗位，從而使人們有了更多選擇工作的機(jī)遇;各大城市相繼出臺(tái)人才引進(jìn)計(jì)劃以及配套福利措施，加速了人才的流動(dòng)。人們結(jié)合自身發(fā)展選擇工作的自由度更高。

（二）企業(yè)文化的缺失

企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思維，企業(yè)文化意識(shí)淡薄，企業(yè)文化凝聚人心、引導(dǎo)正確價(jià)值觀作用發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)難以形成強(qiáng)的凝聚力，進(jìn)而造成員工成就感和歸屬感降低。

（三）薪酬體系不科學(xué)

有些企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)薪酬體系結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理。企業(yè)在制定薪酬時(shí)沒(méi)有考慮到崗位和工作性質(zhì)的差異，無(wú)論是管理崗還是技術(shù)崗均采用統(tǒng)一的薪酬浮動(dòng)比例，或者只增不降、差距不大、重賞輕罰。薪酬分配過(guò)程中存在平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，導(dǎo)致員工抱怨增多，激勵(lì)作用弱化，進(jìn)而造成人才流失。

（四）晉升通道受阻

部分企業(yè)存在著晉升通道過(guò)于單一，致使部分有能力、善作為的人才無(wú)法脫穎而出;也有部分企業(yè)雖然建立多通道，但由于不同通道之間轉(zhuǎn)換困難或晉升標(biāo)準(zhǔn)懸殊，并不能真正起到多序列發(fā)展作用。當(dāng)員工職位晉升受阻，或有轉(zhuǎn)換崗位需求但又不能滿足時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)員工離職，甚至優(yōu)秀員工逆淘汰的現(xiàn)象。

二、減少企業(yè)人才流失的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)，要不斷深化和創(chuàng)新文化管理，要不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)，注重營(yíng)造企業(yè)“人氣”，用規(guī)范引導(dǎo)人、用環(huán)境熏陶人、用愿景鼓舞人、用精神凝聚人。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)高層必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，將其提高到與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等同的地位;二是制定完整的企業(yè)文化制度，加強(qiáng)管理保證制度的執(zhí)行;三是發(fā)揮企業(yè)工團(tuán)組織的作用，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決遇到的困難，讓員工感受到到企業(yè)的關(guān)懷。通過(guò)打造良好的企業(yè)文化氛圍，培育員工的歸屬感、自豪感，以達(dá)到員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的共贏局面。

（二）建立科學(xué)合理的薪酬體系

好的薪酬管理辦法，應(yīng)徹底打破分配上的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，真正按照“按勞分配、多勞多得”的原則，建立起科學(xué)合理薪酬體系。薪酬體系的制定與調(diào)整應(yīng)該在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行“能力主義”的薪酬制度，職位等級(jí)的大小以員工職位等級(jí)、知識(shí)水平、技術(shù)能力、個(gè)人績(jī)效為依據(jù)。強(qiáng)調(diào)能力至上，根據(jù)個(gè)人實(shí)際發(fā)揮的能力享受相應(yīng)的待遇，向優(yōu)秀員工傾斜，拉開(kāi)人與人之間的差距，形成火車頭效應(yīng)。調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的創(chuàng)造潛能，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。更好地吸引人才、留住人才。

（三）建立科學(xué)培訓(xùn)體系、鼓勵(lì)員工自我提高

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的作用，建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)要加大培訓(xùn)工作的投入力度，拓展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的培訓(xùn)渠道，選擇適合的培訓(xùn)方式提升員工業(yè)務(wù)技能、開(kāi)闊視野，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力。同時(shí)要考慮企業(yè)實(shí)際需求，結(jié)合員工自身意愿，創(chuàng)立員工自學(xué)成才的機(jī)制，鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)歷教育、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的考試。

（四）建立崗位輪換機(jī)制

企業(yè)發(fā)展需要各專業(yè)型人才，更需要復(fù)合型人才，而復(fù)合型人才的素質(zhì)更能決定企業(yè)的未來(lái)，而崗位輪換機(jī)制就是培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效手段。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用輪崗培養(yǎng)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)、管理人才的方式具有無(wú)需脫產(chǎn)、成本費(fèi)用低、培養(yǎng)周期短、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，輪崗也可以提升工作、學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)員工潛能開(kāi)發(fā)。總之建立崗位輪換機(jī)制能夠讓人才更多的接觸企業(yè)的方方面面，不斷學(xué)習(xí)崗位的技能和知識(shí)，從而留住優(yōu)秀人才。

（五）完善崗位晉升機(jī)制

合理的晉升機(jī)制是激發(fā)人才潛能的最重要的方式之一。企業(yè)的人才選拔要摒棄唯學(xué)歷論、打破論資排輩的片面思想，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“公平、公正、擇優(yōu)”原則，樹(shù)立“人崗相適、人盡其才”的觀念，以取得業(yè)績(jī)、現(xiàn)有能力、發(fā)展?jié)撃転闃?biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的選人、用人制度。拓寬視野，努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不拘泥于年齡層次打破身份界限，積極搭建平臺(tái)，為各類人才創(chuàng)造能夠充分施展才能的良好工作環(huán)境。

（六）做好人才引進(jìn)

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面一定要拓寬渠道，積極引進(jìn)外來(lái)人才，擴(kuò)大視野不拘一格聘用人才。對(duì)于企業(yè)發(fā)展需求緊迫、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，其可以通過(guò)公開(kāi)招聘、外部聘請(qǐng)等多種多樣的形式引入進(jìn)來(lái)為企業(yè)所用。在人才招聘中要規(guī)范招聘程序，使招聘工作具有可靠性、有效性、實(shí)用性。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今社會(huì)人才對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的重要性都不言而喻，人才的穩(wěn)定關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略，采取科學(xué)、有效的策略留住人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

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