管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析

王乃國

【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的管理作用。為了優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)以及管理，對(duì)應(yīng)的醫(yī)院要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。本文以醫(yī)院為對(duì)象，分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的管理現(xiàn)狀和價(jià)值，對(duì)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提出了對(duì)應(yīng)的措施建議，希望能夠?yàn)閷?duì)應(yīng)的醫(yī)院機(jī)構(gòu)有幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);醫(yī)院建設(shè)

【中圖分類號(hào)】R191【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-0019（2020）11--01

近年來，隨著我國醫(yī)院的規(guī)范化和多元化建設(shè)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加頻繁。為了降低醫(yī)院發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。本文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開設(shè)和研究分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用職權(quán)，建設(shè)意義和價(jià)值進(jìn)行有效分析，希望能夠促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，保證醫(yī)院的建設(shè)管理活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行。

1 分析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)也被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)新型的會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)，注重企業(yè)經(jīng)營管理，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理部門的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。對(duì)于正在轉(zhuǎn)型和升級(jí)建設(shè)的醫(yī)院而言，管理會(huì)計(jì)的提出，表示了醫(yī)院重視成本核算的精度，并注重會(huì)計(jì)的多方面信息，值得注意的是，管理會(huì)計(jì)的工作不僅僅是以往簡單的會(huì)計(jì)核算，其更加注重以往的各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)以及預(yù)算建設(shè)指標(biāo)，建議對(duì)應(yīng)的工作單位對(duì)比分析以及有效的措施管控方式，采用更科學(xué)的管理途徑，以此為促進(jìn)醫(yī)院單位建設(shè)發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)于改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用體現(xiàn)

結(jié)合管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作建設(shè)以及管理運(yùn)行分析，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用是保證醫(yī)院的預(yù)算、財(cái)務(wù)核算合理，經(jīng)濟(jì)，高效。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，能夠保證醫(yī)院更好地控制成本，推動(dòng)醫(yī)院管理人員作出更為科學(xué)合理的決策，最終保證醫(yī)院的整體化建設(shè)。其次，通過設(shè)立管理會(huì)計(jì)這一職務(wù)，能夠推動(dòng)醫(yī)院的日常經(jīng)營建設(shè)管理運(yùn)用質(zhì)量，通過優(yōu)化企業(yè)成本管控，做好收支分析，最終優(yōu)化醫(yī)院的成本建設(shè)以及管控，讓醫(yī)院的運(yùn)行更加針對(duì)化和高效化，在保證經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)的同時(shí)，不斷拓展醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)。最后，針對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理特點(diǎn)，為醫(yī)院制定有效的財(cái)務(wù)管控計(jì)劃，讓醫(yī)院的各個(gè)科室在有限的財(cái)務(wù)支出以及預(yù)算范圍內(nèi)，合理運(yùn)用成本，提高科室經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的醫(yī)院管理職務(wù)。管理會(huì)計(jì)的工作不光是簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，其基于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的宏觀局面上，優(yōu)化了各項(xiàng)建設(shè)，并以全局觀的角度對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的綜合能力和素養(yǎng)，能夠保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平的不斷提升，為醫(yī)院的各項(xiàng)管理建設(shè)提供科學(xué)決策依據(jù)，最終推動(dòng)醫(yī)院的整體化建設(shè)發(fā)展。

3 分析現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的局限

3.1 不重視職務(wù)

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，最早運(yùn)用于企業(yè)，對(duì)于偏向公益建設(shè)的醫(yī)院，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)多對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和運(yùn)用價(jià)值產(chǎn)生懷疑。很多基層單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為提升醫(yī)療技術(shù)才是最重要的，做好醫(yī)療科研，付出再多資金也沒有問題。其次，醫(yī)院在內(nèi)部建設(shè)上，忽視管理會(huì)計(jì)的工作職能，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)不能夠在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式以及財(cái)務(wù)管理態(tài)度勢必要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生長擦出火花。最后，醫(yī)院工作繁雜，人手緊缺，難以抽出專業(yè)的會(huì)計(jì)人員參與管理會(huì)計(jì)工作或者是培訓(xùn)，這也讓管理會(huì)計(jì)的地位一落千丈。

3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多，現(xiàn)金流量大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療體制建設(shè)。為了改善醫(yī)院的發(fā)展途徑，其需要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式。但是，醫(yī)院性質(zhì)和企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)不同，管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)行期初也只能一味模仿企業(yè)運(yùn)行。但是這對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及長遠(yuǎn)變更造成了阻礙，原有的財(cái)務(wù)模式不利于醫(yī)院管理，而新的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行也呈現(xiàn)了青黃不接的問題。可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難度大，管理會(huì)計(jì)難以在有限時(shí)間內(nèi)大展拳腳，也加重了其開展的難度。

3.3 人才建設(shè)問題

管理會(huì)計(jì)屬于新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)型人才，為了保證醫(yī)院的長久運(yùn)行，需要招聘一批有能力，有遠(yuǎn)見的財(cái)務(wù)工作人員。但是，很少有醫(yī)院管理以及財(cái)務(wù)管理雙專人才，且管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的學(xué)歷，實(shí)踐能力有要求，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員匱乏的問題，這也不利于醫(yī)院的建設(shè)管理以及成本運(yùn)營發(fā)展。最終增大了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

4 優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)建設(shè)管理的措施

4.1 做好人才培養(yǎng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較豐富，工作量比較大，而且涉及的科室和人員比較多，醫(yī)院要不斷調(diào)整管理模式，建立完善的管理制度和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)保障，引入總會(huì)計(jì)師管理制度，優(yōu)化并完善總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)師統(tǒng)籌安排的目標(biāo)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員高效開展工作提供有力支持，便于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

4.2 建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，科室也比較多，不利于醫(yī)院的精細(xì)化管理，為了能夠更好的管理醫(yī)院，提高醫(yī)院的管理水平，醫(yī)院可構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重要作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，做好醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)核算工作，控制好醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代新型的財(cái)務(wù)管理人才，在推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化，規(guī)范化建設(shè)中，發(fā)揮重要的作用，建議對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督、管控質(zhì)量，從多方面優(yōu)化和調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)人員的實(shí)力，切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，讓其往現(xiàn)代化、職業(yè)化以及專業(yè)化方向發(fā)展。

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