黃子庚 黃孝濱 王競翾 石峰

中國石油天然氣股份有限公司渤海鉆探第二固井公司長慶項目部黨支部承擔(dān)著長慶自營區(qū)塊、蘇南道達(dá)爾合作項目、中澳項目固井技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)有黨員18人。近年來，隨著市場不斷擴大，黨支部黨員較為分散，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，如何充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作注入活力，成為了加強和改進(jìn)支部建設(shè)的關(guān)鍵。該黨支部通過強“三力”、鑄“三心”，將黨支部建設(shè)、黨建工作責(zé)任壓實到每名黨員身上，充分激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范的作用發(fā)揮，實現(xiàn)固井施工1865井次工程質(zhì)量全優(yōu)，車輛安全行駛541萬公里無事故，促進(jìn)基層組織建設(shè)全面融入到生產(chǎn)運行中心工作中。

一、強“三力”，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

完善教育機制，增強黨支部引領(lǐng)力。發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，首先需要建立完善黨員日常學(xué)習(xí)教育的機制，提升隊伍整體的政治素養(yǎng)。該黨支部在固化日常黨員學(xué)習(xí)教育“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，改進(jìn)和完善黨員學(xué)習(xí)教育制度，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”，采取“線上+線下”兩步走的方式，針對黨員分散在各項目市場，難以集中的特點，全面推進(jìn)以“石油黨建”“學(xué)習(xí)強國”等APP為主體的學(xué)習(xí)教育模式，開展黨支部的“每日線上十分鐘”活動，讓每位黨員都能充分運用零散的工余時間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)3個項目組（黨小組）學(xué)習(xí)教育同頻共振、步調(diào)一致，實現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)教育覆蓋率100%。

強化支委作用，增強黨支部凝聚力。該黨支部圍繞黨員的心理、情感、精神因素全面分析，推行支部委員“六到人”工作法，即制度政策解釋到人、宣傳思想引導(dǎo)到人、解決實際困難到人、談心交流關(guān)懷到人、經(jīng)營壓力傳遞到人、成本管控考核到人，全面提升團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)投身生產(chǎn)熱情。完善建立支部委員定點承包機制，使支部委員在黨內(nèi)活動中“唱主角”，在班組生產(chǎn)中“當(dāng)參謀”，真正發(fā)揮委員作用，激發(fā)出內(nèi)在的精神動力。劃分3個“黨員責(zé)任區(qū)”，建立了4個“黨員示范崗”，并由支部委員定期深入班組進(jìn)行檢查幫促，有效激發(fā)黨員干部率先垂范、爭創(chuàng)一流的工作熱情。

全面融入中心，增強黨支部戰(zhàn)斗力。該黨支部通過開展“亮身份、亮業(yè)績、亮示范、亮承諾、亮學(xué)習(xí)”的“五亮”活動，讓各個班組、崗位的黨員，以公開透明的方式階段性展示工作學(xué)習(xí)成果，鼓勵、鞭策黨員干部在崗位工作中爭當(dāng)標(biāo)桿、挺身在前。要求黨員工作時間佩戴黨徽，從開展主題黨日、黨員崗位講述活動等方面抓起，組織“短平快”的活動使黨員牢記身份，發(fā)動各黨小組挖掘先鋒模范黨員，并利用三會一課的契機表彰、學(xué)習(xí)，從激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時，該黨支部通過設(shè)崗定責(zé)把黨員定位為安全監(jiān)督員、黨建宣傳員、體系審核員、技術(shù)講解員等，與重點崗位人員“結(jié)對子”，形成以點帶面的工作格局。

二、鑄“三心”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

以忠誠心鍛鑄品格、凝聚共識。該黨支部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，將主題教育全面融入工作，以“憶初心、守初心、踐行初心”為主要內(nèi)容開展專項研討，引領(lǐng)黨員牢記身份，搞清楚、弄明白“當(dāng)初入黨為什么、現(xiàn)在在黨做什么”，使每名黨員干部始終把牢政治方向，自覺站在全局的高度認(rèn)識問題、思考問題、解決問題。

以責(zé)任心提高覺悟、匯聚人心。該黨支部支部全面推行“主題黨日特色化、崗位講述全員化”，讓每名黨員講述工作感悟、分享工作經(jīng)驗。建立以全體黨員為成員的黨員工程活動小組，設(shè)立年度工作目標(biāo)、定期自檢自查、對標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)等方式，激發(fā)支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)認(rèn)清，有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織和工藝流程創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量與工作效率。

以事業(yè)心激發(fā)熱忱、爭先創(chuàng)優(yōu)。該支部通過開展“一次掛點幫扶、一項對標(biāo)改進(jìn)、一條生產(chǎn)建議”的“三個一”活動，充分發(fā)揮年長同志的傳幫帶作用，將愛本職、有貢獻(xiàn)、有作為的黨員干部樹立為先進(jìn)典型，表彰想干事、能干事、干成事的黨員干部，形成干與不干不一樣的工作環(huán)境，創(chuàng)造昂揚向上的干事氛圍。

三、經(jīng)驗與啟示

強組織必須強班子。在抓基層黨組織建設(shè)中，要堅持把班子建設(shè)、支委建設(shè)放在首位，發(fā)揮班子、支委的統(tǒng)領(lǐng)作用，關(guān)注全局，圍繞中心根據(jù)基層班子成員、支部委員的崗位職業(yè)分工，制定相對應(yīng)、相匹配的黨建責(zé)任分工，充分發(fā)揮每位成員的特長和優(yōu)勢。要加強團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)合作，制定完善相關(guān)制度，做到“補位而不越位”“補臺而不拆臺”，及時化解工作中的矛盾和分歧，形成思想統(tǒng)一，目標(biāo)共識，步伐一致的黨組織建設(shè)格局。

強整體必須強隊伍。建設(shè)素質(zhì)高、能力強的黨員隊伍，是提升黨組織建設(shè)水平的重要環(huán)節(jié)。要以基層黨組織建設(shè)為重點，注重在生產(chǎn)一線、基層班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，把政治素質(zhì)作為硬杠杠，加強對技術(shù)骨干、管理骨干的政治洗禮、思想教育。要結(jié)合實際生產(chǎn)運行，開展評優(yōu)表彰、主題黨日、崗位講述等系列黨內(nèi)載體活動，使黨員能在集體中想在前、干在前，激發(fā)隊伍活力。

強活力必須強機制。要樹立“管工作必須管黨建，抓工作先抓黨建”的“一崗雙責(zé)”意識和理念，規(guī)定黨組織建設(shè)的責(zé)任分工、指標(biāo)數(shù)量，細(xì)化黨員干部在組織中的定位、目標(biāo)，具體化黨建職責(zé)、內(nèi)容，倒逼黨員帶頭做好黨組織建設(shè)工作;要增強黨建工作的可操作性，完善創(chuàng)新黨建工作考核機制，切實使黨員能夠常態(tài)化主動檢視自身存在的差距和不足，主動接受群眾的監(jiān)督和評價，為推進(jìn)黨組織建設(shè)融入中心工作注入生機和活力。