劉美婷

摘 要 近些年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步，城市中建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也愈來(lái)愈多，在實(shí)際施工期間企業(yè)也愈加正視管理工作，然而在管理過(guò)程中依舊出現(xiàn)了許多問(wèn)題，唯有對(duì)這些問(wèn)題妥善處理，同時(shí)實(shí)行品質(zhì)管控，才能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。基于此，以下對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制研究

引言

在建筑工程的施工中，管理工作是必不可少的，也是建筑行業(yè)的重要組成部分。施工項(xiàng)目管理主要是指通過(guò)科學(xué)有效的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織以及監(jiān)督的過(guò)程。工程管理具有一定的復(fù)雜性，而且是一種服務(wù)類(lèi)型的工作，主要是受建筑企業(yè)的委托對(duì)工程中的具體事物進(jìn)行管理的過(guò)程，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。在建筑工程中，管理工作的主要對(duì)象是施工項(xiàng)目，主要包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工合同管理等，通過(guò)管理人員的有效協(xié)調(diào)平衡好工程中的主要工作[1]。

1建筑工程施工管理的重要性

施工管理是一項(xiàng)具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點(diǎn)有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設(shè)成果。因此，若想要達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，需要將人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等通過(guò)制定高效的施工方案，以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制。若工程的施工規(guī)模較大，則需要進(jìn)一步提高整個(gè)工程的綜合性管理指標(biāo)，加強(qiáng)工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，也有利于建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建筑工程施工管理質(zhì)量的主要因素

2.1 施工工人缺少責(zé)任認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)中的施工工人大多數(shù)都為農(nóng)民工，這些施工工人中只有少數(shù)人接受過(guò)有關(guān)的技能培訓(xùn)，但卻很少對(duì)這些施工工人做出管理方面的教育。概括來(lái)講，就是施工工人在施工期間沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的重要性，缺少有關(guān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)。所以在施工期間，妨礙了對(duì)全部施工工人的管理，施工工人難以管理與控制是工程項(xiàng)目管理效果不理想的主要因素。因此，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該正視這一問(wèn)題，規(guī)定一個(gè)日期來(lái)培養(yǎng)施工工人的責(zé)任認(rèn)識(shí)與安全認(rèn)識(shí)，以防在施工期間預(yù)留一些隱藏的安全問(wèn)題。

2.2 施工安全存在著漏洞

施工現(xiàn)場(chǎng)的一些不確定因素，使得建筑企業(yè)在進(jìn)行管理與控制上遇到阻礙，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。例如相關(guān)人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，沒(méi)有按照要求佩戴安全保護(hù)措施;另外，施工危險(xiǎn)區(qū)域建筑企業(yè)疏于管理，警示標(biāo)牌設(shè)立不當(dāng);帶電設(shè)備沒(méi)有做好防漏電措施。這都存在著極大的安全隱患，對(duì)施工人員以及其他人員造成了生命安全上的威脅。

2.3 缺少科學(xué)的施工管理

在施工作業(yè)期間，部分施工企業(yè)沒(méi)有合理地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做出把控，又由于工程項(xiàng)目具有施工人數(shù)多、工程量大、施工材料與設(shè)施復(fù)雜、工期長(zhǎng)等情況，倘若不對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做出科學(xué)的管控與監(jiān)督，就會(huì)使得建筑場(chǎng)地沒(méi)有條理，繼而出現(xiàn)許多安全問(wèn)題，不益于工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)以及施工效果的提升。通過(guò)對(duì)當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都缺少合理的管控機(jī)制，同時(shí)也沒(méi)有詳細(xì)地劃分管理人員的崗位職責(zé)，使得施工期間管理人員無(wú)法對(duì)建筑場(chǎng)地做出有效地管控，常常有施工任務(wù)分配不合理等情況出現(xiàn)，這樣就會(huì)妨礙工程項(xiàng)目的總體管理效果以及工程品質(zhì)[2]。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 提高人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和意識(shí)

建筑工人是建筑物施工過(guò)程中的主體，有必要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高建筑工人的安全和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，可以提高其思想意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理。只有工程施工人員自身責(zé)任意識(shí)得到提升，才能在建筑企業(yè)中構(gòu)建起一個(gè)更具責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)性的施工團(tuán)隊(duì)，從而在工程管理體系的指導(dǎo)和幫助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處理。此外，應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高施工人員的技術(shù)水平，可以更好地提高施工質(zhì)量和效率，為建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化管理方法

一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點(diǎn)，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點(diǎn)。因此，現(xiàn)在就要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題，對(duì)于施工技術(shù)要采取重點(diǎn)監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，每天對(duì)施工技術(shù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)。上級(jí)管理者對(duì)工程進(jìn)行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

3.3 完善管理控制體系

為了進(jìn)一步改善項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，有必要完善相關(guān)的管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)。在管理控制體系的優(yōu)化過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)的明確和細(xì)化，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)施工前后的三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。為提升管理控制體系的有效性，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)責(zé)制的完善，從制度方面保證有效管理，提高有關(guān)人員的監(jiān)督管理意識(shí)，為項(xiàng)目質(zhì)量保證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 提高技術(shù)水平

目前，中國(guó)建筑工程建設(shè)的核心技術(shù)整體水平仍有待提高。在建筑業(yè)的勞動(dòng)密集型環(huán)境中，技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)水平可以進(jìn)一步規(guī)范建筑工人的行為，這對(duì)工程和質(zhì)量影響很大。因此，建筑工人各種技術(shù)工作的整體水平、技術(shù)的掌握程度、新設(shè)備和新工藝的理解和熟悉程度都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目和質(zhì)量造成影響。另外，提高核心技術(shù)整體水平的主要途徑是，通過(guò)多種途徑對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的基本技能培訓(xùn)等資格要求，從而提高核心技術(shù)整體水平。工程建設(shè)中的其他施工人員在實(shí)際數(shù)據(jù)改造工程中，必須不斷積累靈活操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以提高施工中的技術(shù)水平。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，保證建筑的質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，也就是說(shuō)工程的施工質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)的管理增強(qiáng)了，工程質(zhì)量的管理才會(huì)增強(qiáng)，兩者是相輔相成的。另外，還有就是產(chǎn)品的質(zhì)量和國(guó)家的發(fā)展也是息息相關(guān)的，寄托著民族的精神，設(shè)計(jì)的面積比較廣泛，內(nèi)涵也比較復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一點(diǎn)小手段就可以實(shí)現(xiàn)的。

參考文獻(xiàn)

[1] 柴佳俊.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（9）：126.

[2] 李寧.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技資訊，2019，17（26）：77，79.