新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

張曉飛

摘要： 隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在本專業(yè)的技術上有了很大的進步，充分展示了我們的大國風范。在此背景下，人們對建筑施工的質量也越來越高，企業(yè)既要保證項施工的質量，還要盡可能地降低成本。因此，造價管理成為了目前建筑工程當中最重要的問題。

關鍵詞： 新形勢下;建筑工程;造價管理;創(chuàng)新策略

【中圖分類號】TU723.3【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0159-01

引言：當前，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。工程造價控制的核心在于如何保證建設各階段管理規(guī)范化、效益最大化。當下工程項目大多都存在著建設項目投資不受控制的問題，尤其是隨著工程項目施工開展，這種失控還會由于不確定因素的增加，而逐漸增強，不僅會浪費大量的工程原料與資源，還會延長工程的建設周期，進而增加項目總成本

1對建筑工程造價管理與控制的重要性分析

在近幾年，我國大大小小的建筑項目越來越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也非常困難，經濟收益也不樂觀，在這樣的環(huán)境下，增加企業(yè)的收益并提高企業(yè)的核心競爭力是非常關鍵的。造價的控制工作關系到企業(yè)的收益情況。建筑項目的施工是非常復雜的，其中不僅涉及到人力、物力方面的內容，還要考慮到施工過程當中的各種不確定因素。施工人員的工資以及材料設備的價格都需要進行嚴格的管理，如果工程造價管理不到位，會增加企業(yè)的成本投入，降低企業(yè)的收益。因此，造價的管理和控制工作是工程建設過程中非常重要的一項工作。企業(yè)需要重視造價方面的管理工作，并且還要不斷加強造價方面的管理。

2新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

2.1給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關注

首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實際情況完成整體的建設安排，就當前的整體發(fā)展來說，在實際的開展過程中需要對整體規(guī)劃都進行合理的安排，確保相關的動態(tài)控制能夠起到實質作用，同時通過推廣相關的管控模式都進行合理的安排，最大程度的提升有關建設質量，綜合的滿足其實際發(fā)展的需求，同時通過強化工作人員的能力素質水平來保證學生可以得到全面發(fā)展，確保建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序的進行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進行全面的培養(yǎng)，綜合滿足其實際發(fā)展需求，最大程度的完成相關工作的合理開展，綜合的完成動態(tài)管理和控制的實際作用開展。

2.2實現工程造價管理的全程監(jiān)控

想要實現對造價的有效控制，首先需要做好前期的準備工作。就是在前期項目設計的時候就要重視造價的管理工作，在進行項目設計工作的時候就需要全面地考慮到施工過程當中所有的影響因素，然后結合實際需求進行合理的設計，盡可能地減少施工過程當中發(fā)生變更的次數，從而就可以有效地提高造價控制工作的效率和作用。對于一些項目過程當中以及竣工之后的資金結算需要由工作人員進行統(tǒng)一管理。企業(yè)需要建立出一套完整的造價管理體系，對工程的所有資金結算進行統(tǒng)一、有序的管理，這樣可以提高造價控制的有效性。

2.3建立完善管控制度，促進管控效果提升

建筑工程作為涉及施工主體和內容過多的項目，在工程造價管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實。為進一步加強對項目各階段工作產生成本和造價的控制，應建立相關條例和制度，與管控人員形成合力，促進造價管控的項目實施全過程的落實。一方面，項目主體可建立責任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責，在項目建設人員發(fā)生具體行為時，能夠更加主動地進行自我管控，使更多部門和范圍人員參與造價管控中，提升整體項目實施人員的造價管控意識。另一方面，項目造價管控部門人員要加強對各施工各階段工作的監(jiān)督，引導更多部門人員參與到造價管理中，以降低造價管控部門的工作量，并在制度和管理條例的約束下，規(guī)范自身的行為，為造價管控工作帶來輔助，以產生更好的管控效果。

2.4抓好全面管理

建筑企業(yè)應該全面關注項目工程造價的整個過程，既要注重“事后經費”，又要關注“事前經費”，建立完善的項目工程造價管理方案，把建筑工程項目總體預算作為成本控制的出發(fā)點，進一步將項目實施過程中的設計、招標、竣工等階段的隱含費用考慮在內。這就要求在進行項目工程監(jiān)督時，既要強調項目實施過程中看得見的顯成本，也要關注隱成本的投入，有時后者才是造成項目經費流失的關鍵因素?？梢曰诮ㄖこ淘靸r管理的方案，進行階段劃分，設立階段負責人進行項目經費的管理，在此基礎上再進一步設立高層次的總項目工程造價負責人，由其進行經費的統(tǒng)籌規(guī)劃和調度。

2.5竣工階段造價管理

竣工階段，是對整個工程進行結算與交接額階段，一般包括驗收記錄審查、合同內容核對以及工程驗收，該階段，甲乙雙方應該嚴格按照規(guī)章制度及合同的要求，完成工程的交接工作，同時應該重視費用計取，避免后續(xù)產生問題。工程項目中出現的問題，應該嚴格按照合同執(zhí)行，保證雙方處在平等協(xié)商的基礎上，對于驗收記錄的檢查，應該重視隱蔽工程驗收，也應該重視工程變更項目條款權責分配，如果雙方就條款產生不同意見，可以申請法院仲裁?？⒐るA段的造價管理是決策、設計以及施工階段工程造價管理效果的檢驗階段，也是工程造價管理的最終環(huán)節(jié)，但是仍然不可忽視。

2.6提升造價工作團隊整體素質

工程造價管理工作具有復雜性和專業(yè)性特點，對于造價管理工作的專業(yè)性要求非常高。因此在工程造價管理工作中，造價管理工作人員需要積極提升個人素質水平，打造高素質工作團隊。首先在工作中要秉持持證上崗原則，提升就業(yè)標準要求，認識到人才的競爭才是企業(yè)的主要競爭資源。施工企業(yè)要提升用人標準，按照行業(yè)規(guī)章制度要求來管理企業(yè)內部人才團隊，確保每個員工都能夠在自己的工作崗位上把自己的聰明才智發(fā)揮出來。在企業(yè)中要建立獎懲機制，針對在工作中能力突出、表現優(yōu)秀的員工，給予鼓勵和肯定，能夠把造價管理工作人員的工作積極性充分提升起來，培養(yǎng)造價成本管理意識，提升工作質量。

結語：綜上所述，應在實踐中采取有效措施來提高建筑工程造價管理水平，以保障建筑行業(yè)的可持續(xù)高質量發(fā)展。

參考文獻

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