如何增強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)工作活力

楊文愛

摘 要：企業(yè)文化在任何企業(yè)中都有著重要的作用，能夠讓企業(yè)中員工的凝聚力更強(qiáng)，讓企業(yè)發(fā)展更有活力，對于國企而言，發(fā)展企業(yè)文化的一個(gè)重要途徑就是工會(huì)工作的開展，從制度上看，工會(huì)組織的作用主要是維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，其在企業(yè)和職工之間起著重要的橋梁作用。然而社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，所以各項(xiàng)工作也需要不斷改革，對于國企的工會(huì)工作來說，其重要性決定著這一工作要緊跟時(shí)代發(fā)展，確保自身的作用能夠得到最大的發(fā)揮，本文就此展開探討，探究國有企業(yè)工會(huì)工作如何增強(qiáng)自身的活力。

引言

社會(huì)的發(fā)展雖然帶給企業(yè)極大的機(jī)遇，但同時(shí)也讓各個(gè)企業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn)，于國企工會(huì)工作來說，面臨的是更加開放以及復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及勞動(dòng)關(guān)系的不斷變化的當(dāng)下，做好維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，助推企業(yè)和諧發(fā)展都顯得極為必要。但同時(shí)在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，要做好這些工作并不容易，所以國企的工會(huì)工作也應(yīng)該審時(shí)度勢，立足當(dāng)下，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力。

一、工會(huì)工作的重要價(jià)值

第一，這一工作有著重要的橋梁和紐帶作用，能夠讓讓職工和企業(yè)這兩方更了解彼此，職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)了解職工的實(shí)際訴求，這樣有助于和諧企業(yè)的建立，在這一工作的支持下，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策更具備科學(xué)性，故也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件。第二，這一工作能夠全面維護(hù)企業(yè)職工的切身利益，在企業(yè)改革不斷深化的當(dāng)下，會(huì)涉及對很多條款的改善，而這些其中必然會(huì)存在于職工自身利益緊密相關(guān)的部分，工會(huì)在此時(shí)就發(fā)揮出自身維護(hù)職工切身利益的重要作用，尤其是與勞動(dòng)用工，工資改革等相關(guān)的，工會(huì)組織可以有效干預(yù)。第三，通過工會(huì)工作能夠讓國企的民主體系建設(shè)進(jìn)一步加快，其具體工作中涉及民主管理，辦事公開相關(guān)部分，這些內(nèi)容都能幫助企業(yè)民主監(jiān)督機(jī)制更快的建立，為企業(yè)民主管理體系的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)[1]。這是協(xié)調(diào)企業(yè)國家以及職工這三方利益的一個(gè)重要途徑，對于企業(yè)的發(fā)展來說也有著重要的意義。

二、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的必要性

第一，當(dāng)前存在部分企業(yè)不重視工會(huì)工作，還有一些領(lǐng)導(dǎo)對于工會(huì)沒有正確認(rèn)識，觀念不清，沒有意識到工會(huì)較強(qiáng)的政治性以及群眾性。還有部分企業(yè)主，不具備法律思想，忽視對于工會(huì)的組織，還會(huì)帶著有色眼鏡來看待這一項(xiàng)工作內(nèi)容，而從廣大職工角度來看，普遍存在著民主意識與法律意識薄弱的現(xiàn)狀，對工會(huì)工作并不是很信任，導(dǎo)致與工會(huì)組織聯(lián)系不緊密，而工會(huì)自身也存在吸引力不足的問題，在幫助職工解決問題時(shí)，也顯現(xiàn)出能力不足的現(xiàn)狀。第二，很多企業(yè)中的工會(huì)工作浮于表面，沒有實(shí)際的效果，還有一些企業(yè)存在行政化傾向嚴(yán)重的問題，只關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)上面下達(dá)的文件，并沒有對基層工作應(yīng)該如何開展提出自己的見解，沒有深入基層就很難對工會(huì)工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，在這樣的基礎(chǔ)上所組織的工會(huì)工作，必然會(huì)脫離實(shí)際，無法解決企業(yè)中面臨的具體問題。以上這些問題導(dǎo)致國企中的工會(huì)工作無法發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，所以急需增強(qiáng)自身的活力，彰顯價(jià)值。

三、增強(qiáng)工作活力的做法

（一）發(fā)揮好橋梁作用

工會(huì)工作要不斷增強(qiáng)自身的活力，首先應(yīng)該認(rèn)清自身最主要的職能，在國企中職工數(shù)量比較多，工會(huì)此時(shí)就要發(fā)揮自身的橋梁作用，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解到職工所遇到的實(shí)際問題，這樣才能進(jìn)行針對性解決，讓職工對于企業(yè)的向心力更強(qiáng)，在具體的工作中，工會(huì)可以組織座談會(huì)的，給管理者以及基層職工提供交流的機(jī)會(huì)，讓他們在直接交流中表達(dá)自身的意愿，更全面的了解到對方的需求以及建議的。此外工會(huì)自身也要多深入職工，及時(shí)了解他們的問題[2]，尤其是對一些特困員工要及時(shí)展開慰問，讓員工能感受到溫暖，進(jìn)而對工會(huì)組織更信任，這對于工會(huì)后期工作的開展也是一個(gè)極大的幫助。了解職工的方式有很多種，可以充分利用當(dāng)前的信息化平臺，如打造企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號在其中推送一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及各種先進(jìn)思想在設(shè)立具體的反饋交流板塊，讓員工可以將自己的所思所想寫出來，這樣可以免除面對面交流可能會(huì)出現(xiàn)的尷尬。

（二）給職工提供一個(gè)公平的競爭平臺

在具體的工作中，讓職工之間形成良性競爭，能夠促使他們不斷提升自身的能力以及綜合素質(zhì)，工會(huì)可以從這一角度入手，例如開展知識競答活動(dòng)，專業(yè)技能大比拼等，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，給職工提供一個(gè)公平的競爭平臺，讓他們可以在參與具體活動(dòng)的過程中獲得極大的工作動(dòng)力，不斷提升自身的創(chuàng)新能力。這一類活動(dòng)可以滲透在平時(shí)的生產(chǎn)管理中，將其當(dāng)做常態(tài)化活動(dòng)。讓職工樹立創(chuàng)新意識，再通過對優(yōu)秀職工的評選來激發(fā)他們參與的熱情，職工在這些競賽活動(dòng)中獲得勝利之后，能有效彰顯其個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而在工作中也能不斷進(jìn)步，更好的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外，工會(huì)還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對于各個(gè)干部的選舉，要有明確科學(xué)的管理模式以及選舉機(jī)制[3]，確保這一過程公平公正公開，提升工作的信息化水平，讓管理流程等更加規(guī)范，尤其是工會(huì)經(jīng)費(fèi)這一部分務(wù)必做好管理以及審核工作，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能用到實(shí)處，更好的確保員工的利益，讓他們能夠得到實(shí)在的好處，在具體的工作中還應(yīng)該做好監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。

（三）打造高質(zhì)量的工作隊(duì)伍

對于一項(xiàng)工作來說，若能有高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，才能為此項(xiàng)工作的推進(jìn)以及順利開展提供極為重要的保證，從國企工會(huì)工作發(fā)展實(shí)際來看，要提升其工作的活力，務(wù)必從工作隊(duì)伍入手，不斷強(qiáng)化，第一，配好配強(qiáng)工會(huì)干部，當(dāng)前有很多工會(huì)干部是從黨政部門轉(zhuǎn)崗而來的，對于這樣的現(xiàn)狀，要發(fā)揮協(xié)管干部的優(yōu)勢，嚴(yán)把入口關(guān)，部分人員雖然資歷深厚，但是存在年齡偏大以及文化水平較低等問題，這樣無法帶領(lǐng)工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步不斷做出轉(zhuǎn)變，這是應(yīng)該嚴(yán)格把控的，還要對工會(huì)內(nèi)部進(jìn)行不斷的改革，工會(huì)干部的數(shù)量不能太多，應(yīng)該重視對干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不斷探索新的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，讓工會(huì)干部都能切實(shí)投身于這項(xiàng)工作中，做讓職工群眾都能滿意的工作。第二，要對現(xiàn)有工會(huì)干部增強(qiáng)工會(huì)意識教育，要讓他們能明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，這樣他們才會(huì)更主動(dòng)的提升自身的專業(yè)技能以及工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。根據(jù)觀念進(jìn)而不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識，在具體工作中也能不斷運(yùn)用創(chuàng)新思維，這樣才可以讓這一工作永葆活力[4]。第三，確保工會(huì)組織中的人員都能不斷進(jìn)步，一方面需要依靠他們自身不斷學(xué)習(xí)，另一方面企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，可以通過定期開展講座的形式幫助工會(huì)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，這是確保這一工作能夠體現(xiàn)活力的一個(gè)重要途徑。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會(huì)這一組織對于國企的發(fā)展來說至關(guān)重要，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也在不斷進(jìn)行著改革，所以工會(huì)工作面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，也正是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，工會(huì)工作越來越顯現(xiàn)出自身的必要性，在具體的工作中要不斷對做出創(chuàng)新，進(jìn)而保證工作具備應(yīng)有的活力，彰顯自身的價(jià)值。可以從發(fā)揮好橋梁作用，給職工提供公平的競爭平臺，打造高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，這幾個(gè)方面入手，讓這一工作可以一直具備活力，更好地服務(wù)于廣大職工，確保他們的合法權(quán)益不受侵害，構(gòu)建和諧企業(yè)，助力企業(yè)的長效發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]原會(huì)建. 制度環(huán)境變遷下國有企業(yè)工會(huì)轉(zhuǎn)型及其困境[J]. 中國行政管理， 2013， 000（001）：64-67.

[2]王文寅， 張錦鈺， 王瑜. 增強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作的有效性[J]. 中共山西省委黨校學(xué)報(bào)， 2018， 041（001）：48-50.

[3]張抗私， 劉翠花. 工會(huì)是否提升了國有企業(yè)員工的幸福感？[J]. 財(cái)經(jīng)問題研究， 2018， 000（003）：116-122.

[4]李萍. 論國有企業(yè)黨務(wù)工作者自身建設(shè)[J]. 人力資源， 2018（9）：274-274.

（作者單位：汾西礦業(yè)孝義煤礦管理分公司，山西 孝義 032300）