劉繼祿 岳宏輝

摘 要： 近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代化城市建設(shè)的速度也在隨之加快，人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求，特別是對(duì)于居住環(huán)境的追求也越來越高，這就使得我國的建筑工程行業(yè)必須要隨著社會(huì)的發(fā)展而逐步的提升整體的建筑水平，保證建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0148-01

1 建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

建筑工程在整個(gè)生命周期內(nèi)，需要投入數(shù)量龐大和種類繁多的物質(zhì)要素。并且所投入的這些物質(zhì)要素在市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然條件及各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導(dǎo)致工程造價(jià)偏離預(yù)定目標(biāo)，影響企業(yè)綜合收益。所以對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制不僅可有效預(yù)防各種不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，同時(shí)可為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好的社會(huì)效益。首先，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制可幫助企業(yè)依據(jù)政策變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低因僵化固定的管理模式帶來的負(fù)面影響。其次，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制有助于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)環(huán)境變化造成的材料成本、人力成本等對(duì)總體造價(jià)的影響，有效規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。再次基于建筑工程的施工特點(diǎn)，參與人員、物資等的多樣性，且有些施工工序容易受自然條件影響而導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到影響，從而最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)，因此根據(jù)建筑的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制是企業(yè)最佳的管理方式。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1 全方位原則。全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識(shí)到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進(jìn)工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場(chǎng)的變化也要求企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 全壽命周期內(nèi)控制原則。建筑工程的造價(jià)構(gòu)成是多種多樣的，既有工程建設(shè)初期的采購成本投入，還有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的處理，由此可知，建筑工程造價(jià)還有著全壽命周期的特點(diǎn)。開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以全壽命周期管理作為出發(fā)點(diǎn)，不但可以拓展工程造價(jià)管理流程，還可以對(duì)資源進(jìn)行合理的分配安排，達(dá)到降低建筑工程成本投入的目的，這一要求也符合國家可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.3 權(quán)責(zé)結(jié)合。其實(shí)在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)需要考慮的方面相對(duì)來說還是比較多的。所以企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，一定要保證權(quán)責(zé)方面的統(tǒng)一性，保證每一個(gè)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的管理人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。除此之外，企業(yè)還要注意嚴(yán)格落實(shí)每一位管理人員的責(zé)任，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，以便發(fā)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象的概率可以降到最低。

3 我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本現(xiàn)狀

3.1 施工過程內(nèi)設(shè)計(jì)變更頻次較多。現(xiàn)下，很多建筑工程在施工落實(shí)環(huán)節(jié)中，存在施工進(jìn)行到一半，卻發(fā)現(xiàn)開始設(shè)計(jì)和制定的施工流程及工藝與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求無法完全匹配的現(xiàn)象。面對(duì)這種狀況，相關(guān)建筑及施工單位就需要對(duì)初始的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，但圖紙信息的變更，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的波動(dòng)與不確定性，增加了造價(jià)中的隱形成本，使得造價(jià)管理難度直線上升。歸根結(jié)底，引起設(shè)計(jì)變更的起因大致可歸集為兩種類型：在工程勘探階段，相關(guān)部門未對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，以至于后續(xù)圖紙繪制過程中出現(xiàn)同施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參數(shù)不匹配的現(xiàn)象;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)大多偏向于理想化的結(jié)果，但實(shí)際施工執(zhí)行環(huán)節(jié)難免會(huì)碰到諸多突發(fā)性因素，初始設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)難以料想與兼顧諸多意外干擾項(xiàng)，使得圖紙與實(shí)際施工環(huán)節(jié)之間存在部分可能性落差。

3.2 程造價(jià)設(shè)計(jì)不合理?，F(xiàn)在還會(huì)存在一些企業(yè)中的設(shè)計(jì)人員，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，根本沒有先對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了解，在這樣的情況下，整個(gè)設(shè)計(jì)方案的合理性就無法得到保障。如果設(shè)計(jì)方案的合理性得不到保障，那么企業(yè)在施工過程中所使用的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就根本無法發(fā)揮自身的作用，同時(shí)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本也會(huì)因此提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所下降。

4 提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施

4.1 完善整體的管理制度。在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中，應(yīng)該構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)的新管理辦法，提升動(dòng)態(tài)環(huán)境下管理和控制的實(shí)施力度。為了真正貫徹建筑工程的動(dòng)態(tài)管理理念，促進(jìn)整體工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在建筑企業(yè)除了要做好相應(yīng)的重視以外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的管理制度，將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中去，以制度的方式去推進(jìn)整體的發(fā)展。特別是在動(dòng)態(tài)工程管理理論和設(shè)計(jì)文件等基礎(chǔ)性工作中，要加入相關(guān)的指標(biāo)來做出評(píng)定處理，只有這樣才可以使得建筑工程造價(jià)管理能夠不斷地做出優(yōu)化，使得其建筑工程單位的施工水平能夠得到改善，有力地約束個(gè)人和企業(yè)的管理方式，進(jìn)而構(gòu)建其相對(duì)比較自覺的工作模式，只有這樣才可以使得企業(yè)能夠向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)整體的成本效益和社會(huì)影響力提升。

4.2 工程變更控制管理。工程項(xiàng)目變更管理在動(dòng)態(tài)化管理中比較常見，變化的工程項(xiàng)目也會(huì)對(duì)之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項(xiàng)目變更后要及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行調(diào)整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)改變，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項(xiàng)目變更后及時(shí)制定出可以兼?zhèn)鋾r(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性的方案，保證成本可以得到動(dòng)態(tài)化管理的有效控制。

4.3 設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。建筑企業(yè)在拍板設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要充分參考建筑本身所具備的實(shí)際特征，同時(shí)還需衡量項(xiàng)目資金的可行性，即設(shè)計(jì)方案的制定要在合理的資金預(yù)算準(zhǔn)許范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，設(shè)計(jì)方案應(yīng)兼顧施工環(huán)節(jié)的可行性，盡量降低施工難度，充分考量施工環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的施工設(shè)備以及施工團(tuán)隊(duì)人數(shù)等限制性條件，將其代入設(shè)計(jì)方案內(nèi)，從而更好地把控項(xiàng)目中間成本。方案一經(jīng)拍定，后續(xù)的項(xiàng)目施工務(wù)必嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)方案規(guī)劃內(nèi)容有序執(zhí)行，不可擅自改變。因此在落實(shí)設(shè)計(jì)方案時(shí)，造價(jià)管理部門應(yīng)盡到全方位的追蹤、敦促職責(zé)，保障施工按計(jì)劃行事，盡量避免設(shè)計(jì)方案大幅度改動(dòng)，從而方便施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定開展。

4.4 建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。施工階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的核心階段，施工階段對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要包括材料設(shè)備的購置、人工費(fèi)用、工程資金的投入等幾方面。這一階段資金支出項(xiàng)目眾多，需要做好對(duì)資金使用的動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣不僅能夠減少資金的浪費(fèi)，還能夠避免貪污、受賄等違法行為的發(fā)生，是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制最為重要的環(huán)節(jié)，主要是以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)成本使用設(shè)定一個(gè)預(yù)警值，從而保證工程實(shí)際成本能夠控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

5 結(jié)束語

總之，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)變得越來越大，如果相關(guān)企業(yè)想要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力度，那么所要做的不僅是提升施工人員的工作水平，保證建筑的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)還需要在建筑工程造價(jià)中使用動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，造價(jià)人員也要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也只有這樣，才可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王業(yè)剛.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（33）：49.