高校基本建設(shè)與投資管理在學(xué)校發(fā)展中的作用探究

摘 要：高校在新建和改、擴(kuò)建校園過程中，基本建設(shè)與投資管理起到關(guān)鍵性的作用，為保持良好發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求和高校建設(shè)需要，實施切實有效的管理措施，全面掌握投資管理技巧，為教育教學(xué)事業(yè)改革貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：高?；窘ㄔO(shè);投資管理;發(fā)展建設(shè)

高?；üぷ骶哂袕?fù)雜性、系統(tǒng)性特點，在基建環(huán)節(jié)做好投資管理工作，有利于提高資金利用率、優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)的顯著效果。同時，能為高校的教育教學(xué)工作提供有力保障條件。可見，基本建設(shè)與投資管理的探究在現(xiàn)實中有明確而實際的意義。

一、基本建設(shè)與投資管理在高校發(fā)展中的重要性

（一）有利于優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量

基建內(nèi)容包括多個方面，如完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化辦學(xué)條件、創(chuàng)設(shè)優(yōu)美校園環(huán)境等作用，為教與學(xué)工作的優(yōu)質(zhì)推進(jìn)而助力[1]。待基建任務(wù)完成后，師生教與學(xué)熱情會全面激發(fā)，并且?guī)熒g協(xié)同配合，為實現(xiàn)階段性教與學(xué)目標(biāo)而共同努力?；üぷ魍七M(jìn)時，校領(lǐng)導(dǎo)將此項工作與長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這既能明確基建方向，又能循序式提高教學(xué)水平，取得高校教學(xué)的良好效果。

（二）有利于提高資金利用率

高校投資管理工作內(nèi)容涉及多個方面，運用精細(xì)化理念引導(dǎo)投資管理行為，能夠提高資金利用率，避免出現(xiàn)資金無序投用、低效運用現(xiàn)象。市場經(jīng)濟(jì)背景下，高校資金來源具有多樣化特點，并且資金使用方向日益多元化，全過程監(jiān)督投資管理行為，能夠為基建工作提供所需資金保障，推動基建任務(wù)又好又快的完成。

（三）有利于控制風(fēng)險

高校基建工作需要一段實施的過程，無論是建設(shè)主體，還是投資管理主體，都要制定長期發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同制定風(fēng)險管控策略，確保資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工風(fēng)險被全面管控，進(jìn)而為高校創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境。從長遠(yuǎn)角度來看，這能為日后基建項目完善進(jìn)行而奠定良好的基礎(chǔ)。

二、基本建設(shè)與投資管理在高校發(fā)展中的具體措施

（一）基本建設(shè)措施

1、遵循基本組織原則。要站在全局角度分析高?；窘ㄔO(shè)項目，從學(xué)校整體戰(zhàn)略角度制定發(fā)展規(guī)劃，并細(xì)化項目建設(shè)方案，以便為施工人員提供正確方向，全方面規(guī)范建設(shè)行為。高校作為精神文明建設(shè)主陣地，要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，則基建工作應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展原則，將校園文化、育人理念、未來發(fā)展方向與基建工作相融合，以期創(chuàng)設(shè)濃厚校園氛圍，為先進(jìn)文化發(fā)展提供推動力[2]。除此之外，要遵循服務(wù)性原則，因為基本建設(shè)以服務(wù)高校、服務(wù)師生為根本目的，所以貫徹服務(wù)理念于基建項目全過程具有必要性和可行性，這對師生全面進(jìn)步、文明校園構(gòu)建有重要的協(xié)同促進(jìn)意義。

2、招投標(biāo)工作公開推進(jìn)?；üぷ饕腠樌_展，應(yīng)為投標(biāo)單位提供平等競爭的機(jī)會，從高校師生利益角度出發(fā)，合理選擇招投標(biāo)單位，并及時、準(zhǔn)確、公開招投標(biāo)結(jié)果。在此期間，避免出現(xiàn)偏袒、歧視等現(xiàn)象，這對高校良好形象樹立、信譽(yù)度提高有積極的促進(jìn)意義。

3、構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊。高校基本建設(shè)活動開展時，應(yīng)大力培養(yǎng)專業(yè)人才，以便為管理制度制定、監(jiān)理機(jī)制完善提供必要的人才保障與支持。為全面調(diào)動人才工作動力，應(yīng)適當(dāng)完善評價激勵體系，將薪資、職位晉升等內(nèi)容與評價結(jié)果相連接，并以此規(guī)則激發(fā)人才工作熱情，為基建項目發(fā)展提供必要思路與保障，從整體上優(yōu)化項目質(zhì)量，確保項目建設(shè)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。此外，面向基建人員提供必要的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，以此豐富工作人員知識儲備、鍛煉實踐技能，促使基建工作向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

（二）投資管理措施

1、客觀分析投資環(huán)境。高校發(fā)展期間，應(yīng)從多角度審視投資管理活動，即分析投資管理方式、投資管理作用，通過內(nèi)部資源整合來發(fā)揮投資管理的作用，這對高校健康有序發(fā)展、社會持續(xù)進(jìn)步有積極的深遠(yuǎn)影響。從另一個角度來講，高校作為社會的一部分，高校建設(shè)效果對社會發(fā)展進(jìn)步的步伐有至關(guān)重要的影響。因此，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具體掌握資金使用情況，通過內(nèi)外部資金環(huán)境創(chuàng)設(shè)為高?；椖康陌l(fā)展助力。

2、制定投資管控方法?；椖拷ㄔO(shè)要求不盡相同，要想取得良好建設(shè)效果，勢必要創(chuàng)新投資管理方式，將文化理念、基建目標(biāo)、日后發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，促使投資管控有效性全面充分發(fā)揮。網(wǎng)絡(luò)信息時代到來后，運用信息技術(shù)和智能軟件動態(tài)監(jiān)管的投資行為，針對資金使用情況全程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并主動向相關(guān)部門匯報，針對不法行為嚴(yán)肅懲處，避免類似行為重復(fù)出現(xiàn)[3]。相比于人工管理方式，信息化管理方式具有高效性、低成本等優(yōu)勢，這能加快基建項目現(xiàn)代化的前進(jìn)步伐。

3、奠定投資管理基礎(chǔ)。高?；椖客顿Y管理工作與人才培養(yǎng)內(nèi)容有直接聯(lián)系，并且此項工作關(guān)系到高校日后發(fā)展。因此，投資管理主體應(yīng)客觀分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，借助多媒體設(shè)備與業(yè)內(nèi)人士溝通，并主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面保證投資管理有效性。此外，高校成立投資管理部門，針對基建項目各環(huán)節(jié)全過程進(jìn)行監(jiān)管，促使投資管控能力大大提高。

三、結(jié)語

綜上所述，切實落實高校基本建設(shè)與投資管理工作，即能夠拓展高校發(fā)展空間，還能優(yōu)化教育教學(xué)質(zhì)量。同時，基建投資管理工作開展過程中，既要客觀分析投資環(huán)境，又要制定投資管控方法，這是投資管理水平整體提高的有效途徑，最終能夠推動高校穩(wěn)健向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高成玉.高校基本建設(shè)的信息化管理[J].冶金叢刊，2017（4）：228-229.

[2]安婧，董洪艷，馬小龍.淺論高校基本建設(shè)管理內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（7）：184-185.

[3]蔣錦健.信息化平臺下高校教育信息化建設(shè)與教學(xué)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].中國成人教育，2017（5）：41-43.

作者簡介：張亮，男，碩士畢業(yè)，現(xiàn)任職沈陽藥科大學(xué)基建處。