供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

馬曉艷

摘 要：在供給側(cè)改革的影響下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)生了一定的變化，為了進(jìn)一步提高企業(yè)供給側(cè)的經(jīng)濟(jì)效益，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)在如今的環(huán)境形勢下能夠更好的提升自身競爭力，得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于此，本文主要對供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 供給側(cè)改革? 創(chuàng)新

自我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)增長的速度逐漸加快，我國的經(jīng)濟(jì)總量在不斷的提高，然而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的問題，以往經(jīng)濟(jì)管理的方式對于如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，因此，我國開始進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。而在這樣的背景下，對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要作用

（一）能夠使企業(yè)的成本得到更好的管理

如今社會(huì)處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此企業(yè)的產(chǎn)品所包含的價(jià)值已經(jīng)不單單是產(chǎn)品制造本身，還包括了其中的知識附加價(jià)值，這也就使企業(yè)的成本管理發(fā)生了一定的改變，其成本管控需要進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)還要保證更加全面。在供給側(cè)改革的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要做到產(chǎn)品增值，重要的就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對產(chǎn)品進(jìn)一步開發(fā)，而這就需要對市場信息進(jìn)行全面及時(shí)的掌握，對成本管理的方向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這些都對管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，因此，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）能夠使企業(yè)的決策與評價(jià)更加科學(xué)

對管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新能夠使企業(yè)的決策和評價(jià)更加科學(xué)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，決策對于其發(fā)展方向以及運(yùn)營效果有很大的影響。從企業(yè)決策方面來說，以往的管理會(huì)計(jì)在為決策提供依據(jù)時(shí)往往首要考慮對數(shù)據(jù)的使用和計(jì)算，而使用前的分析以及計(jì)算結(jié)果取數(shù)的環(huán)節(jié)較為忽略，對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，能夠使決策時(shí)的信息依據(jù)更加可靠，從而提高決策及評價(jià)的科學(xué)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以得到更好的實(shí)現(xiàn)。

二、供給側(cè)改革對管理會(huì)計(jì)的影響

（一）對價(jià)值增值的影響

我國在高技術(shù)產(chǎn)品出口方面存在較好的優(yōu)勢，然而一些高技術(shù)產(chǎn)品的核心部分以及高價(jià)值增值部分、低端產(chǎn)品中的高附加值部分仍然都由發(fā)達(dá)國家掌控。在實(shí)行供給側(cè)改革，對于無效以及低端過剩產(chǎn)能進(jìn)行淘汰時(shí)，對價(jià)值增值部分產(chǎn)生影響，管理會(huì)計(jì)就能夠借此機(jī)會(huì)使價(jià)值增值能夠得到最大程度的提升。

（二）對管理控制的影響

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理控制中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，在供給側(cè)改革的影響下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行重新梳理，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，并且依據(jù)國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。

（三）對信息支持的影響

以往管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)、分析，其數(shù)據(jù)反映的發(fā)展區(qū)間較小，而且數(shù)據(jù)信息反饋的較為單一化，以此進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析所得出的預(yù)測，其預(yù)見性較為有限。而在如今供給側(cè)改革的影響下，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該對信息技術(shù)支持進(jìn)一步升級，使管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)信息的分析方式得到相應(yīng)的優(yōu)化，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等的支持，使數(shù)據(jù)信息的分析更加精準(zhǔn)，這樣能夠提高企業(yè)決策參考的準(zhǔn)確性。

三、供給側(cè)改革環(huán)境下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的措施

（一）對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新需要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具處理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。在供給側(cè)改革的環(huán)境下，企業(yè)要積極的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過使用先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要充分的利用好政策優(yōu)惠，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使科技信息技術(shù)能夠在企業(yè)內(nèi)部得到良好的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套能夠進(jìn)行市場預(yù)測的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使企業(yè)的信息流、資金流以及物流之間能夠進(jìn)行更好的融合。通過信息系統(tǒng)支持、信息的聯(lián)動(dòng)建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)κ袌鲂蝿葑鞒黾皶r(shí)的應(yīng)對，提高企業(yè)決策的預(yù)見性。另外，要加強(qiáng)對專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)人員能夠具備戰(zhàn)略思維。培養(yǎng)專業(yè)化的人才可以從知識思想和技術(shù)兩方面進(jìn)行，提高管理會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略發(fā)展意識，不斷的提高技能的專業(yè)化水平，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)人員能夠充分的發(fā)揮作用。一方面企業(yè)可以針對內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員組織專業(yè)化的培訓(xùn)，另一方面可以與高校建立校企合作，定向化培養(yǎng)專業(yè)人才。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)服務(wù)的范圍

對管理會(huì)計(jì)的管控體系企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化，發(fā)揮最大效力使生產(chǎn)成本得以降低。在供給側(cè)改革的影響下，企業(yè)要積極的利用其中帶來的機(jī)遇，改變發(fā)展方式，對內(nèi)部運(yùn)作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能，使其服務(wù)的范圍得到擴(kuò)大，通過優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的競爭能力得到提升。在供給側(cè)改革的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)要重視融資活動(dòng)的開展，為企業(yè)爭取到最大的融資收益，使投資得到增值。同時(shí)企業(yè)還要從生態(tài)角度創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠得到進(jìn)一步改善，這樣在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)決策時(shí)，能夠注重生態(tài)效益與經(jīng)營效益之間的平衡。

（三）對企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合進(jìn)行強(qiáng)化

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間存在的脫節(jié)現(xiàn)象，在供給側(cè)改革的影響下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新需要強(qiáng)化兩者之間的融合。首先需要對管理的方式進(jìn)行改變，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的評價(jià)，以確保管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。其次，對企業(yè)的成本控制以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理等工作加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠站在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度開展相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠得到更好的管控。

四、結(jié)束語

總而言之，在供給側(cè)改革的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對其進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對其管控體系進(jìn)行改善，使管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍得到擴(kuò)大，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間的有效融合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能夠獲得成功。

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