郭夷

摘 要 加強土建工程造價控制是確保工程質(zhì)量和提高項目投資效益的重要舉措，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是就當(dāng)前來看，很多土建工程中出現(xiàn)造價失控的情況，為加強對其的處理和應(yīng)對，本文對失控原因進行了分析，并提出了具體的應(yīng)對舉措。

關(guān)鍵詞 土建工程;造價失控;原因;應(yīng)對舉措

就實際來看，由于諸多方面的原因，經(jīng)常存在造價失控的問題，為強化對其的處理，需要對其原因進行梳理，并采取針對性的措施強化對其的處理。

1分析失控原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在

1.1 人員方面

造價管控人員在造價控制時，由于缺乏對整個工程實施全面性的成本控制，特別是在一些細節(jié)方面對其不重視，在造價控制時難以采取正確、高效、全面的控制方法，在注重重點環(huán)節(jié)管控的同時，忽視對細節(jié)上的管控，進而導(dǎo)致造價失控的出現(xiàn)。比如設(shè)計階段，對設(shè)計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性分析不足，導(dǎo)致工程項目施工中容易出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，而隨著設(shè)計變更，勢必會引發(fā)造價的變化，此時為了保證工程質(zhì)量和安全，勢必會降低一些對成本因素的考慮，導(dǎo)致工程成本增加，出現(xiàn)三超現(xiàn)象較為突出。此外，由于預(yù)決算不完善，設(shè)計不合理，定額計價不科學(xué)等，都可能導(dǎo)致土建工程造價失控，而往往由于對其的細節(jié)不注意，容易引發(fā)造價失控的問題。

1.2 方案方面

造價管理容易脫節(jié)也是導(dǎo)致造價失控的主要原因，也就是造價管控時與其他人員的溝通不暢，導(dǎo)致所采用的造價管理方案難以有效落實。尤其是在施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場是土建工程成本的主要消耗環(huán)節(jié)，而由于溝通不暢和管理不到位，出現(xiàn)材料浪費和設(shè)備空耗的情況，加上在材料采購方面對市場調(diào)研不精準(zhǔn)，在材料采購成本上較高，甚至有的暗箱操作、吃回扣，導(dǎo)致造價失控的問題較為突出。與此同時，在造價方案執(zhí)行過程中，難以針對實際需求和變更而針對性地改進控制方案，加上施工人員的成本控制意識不強，造價管理人員往往是孤軍奮戰(zhàn)，使得造價管理的難度較大，影響方案的實施。

1.3 銜接方面

造價管理過程具有較強的連續(xù)性，每個環(huán)節(jié)之間需要緊密地銜接，才能更好地達到成本管控的目的，但是在實際管控過程中，經(jīng)常出現(xiàn)銜接不暢的問題。比如在項目決策階段，由于對項目的可行性研究不到位，所采用的計價流程缺乏規(guī)范性，在市場調(diào)查上不科學(xué)，使得可行性預(yù)測出現(xiàn)失誤，進而引發(fā)一系列的問題。再如在竣工階段過程中，對于造價管理容易放松，尤其是在簽證單、圖紙定額等方面容易出現(xiàn)失誤，甚至存在一些虛假的單據(jù)，加上所選用的竣工結(jié)算方式不科學(xué)，難以結(jié)合不同階段在成本控制方面的需要而針對性地優(yōu)化，是導(dǎo)致各環(huán)節(jié)銜接不暢的主要因素[1]。

2強化土建工程造價管控的應(yīng)對舉措

2.1 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，豐富知識儲備

造價管理工作具有較強的專業(yè)性，且每項工程的實際控制需求也不同，尤其在當(dāng)前土建工程造價日益增加，造價管控因素日益多元化的今天，作為造價控制人員，需要切實加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，豐富自身的知識儲備，應(yīng)更好地應(yīng)對造價管理的需要。

2.2 致力于計價程序的規(guī)范

一是統(tǒng)一計價程序，規(guī)范計價標(biāo)準(zhǔn)。增進對招標(biāo)文件的了解程度，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定，對建筑工程施工量及造價進行核算，并結(jié)合圖紙進入施工工地，考察實際情況，結(jié)合施工環(huán)境，掌握土建施工使用材料的定價以及施工勞務(wù)費定額，從而做出明確判斷，制定科學(xué)合理的造價管理規(guī)范;二是要及時對招標(biāo)文件進行梳理和分析，完善招標(biāo)過程，促進造價管理工作水平提高;三是在建筑工程竣工后，要對建筑工程實際施工量進行細致整理，并將其放在計價軟件中體現(xiàn)，在梳理完畢后形成清算書，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后結(jié)算。從而保證施工造價管理科學(xué)性與合理性，促進建筑工程造價管理發(fā)展進步[2]。

2.3 合理調(diào)整計價的定額

土建施工材料及勞務(wù)人員費用在施工造價中占據(jù)大量比例，而其又易受市場行情變動，很難控制。因此，在不斷完善造價管理中應(yīng)定期對施工報價定額進行調(diào)整，并制定材料消耗定額，減少價格波動帶來的影響。低成本往往代表著低利潤，因此，每年定期調(diào)整造價定額有利于平衡于開發(fā)商之間的利益關(guān)系，也有利于促進建筑工程施工行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強對材料與人工成本的控制

為有效減少材料對施工造價管理的影響，需要造價管理人員及時掌握市場變動信息，第一時間掌握土建施工材料的波動情況，從而結(jié)合實際施工需要，不斷完善土建施工材料采購定額管理制度。在施工價格監(jiān)管過程中也要注意施工原材料的消耗問題，加強對施工材料的保管與使用量的管控。切實落實好每項管控工作，促進造價管理水平的提升。而在管理人工成本工作中，可以通過招標(biāo)的方式，把控人工勞務(wù)費的造價定額。此外，在進行土建施工招標(biāo)時，要注意結(jié)合實際實際出發(fā)，根據(jù)工程實際工程量情況選擇與自身相匹配的施工團隊，并與施工方簽訂有效的勞務(wù)服務(wù)合同，穩(wěn)定施工人員狀態(tài)，從而有效控制受市場價格影響帶來的造價管理混亂情況的發(fā)生。

2.5 提升造價人員的專業(yè)素質(zhì)水平

造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在管控施工造價過程中起著關(guān)鍵性作用。為有效促進造價管理的進步與發(fā)展，首先，要提升管理人員隊伍的能力素養(yǎng)，通過知識技能的培訓(xùn)以及考核制度提升其造價管理水平。其次，要注重在施工造價管理中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為提升造價管理水平工作提供參考依據(jù)，確保造價管理水平成效。

2.6 切實強化施工圖紙的合理設(shè)計

施工圖紙的反復(fù)變更會對施工造價管理帶來很大麻煩與難度，因此，在設(shè)計前期，就要充分把握好施工設(shè)計圖紙的合理性與科學(xué)性。在正式施工前，要對設(shè)計圖紙進行專業(yè)性審核，在此過程中，要注意加強與設(shè)計人員的交流與溝通，確保設(shè)計圖紙在最大限度上滿足項目施工要求，盡可能減少設(shè)計圖紙的變更，從而降低因施工圖紙變更而來的影響，促進造價管理工作的進步[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，土建工程造價失控帶來的影響較大，為從源頭上加強對其的避免，需要對其原因進行分析，土建工程的造價較大，需要控制造價的環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)中都有著相關(guān)的要求，尤其是在細節(jié)方面的控制需要引起重視，實施全過程造價管控，才能實現(xiàn)造價控制成效的最優(yōu)化。

參考文獻

[1] 張靖.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].居舍，2020（13）：164.

[2] 熊云錦.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措研究[J].建材與裝飾，2019（12）：187-188.

[3] 付海濱.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（9）：123.