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      建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制要點

      2020-10-20 00:36:10岳秋實
      名城繪 2020年6期
      關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制

      岳秋實

      摘要:建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。只有對整個施工過程進行質(zhì)量控制,才能從根本上提高室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制、事前控制是預(yù)防、事中控制是關(guān)鍵、事后控制是質(zhì)量驗收。在建筑裝飾工程管理質(zhì)量控制過程中,應(yīng)注意這些因素,并采取有針對性的措施解決這些問題。只有這樣,建筑裝飾工程的整體質(zhì)量才能得到保證,建筑工程才能取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

      關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程;施工質(zhì)量;控制

      前言

      對于建筑裝飾工程施工來說,質(zhì)量是裝飾工程項目管理必須完成的一項重要任務(wù)。但在建筑裝飾工程實施過程中,會受到各種因素的影響。在建筑裝飾施工中,建筑裝飾施工質(zhì)量的好壞,不僅對工程質(zhì)量的評價有很大的影響,對使用和生活也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整修,對使用單位和業(yè)主單位也會帶來很大麻煩。 在施工監(jiān)理中,如何保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。

      1建筑裝飾工程質(zhì)量管理方法

      1.1全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。建筑裝飾工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責任制;對建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項的監(jiān)督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案;推行各建筑裝飾工序的樣板制度,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底,從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

      1.2工程施工工序質(zhì)量控制。市場上的建筑材料品種很多,各種材料對應(yīng)的質(zhì)量差別較大。因此,在施工用材料進入施工現(xiàn)場之前應(yīng)該首先進行檢驗,針對材料性能以及出廠標示等進行檢驗,保證材料達到施工質(zhì)量控制要求。同時,在材料計人施工場地之后,應(yīng)該進行采樣檢驗,確保材料合格之后再使用,還應(yīng)該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證施工設(shè)備的使用壽命。工程項目質(zhì)量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關(guān)一個好的施工工藝手段是保證工程項目達到對應(yīng)標準的重要途徑。因此,在施工過程中企業(yè)應(yīng)該盡量避免使用自己不太熟練的工藝,并安排專職人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的施工工藝手段進行管理。確保施工工藝達到工程質(zhì)量的管理標準;為了提高建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)垃,針對施工過程中存在的隱患應(yīng)該及時的予以排查和處理。這就要求在管理的過程中要對重點隱患處進行查找,采用現(xiàn)場巡查、員工自檢以及監(jiān)理檢查的方式來保證隱患得到技術(shù)的處理。

      1.3樹立企業(yè)全員參與的意識,在各環(huán)節(jié)有效控制成本。項目成本管理貫穿于項目運行的整個過程,從預(yù)算、投標、材料購置、施工一直到項目的竣工,這個過程每個環(huán)節(jié)既獨立又相互影響,其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題,都會對整個項目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動性的影響。因此,建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項目運行的各個階段:A、設(shè)計環(huán)節(jié):實行限額設(shè)計,科學(xué)合理控制工程費用。裝飾設(shè)計方案在符合裝飾設(shè)計及施工標準的前提下,根據(jù)各環(huán)節(jié)對應(yīng)的工程費用限額進行方案的設(shè)計,務(wù)求工程費用不突破成本預(yù)算,把技術(shù)與經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來,將施工圖設(shè)計、投標預(yù)算及施工費用預(yù)算融為一體。B、施工與裝配環(huán)節(jié):各企業(yè)應(yīng)積極施行標準化施工體系,并有效縮短施工周期,提高工效。在推行標準化的過程中,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實際情況,制定自己的定型化裝飾部件,通過標準模塊的使用,以及行之有效的加工及施工工藝,從而達到提高工作效率、降低差錯率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約設(shè)備能源消耗的目的。C、物資供應(yīng)環(huán)節(jié):在裝飾材料的購置環(huán)節(jié),要對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn),材料的選擇在滿足規(guī)范的前提下,盡量購置性價比高的貨源。同時,對本企業(yè)材料的庫存進行有效管理,最大程度降低材料的積壓,實現(xiàn)資金使用效率的最大化。

      1.4加強專項檢查、及時解決問題

      1.4.1專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。

      1.4.2做好內(nèi)部驗收,向顧客提供滿意的服務(wù)。工程完工后,在交付顧客使用前,由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付顧客進行驗收。

      2結(jié)語

      工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本,而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。管理素質(zhì)的高低良莠,直接反映著企業(yè)的形象和信譽。決定著企業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。市場國際化,和激烈的競爭機制,是社會商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。在這個形勢下探討一下建筑裝飾工程項目管理,是很有意義的。

      參考文獻:

      [1].王勇:淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報2009年第36期.

      [2].王瑞峰:淺談裝飾工程施工質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑2008年第34期.

      [3].楊鵬相:淺析裝飾施工工程質(zhì)量管理與控制[J].建材與裝飾2012年第1期.

      [4].黃永玲:裝飾施工質(zhì)量管理與控制[J].廣東科技2008年第2期.

      (作者單位:沈陽鑫豐匯源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

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