陳琛

摘要：在工作的開展中不斷的加強對石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是新時代不斷開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強反腐敗斗爭工作的一項長期基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)今世界的發(fā)展還處在工業(yè)社會階段，世界上的經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，人們對于石油資源的需求也在不斷增加，石油作為不可再生資源，加強石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)能夠保障我國的現(xiàn)代化建設(shè)工程不斷推進，對于工作的開展起到了積極的促進意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)：紀(jì)檢監(jiān)察干部;隊伍建設(shè)

前言：

近年來，在石油企業(yè)中出現(xiàn)腐敗案件的頻率在不斷的增加，涉及到的工作人員也在不斷的增加，嚴(yán)重的損害到國家自身的利益。從黨的十八大召開之后，習(xí)近平總書記在不斷的強調(diào)加強石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)，并加大了反腐倡廉的力度。石油企業(yè)怎樣在現(xiàn)代化的建設(shè)中深入的貫徹落實黨中央所提出的各項發(fā)展要求，就要不斷的加強自身建設(shè)，從而順應(yīng)時代的發(fā)展，這也是現(xiàn)今石油企業(yè)需要重視的工作。

一、加強石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督干部隊伍建設(shè)面臨的問題

（一）監(jiān)察思想態(tài)度不到位

在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，石油企業(yè)在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時，干部隊伍中存在著思想上缺乏監(jiān)督的意識與勇氣。部分的領(lǐng)導(dǎo)干部過于注重工作的開展對于單位的影響，并且主張“家中的事情關(guān)起門解決”的一種處理方式，針對于工作中出現(xiàn)的問題總是遮遮掩掩，沒有勇于直面問題的勇氣，就導(dǎo)致石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍工作的開展缺乏嚴(yán)肅性與執(zhí)行力。并且，也有部分的監(jiān)察干部并沒有清楚的認(rèn)識到監(jiān)察與被監(jiān)察的關(guān)系，不接受工作中他人給予的批評與建議，呈現(xiàn)出自負(fù)的現(xiàn)象。并且很多紀(jì)檢監(jiān)察干部對于自身工作的開展認(rèn)識不足，思想觀念陳舊，并無法實現(xiàn)提升自身與廣大監(jiān)察干部的高標(biāo)準(zhǔn)要求，就導(dǎo)致石油企業(yè)在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作是效率不高。

（二）缺乏健全的紀(jì)檢監(jiān)督體系

現(xiàn)今我國的紀(jì)檢監(jiān)督體系還處在不斷的完善階段，工作開展中缺乏完整有效的制度機制約束，相關(guān)的制度還在進行著不斷的系統(tǒng)整合。近年來，國家在不斷的出臺各種監(jiān)督工作開展的管理文件與規(guī)定，但是針對于文件的覆蓋內(nèi)容來講并不夠全面，實際操作過程還需要繼續(xù)提升。同時，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍之間開展的層級監(jiān)督力度水平是遠遠不夠的，上級紀(jì)委部門并不能夠保障下級部門落實對干部的監(jiān)督與管理工作。就很容易在工作開展中出現(xiàn)“信任發(fā)揮制度”的現(xiàn)象，就導(dǎo)致監(jiān)督制度成為了一種擺設(shè)，甚至于部分的監(jiān)督管理人員根本不了解工作開展的流程。

（三）缺乏有效的監(jiān)督方式

就現(xiàn)今石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作開展方式來講，還是比較單一的，油田企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督工作，基本上采取的是半年一次的業(yè)績考核、工作報告等傳統(tǒng)的方式，并沒有對日常工作業(yè)績考核、思想作風(fēng)建設(shè)開展起到積極有效的監(jiān)督，所以根本無法滿足現(xiàn)今石油企業(yè)在發(fā)展中對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)需求。并且，石油企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的提拔與獎懲機制，在制度方面還不健全，這就導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作開展中積極性不強，工作開展中不能盡到自身的責(zé)任，導(dǎo)致實際的工作開展效果欠佳。

二、加強石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的建議

（一）準(zhǔn)確掌握監(jiān)督工作開展的方向與基本原則

首先，石油企業(yè)在開展紀(jì)檢監(jiān)督工作時需要遵循相互制約的工作原則，并不斷的建立健全決策、執(zhí)行與監(jiān)督之間的相互制約與管理機制，重點在工作開展中圍繞著信訪承辦、案件檢查以及定性量紀(jì)等主要的工作環(huán)節(jié)，進行合理的分工協(xié)作安排，從而有效的避免工作中出現(xiàn)權(quán)利的過度集中統(tǒng)一。其次，監(jiān)察換工作的開展還需要立足于多維度結(jié)合的原則之上，在企業(yè)發(fā)展中全面的推行上下級監(jiān)督、同級監(jiān)督以及群眾監(jiān)督等，將企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作開展落實到位，能夠形成多維度、多元化的監(jiān)督機制，并將石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部建設(shè)放在大眾的視野中。最后，需要將工作的開展建立在遵循懲教結(jié)合的原則上，在工作開展中不斷的深入落實“以人為本”的監(jiān)督理念，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并嚴(yán)肅處理從而起到以儆效尤的作用，將石油企業(yè)發(fā)展中干部的不良風(fēng)氣扼殺在搖籃中。

（二）拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督方式

在石油企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)時，要始終堅持“走出去，請進來”的培訓(xùn)方式，有計劃的對一些具有能力的紀(jì)檢監(jiān)察干部進行選派參與一些相關(guān)的知識能力培訓(xùn)工作，并且在學(xué)習(xí)中制定出嚴(yán)格的學(xué)習(xí)考核機制，從而加強企業(yè)廉政檢查的風(fēng)氣建設(shè)。在對紀(jì)檢監(jiān)察干部進行選拔時，應(yīng)該使用更加積極的選拔方式，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的政治素養(yǎng)、工作能力以及作風(fēng)考核等作為標(biāo)準(zhǔn)展開工作。不斷的加強對企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督工作開展，從思想與行動同時抓起，促進干部隊伍的純潔性。

（三）建立完善的監(jiān)督機制

在工作的開展中要先建立起思想教育與學(xué)習(xí)監(jiān)督機制，并定期的組織干部隊伍進行學(xué)習(xí)以及政績的考核工作，從而在不斷的學(xué)習(xí)中提升干部人員的素養(yǎng)與品德。還要在工作開展中建立起完善的監(jiān)督機制，對監(jiān)督工作開展的流程起到有效的規(guī)范作用，實現(xiàn)內(nèi)部控制與相互制約的同時開展。最后，要完善群眾監(jiān)督舉報機制，對于舉報人員給予一定的物質(zhì)獎勵，對于涉案相關(guān)人員則給予其嚴(yán)重的懲罰。在工作開展中積極的開展查漏補缺工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機制開展中存在漏洞時，就要重點的針對于現(xiàn)實存在的問題進行解決，從而不斷的提升工作開展的時效性，保障石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)能夠更加先進，促進石油企業(yè)不斷健康發(fā)展。

結(jié)語：

加強對石油企業(yè)的基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是新時代中國石油企業(yè)開展防腐倡廉工作的基礎(chǔ)，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，自身需要充分的發(fā)揮職能，為企業(yè)的發(fā)展提供更多安全保障。加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)保障工作的開展更加具有時效性、有力性，紀(jì)檢監(jiān)察部門也應(yīng)該對法律心存敬畏，在工作開展中嚴(yán)格用權(quán)，并積極履行自身的職能，從而不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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