袁躍

摘 要：目前在我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人們自身生活質(zhì)量的不斷提高，所以在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，在施工過程中對技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求。因此在對工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，要對施工整體質(zhì)量充分考慮，同時(shí)對技術(shù)管理的整體工作引起足夠重視。但是根據(jù)現(xiàn)如今我國建筑工程施工管理而言，依然存在較多問題，其中建筑施工技術(shù)水平的高與低對施工質(zhì)量存在直接影響。因此要對這些問題引起高度重視，通過制定切實(shí)可行的解決策略，才能提高工程在施工過程中的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的管理水平，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高存在著不可忽視的作用。因此本文主要分析如何對建筑施工技術(shù)和質(zhì)量提高的措施，在此基礎(chǔ)上提出下文的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù);質(zhì)量;分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)工程數(shù)量的增長，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目中，必須要對施工技術(shù)和質(zhì)量管理引起足夠的重視，這樣才能在一定程度上提高施工的整體水平，還能提高房屋建筑的整體施工質(zhì)量。但當(dāng)前對于建筑工程，在施工時(shí)由于其技術(shù)以及質(zhì)量管理等方面工作存在著比較多的問題，對于工程的整體質(zhì)量帶來較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)對于建筑行業(yè)自身持續(xù)發(fā)展也是有著較為嚴(yán)重的影響。因此在建筑工程施工的時(shí)候，施工人員要對這些問題引起足夠的重視，針對問題制定相應(yīng)的解決措施，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

一、存在問題

（一）混凝土問題

對于混凝土來說，是建筑施工中重要的材料，所以提高混凝土管理十分重要，其中剪力墻框架結(jié)構(gòu)主要是混凝土施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)，如果施工中沒有對混凝土施工技術(shù)進(jìn)行妥善的控制，那么會對施工安全和質(zhì)量帶來較大的隱患。所以在建筑工程施工的過程中，要提高技術(shù)和質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)管理。當(dāng)今我國的多數(shù)地區(qū)和建設(shè)單位都開始向著節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，多數(shù)施工單位采用商品混凝土，因?yàn)樯唐坊炷磷陨淼沫h(huán)保性能較好，但是在使用中會存在一些問題，例如混凝土到達(dá)現(xiàn)場后，由于運(yùn)輸途中各種不確定因素如（堵車、路程較遠(yuǎn)、混凝土堵管等）導(dǎo)致混凝土和易性改變，使施工人員的勞動強(qiáng)度增大，施工人員便會向混凝土中加水改變混凝土和易性，這樣一來就會造成混凝土強(qiáng)度降低，后期水化熱增加產(chǎn)生裂縫等質(zhì)量隱患。

（二）鋼筋問題

目前我國所實(shí)行的主要是為市場經(jīng)濟(jì)體制，在此背景下市場中每個(gè)行業(yè)間競爭不斷的加劇，建筑市場也是如此，建筑市場上存在較多的建筑材料品種，其中也存在一些不合格的材料，例如再生鋼筋，這種鋼筋材料自身的抗拉強(qiáng)度不足各項(xiàng)性能指標(biāo)也無法滿足建筑實(shí)際施工需要。如果將這些鋼筋生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的這些不合格的材料應(yīng)用到工程焊接和綁扎中，會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響，不能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，并且對于房屋建筑工程的日后使用也會帶來較為嚴(yán)重的隱患問題。

二、措施分析

（一）建立起完善的施工質(zhì)量責(zé)任制度

在房屋建筑工程中，如果想提高施工質(zhì)量管理水平，必須要在施工前建立起完善的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，將其質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，具體一點(diǎn)來說，可以采用金字塔的方式進(jìn)行管理，將施工過程中的人員、材料以及施工技術(shù)等管理工作充分的落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，不管是管理層的工作人員或者是基層工作人員來說，對施工質(zhì)量管理工作引起足夠重視。在此之外，房屋建筑施工企業(yè)還需要對內(nèi)部的市場機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制等進(jìn)行持續(xù)的完善，將其質(zhì)量管理的責(zé)任制度能夠充分的發(fā)揮出來。

（二）完善質(zhì)量管理體系

在對工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中，質(zhì)量管理部門要建立起完善的質(zhì)量控制體系，在房屋建筑施工中，管理人員和管理部門要對其質(zhì)量控制體系要求的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行與實(shí)施，以保證質(zhì)量體系有效的運(yùn)行，達(dá)到提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的?？茖W(xué)合理的房屋建筑施工管理體系，能夠保證建設(shè)資金的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃安排更加的合理，工作的準(zhǔn)備變得更加充分。在此之外，施工單位和部門還要制定出完善的獎(jiǎng)懲管理體系，使管理工作獎(jiǎng)罰分明，權(quán)利與責(zé)任明確，不僅僅可以提高施工人員自身的工作積極性及責(zé)任意識，同時(shí)也可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工單位自身持續(xù)的發(fā)展，保證建筑行業(yè)提高自身的市場競爭力。

（三）做好施工質(zhì)量控制

一是需要提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使其具有針對性，施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工前要做到“方案先行”必須要對施工技術(shù)和施工方案進(jìn)行提前編制、認(rèn)真研究。大家都知道，房屋建筑施工時(shí)存在一個(gè)特點(diǎn)，那就是施工工期長和工序較為復(fù)雜，因此可以將其進(jìn)行合理的劃分，在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工前，技術(shù)人員和管理人員要對項(xiàng)目做好交底的工作，這樣可以避免工程質(zhì)量存在問題。二是要做好材料管理。施工單位在對材料采購前，要嚴(yán)格檢查供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對原材料的采購成本進(jìn)行控制，制定出詳細(xì)的材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證所采購的材料質(zhì)量都能夠滿足實(shí)際施工需要，同時(shí)還要提高對施工材料存放進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免由于材料存放不合理導(dǎo)致質(zhì)量受到影響。

三、結(jié)語

根據(jù)上述分析能夠得出，目前在我國建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，技術(shù)和質(zhì)量管理是存在一定的聯(lián)系，然而在施工企業(yè)中，主要對管理制度進(jìn)行全面的完善和積極的創(chuàng)新，與此同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理模式，只有這樣才能對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證其質(zhì)量管理水平，只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷推動建筑行業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。

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作者身份證號：53011119860406****