王海渤

摘 要：根據(jù)現(xiàn)代工程理論，土壤，底土和水等相關工程是土木工程。涉及土木工程的相關巖石，土壤和地下工程是“巖土工程”。巖土工程涉及城市建設和改造的各個方面，與基礎設施改造密切相關。由于城市規(guī)劃投入大周期長。因此，鑒于地質(zhì)調(diào)查存在的質(zhì)量問題，必須事先采取相應的控制措施，避免各種因素造成的質(zhì)量風險造成成本失控。

關鍵詞：地質(zhì)勘察;施工項目;成本管理;控制

目前，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，管理人員一定要將成本方面的優(yōu)勢在行業(yè)競爭中的作用發(fā)揮出來?，F(xiàn)如今，我國的地質(zhì)勘察企業(yè)在成本管理方面存在著一定的不足之處，本文主要就這些問題提出了有效的解決對策。

一、成本管理與控制方面存在的問題

（一）質(zhì)勘察單位缺乏市場競爭意識

地質(zhì)勘察類的單位其基本的性質(zhì)都是全額或者是差額撥款的事業(yè)性單位，它的主要活動經(jīng)費的來源都是由政府進行統(tǒng)一安排以及劃撥的，因此其具體的市場化程度相對較低，進而導致單位整體的競爭意識相對較低，企業(yè)整體競爭意識也不夠強烈。另一方面，長時間受到計劃經(jīng)濟體制的影響，地質(zhì)勘察類單位已經(jīng)逐漸的形成了慣性思維，它的經(jīng)營管理方式也更加注重以生產(chǎn)作為基本的導向，同時也缺乏對于生產(chǎn)經(jīng)營成本以及剩余價值相關內(nèi)容的考慮。

（二）成本管理以及控制意識相對比較低

開展對于地質(zhì)勘察項目相關成本的管理與控制，可以極大的減少地質(zhì)勘察單位的實際投資風險，同時對于經(jīng)營管理過程中的實際法律意識與風險的規(guī)避具有重要的影響作用。對地質(zhì)勘察施工單位的實際成本管理以及控制工作一定要從管理層作為切入點。要從成本管理的相關角度出發(fā)，逐漸的建立并且形成一系列有關成本管理的約束以及激勵制度。但是大多數(shù)的地質(zhì)單位的管理層人員都是一步步從一線員工摸爬滾打起來的，并不是經(jīng)濟管理專業(yè)出身，因此對于財務知識方面的專業(yè)了解也知之甚少。由此導致項目工作的實際開展工作會因為管理層缺乏成本意識的原因而出現(xiàn)相對比較大的漏洞。

二、地質(zhì)勘察施工項目的成本管理與控制措施

（一）建立科學、合理、完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是指根據(jù)企業(yè)的合理、健全的規(guī)章制度，對企業(yè)有關人員的工作執(zhí)行情況進行檢驗的一種監(jiān)督制度。監(jiān)督機制可有效促進企業(yè)執(zhí)行成果以實現(xiàn)其預期目標的進程?？茖W、合理、完善的監(jiān)管體系是成本管理有效運行的關鍵。它是成本管理工作中不可或缺的“劍之劍”，對成本管理工作的有效開展起著至關重要的作用。監(jiān)督機制可以建立具體的獎懲制度、責任制度、績效考核制度等，有效調(diào)動成本管理者的積極性，營造良好的工作環(huán)境，加強員工的整體實施;促進地質(zhì)勘查成本管理的有效發(fā)。

（二）加強施工質(zhì)量與進度控制力度

質(zhì)量成本控制的核心是組織相關管理人員構建科學而詳盡的施工質(zhì)量檢測與檢查機制和制定科學的材料采購制度，這樣既可以確保整個工程的施工質(zhì)量，又可以對原材料的價格及質(zhì)量進行動態(tài)管控。在此基礎上，可提前對施工項目進行分析，分析出質(zhì)量控制難點，集合專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對這些難點進行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問題。進度成本控制的核心是項目管理人員對于工程的進度進行動態(tài)管理，掌控地質(zhì)勘查項目的真實施工情況，對工程項目有且深入的全方面的了解。在實際的管理過程中，可安排管理人員對現(xiàn)場實際施工的進度進行監(jiān)督，收集、整理并分析相關信息，找出實際與計劃之間的偏差并針對這些偏差對施工方案進行動態(tài)調(diào)整。

（三）建立成本管理體系

在實際地質(zhì)勘查工程項目成本管理中，項目經(jīng)理需要將人員組織、施工準備等成本控制工作做好，貫徹落實基本的成本控制責任制，讓不同級別的管理人員明確其在建設項目成本控制工作的具體責任。例如在實際施工時，將與合同相關數(shù)量、價格及實際金額等成本管控工作由合同管理人員負責;將控制施工團隊的總支出，保證建設工程有序開展及科學的輪替制度等工作交由行政管理人員負責。

（四）加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準、全面等優(yōu)勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

（五）強化成本管理意識，確保成本管理的全面性

一是根據(jù)工程地質(zhì)勘查企業(yè)的成本預算編制、審核以及執(zhí)行各個階段的實際成本支出，提高成本管理的全面性，對企業(yè)財務工作人員開展針對性培訓，提高成本管理意識，要求企業(yè)負責人到施工操作人員參與，樹立“大成本”意識，明白降低10%的成本，利潤可能增加100%至200%。二是發(fā)揮企業(yè)財務部門專業(yè)性，將成本管理有關部門作為成本管理的核心，對相關的工作人員和部門的權利與責任進行明確劃分，逐級層層分解，為企業(yè)內(nèi)部績效考核和工程施工最低成本提供財務數(shù)據(jù)支撐，以成本責任制分段、分人指導企業(yè)制定最佳供應商選擇和設備、人力資源調(diào)配，實現(xiàn)成本指標責任管理。三是建立績效考核機制，明確工資收入和獎金發(fā)放與成本掛鉤，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

（六）提高信息化水平，實現(xiàn)成本管理周期性

首先，要提高成本管理信息化水平，利用ERP會計系統(tǒng)或項目結構分解（WBS），把項目按照要求分解，建立以成本計劃為主線，合同為主要約束，成本控制為核心的信息化系統(tǒng)，將施工項目的成本核算分為月報或者旬報為周期設置成本管理分析表，能夠有效規(guī)范成本管理流程，提升地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理效率和領導決策的執(zhí)行力。成本管理的信息化水平能夠?qū)崿F(xiàn)在工程施工中準確、及時地統(tǒng)計動態(tài)的施工成本資料，通過預算管理，有計劃地利用沉淀資金。其次，在成本結算時要能夠反映工程實施情況，強化項目資金管理，縮短項目資金流轉(zhuǎn)周期，以便于企業(yè)籌集和協(xié)調(diào)采購的資金，在工程建設中力爭運用最佳資金支付方法，為今后的地質(zhì)勘查企業(yè)發(fā)展提供有用參考。

（七）建立成本管理與控制體系

健全與完善管理制度，可以合理有效的為成本的管理與控制工作的順利開展提供合理的依據(jù)，進而有效的保證每一個環(huán)節(jié)的合理運轉(zhuǎn)。但是由于受到自然環(huán)境等等方面的外力的影響，會促使許多的不可預測原因出現(xiàn)，進而極大的動搖了管理制度的牢固與可靠性。基于此，一定要做到以下幾個方面：一是全面的了解與掌握地質(zhì)勘察施工項目全過程，為每一個階段制度的制定提供基礎信息;二是全面總結與分析過去地質(zhì)勘察施工項目的成本管理與控制工作;三是深入探究地質(zhì)勘察項目的實際成本管理與控制類的工作計劃;四是最為關鍵的內(nèi)容，就是要健全與完善有關地質(zhì)勘察類的管理方面的制度，進一步的建立有關成本管理以及控制體系。

三、結語

綜上所述，對于地質(zhì)勘察施工項目的實際開展工作來說，對相關項目的成本進行管理以及控制相關等相關工作可以說是至關重要的，它對于地質(zhì)勘察施工項目的成果以及收益工作具有十分重要的積極影響?；诖?，地勘類單位一定要加強對項目的成本管理以及控制工作。

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