馬堅

摘 要： 在我國，電力工程的發(fā)展歷史并不長。這方面的建設(shè)主要是從20世紀(jì)開始加強(qiáng)的。電力生產(chǎn)項目主要包括火力發(fā)電廠、核電站和水電站的建設(shè)。電能的分配和輸送主要通過修建各種桿塔、架空線路和電纜線路來完成。如今，在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展和高壓直流輸電技術(shù)不斷提高的前提下，電力工程不斷地進(jìn)行改造和擴(kuò)建。為了加強(qiáng)我國電力的進(jìn)一步發(fā)展，為其他行業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，應(yīng)在全國范圍內(nèi)形成更多的電網(wǎng)系統(tǒng)。施工技術(shù)和施工管理在電力工程中是非常重要的，在工程現(xiàn)場和設(shè)計中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，需要相關(guān)人員采取有效措施。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工技術(shù);管理措施;分析

【中圖分類號】TM76 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0180-01

1 電力工程施工技術(shù)與管理內(nèi)容

1.1 初期的技術(shù)管理

在電力工程建設(shè)初期，技術(shù)管理主要是制定總體規(guī)劃。因此，有必要在電力工程總體設(shè)計過程中，根據(jù)總體規(guī)劃和重點，進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理，進(jìn)而制定出更加完善的總體規(guī)劃。在電力工程建設(shè)過程中，要對整體施工進(jìn)行合理的技術(shù)管理，同時根據(jù)總體管理大綱，制定監(jiān)督管理文件，制定較為完善的制度，可有效地應(yīng)用于電力工程技術(shù)管理。

1.2 施工中的技術(shù)管理

電力工程施工前，應(yīng)根據(jù)價格建議書和工程施工合同對施工單位的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步檢查，主要分析施工單位的施工工藝和實際作業(yè)能力，并確認(rèn)是否與工程實際要求一致。同時，建設(shè)單位需要結(jié)合電力工程建設(shè)的實際要求和工程的實際特點，制定施工方案。施工單位技術(shù)管理具有實時性，技術(shù)管理效果逐步優(yōu)化。

2 電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

電力工程的主要特點是工程周期性強(qiáng)，涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜。由于技術(shù)的變化，設(shè)計方案經(jīng)常會發(fā)生變化。此外，施工過程中也存在一定的隱患。因此，該工程在施工技術(shù)和施工管理方面一直存在一些問題。

2.1 施工技術(shù)上存在的問題

就施工技術(shù)而言，現(xiàn)階段主要矛盾是技術(shù)落后與電力工程快速發(fā)展的矛盾。隨著各種工程難度的增加，許多工程仍采用傳統(tǒng)的施工工藝，與時代發(fā)展不相適應(yīng)。在輸配電線路施工過程中，采用傳統(tǒng)工藝不僅存在安全問題，而且降低了工作效率，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。施工技術(shù)出現(xiàn)問題的主要原因是企業(yè)沒有重視這方面的工作，沒有積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)，施工單位與施工企業(yè)沒有實現(xiàn)完美的對接，在溝通和理解上存在一定的偏差由于設(shè)計方案、部分施工人員對施工工藝明顯不熟悉，從而影響了工程質(zhì)量，而各種原因也使得工程造價、進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞。

2.2 施工管理上存在的問題

目前，施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上。首先，管理人員沒有一定的責(zé)任心。施工期間對自己的工作不負(fù)責(zé)任，不按標(biāo)準(zhǔn)要求和制度完成相應(yīng)的工作，工作中存在敷衍了事的行為。而且，有的管理人員是臨時招聘的，缺乏一定的專業(yè)技能，沒有細(xì)致管理的理念，工作不夠細(xì)致，往往導(dǎo)致原則上的失誤。另一方面，施工現(xiàn)場管理不到位，包括材料管理和安全管理。在材料管理方面，管理人員對現(xiàn)場施工所需材料沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致放置不當(dāng)對材料性能產(chǎn)生影響，導(dǎo)致成本增加。在安全管理方面，管理者和工人都缺乏一定的安全意識。使安全管理工作正規(guī)化，只是一個處理上級檢查的過程。但是，這種觀念是非常錯誤的，可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，消防工具的配備和管理沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上級交辦的一些任務(wù)沒有真正落實。

3 電力工程管理的有效措施

3.1 規(guī)范電力工程施工的安全管理工作條例。

工作人員在管理電力工程時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)，電力項目管理人員應(yīng)認(rèn)真審查，以確保電力工程能夠高質(zhì)量地完成。同時，電力工程管理部門還應(yīng)根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)有效的管理規(guī)定。如2018年，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的通知》，確保電力項目安全順利完成。

3.2 提升施工管理工作人員素質(zhì)

從目前來看，電力工程施工技術(shù)管理在電力工程中起著非常重要的作用，不僅貫穿于整個施工步驟，而且可以對工程進(jìn)行全面的控制。有效的電力工程管理有利于提高職工的整體素質(zhì)，建立更加完善的獎懲機(jī)制，促進(jìn)施工人員更好地開展電力工程建設(shè)工作，做好相應(yīng)的審查工作，定期開展培訓(xùn)，全面提高電力工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。在績效考核過程中，要對職工的實際操作情況進(jìn)行考核，提高施工人員的積極性，促使他們更加積極主動地參與電力工程建設(shè)，為電力工程建設(shè)的順利完成提供保障。此外，要重視市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，有效運(yùn)用電力工程施工技術(shù)，為電力工程工作的順利開展提供保障。為了優(yōu)化電力系統(tǒng)的管理，建立更加完善的責(zé)任制度顯得尤為重要。根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營管理和同時代發(fā)展的有效結(jié)合，全面提高了施工質(zhì)量。要在保證施工質(zhì)量和施工規(guī)范的前提下，優(yōu)化電力工程工作，合理配置資源，確保電力工程處于正常施工狀態(tài)，建立更加適宜的責(zé)任規(guī)章制度，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

3.3 做好電力工程施工技術(shù)管理流程的優(yōu)化

電力工程施工技術(shù)管理為施工提供了保障，也是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的重要手段。電力工程項目正式開工前，要求設(shè)計單位做好施工單位的設(shè)計交底工作，明確總體設(shè)計思路。根據(jù)施工工藝、質(zhì)量保證措施、技術(shù)要求和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底工作，詳細(xì)交底能更清楚、準(zhǔn)確地描述每一個施工步驟，使各環(huán)節(jié)相互銜接，施工緊湊，為施工質(zhì)量提供保證。要保證施工計劃能及時提交給業(yè)主，避免出現(xiàn)與施工計劃有關(guān)的問題。施工單位內(nèi)部技術(shù)工作部門需對批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行合理評價。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)提出相應(yīng)的修改意見，并在開工前與審計人員達(dá)成一致意見。發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后，施工單位內(nèi)部總工程師需對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，盡量避免設(shè)計變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更前審批的要求，并嚴(yán)懲提議的私有變更要求。

結(jié)束語：綜上所述，隨著電力工程的進(jìn)一步發(fā)展和普及，社會各界對電力工程的需求也相應(yīng)增加。根據(jù)目前電力工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀，有針對性地采取電力工程施工技術(shù)和管理改進(jìn)措施，不僅可以保證電力工程施工水平，同時也促進(jìn)了電力工程施工技術(shù)和施工企業(yè)的深入發(fā)展，對提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平具有巨大的優(yōu)勢。

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