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      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施管窺

      2020-10-21 04:53:08郭玉紅
      財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年9期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)醫(yī)療

      郭玉紅

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理? 醫(yī)院? 風(fēng)險(xiǎn)防范? 措施

      ?一、財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

      隨著人們生活水平的提升,對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)以及管理的制度也提出了新的目標(biāo)和要求,國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重視,也提出了很多針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理政策,積極的改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。在新醫(yī)改的背景下,醫(yī)院必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展全面的分析,對(duì)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有效的防范。首先,在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,長(zhǎng)發(fā)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,有利于為決策機(jī)構(gòu)提供更加科學(xué)的參考依據(jù),確保決策的高效性,避免因決策失誤而引發(fā)更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理積極的防范風(fēng)險(xiǎn),能夠提前做好預(yù)防,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的效率。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有十分重要的價(jià)值。

      二、影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的因素

      (一)社會(huì)因素

      在新形勢(shì)下,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到很多社會(huì)因素的影響,如果在新醫(yī)療改革的措施下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然使用比較陳舊的手段和思路,那么就會(huì)與高速發(fā)展的社會(huì)要求不相符合,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少一定的精確度,財(cái)務(wù)預(yù)算難以精細(xì)化,導(dǎo)致資金的使用效率不高,造成浪費(fèi)。雖然國(guó)家在不斷的緩和并解決醫(yī)患糾紛,也出臺(tái)了相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員保護(hù)法律法規(guī),但是醫(yī)患關(guān)系仍然是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題,如果醫(yī)患矛盾難以有效的解決,就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)極大的損失,也在很大的程度上造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)醫(yī)院內(nèi)部因素

      目前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),醫(yī)院也并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況,制定出適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,財(cái)務(wù)管理的制度不健全。其次,在醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程中,醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購(gòu)、必要的開(kāi)銷(xiāo)中都極有可能存在風(fēng)險(xiǎn),如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些事項(xiàng)沒(méi)有全面的掌握,那么就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新會(huì)計(jì)制度下,很多醫(yī)院仍然存在著新舊財(cái)務(wù)管理制度交替的現(xiàn)象,大多數(shù)醫(yī)院將過(guò)多的精力放在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平的提升方面,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有所忽視,沒(méi)有編制出適宜的財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)管理工作缺少靈活性。此外,部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì),財(cái)務(wù)預(yù)算形式化,仍然使用比較粗放的預(yù)算方式,不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展。這些醫(yī)院內(nèi)部的因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不利于財(cái)務(wù)工作效率的提升。

      (三)資金因素

      為了進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平,很多醫(yī)院開(kāi)始資產(chǎn)的更新和購(gòu)置,但是對(duì)投資收益的管理并不科學(xué),存在極大的盲目性,沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投資的回收周期,以及設(shè)備的使用頻率等,有些小醫(yī)院缺少專(zhuān)業(yè)設(shè)備使用的人員,或者根本不需要購(gòu)置設(shè)備,但是也會(huì)盲目的購(gòu)置和投資,使得大量的資金被浪費(fèi)。此外,在很多醫(yī)院都會(huì)存在醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法收回的現(xiàn)象,資金的回籠效率比較低,給醫(yī)院的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的影響,資金的管理不恰當(dāng),會(huì)在很大的程度上造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

      (一)更新財(cái)務(wù)管理觀念,創(chuàng)新管理模式

      在新醫(yī)改的不斷推動(dòng)下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,要有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須要更新財(cái)務(wù)管理的觀念,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并借助信息化的手段,創(chuàng)新管理模式。醫(yī)院應(yīng)該有效地借助新會(huì)計(jì)制度,對(duì)醫(yī)院目前作出的內(nèi)在環(huán)境以及外部影響因素進(jìn)行全面的分析,制定出最佳的財(cái)務(wù)報(bào)表,并且對(duì)資金的使用情況,以及醫(yī)院的醫(yī)療器械購(gòu)置等方面做出統(tǒng)籌和規(guī)劃。比如:在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí),要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理,充分的了解器械的折舊費(fèi)用和報(bào)廢年限等,避免對(duì)資金造成浪費(fèi)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)固定資產(chǎn)做出詳細(xì)的登記,定期組織維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,提升資產(chǎn)的使用效率。此外,在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中,必須要使用精細(xì)化的預(yù)算模式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各科室之間的聯(lián)系和溝通,對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用的使用情況有精細(xì)的預(yù)算。實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,防止因?yàn)樾畔⒉煌〞扯鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,定期檢查,并且及時(shí)糾正錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息,做好提前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以便更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

      制度是保證各項(xiàng)措施有效落實(shí)的基礎(chǔ),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,應(yīng)該要有完善的制度作為保證。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)每個(gè)科室的實(shí)際情況做出詳細(xì)的預(yù)算表,根據(jù)每個(gè)月,每個(gè)季度以及每年資金的使用情況,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠在可控的范圍內(nèi);其次,在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,還應(yīng)該對(duì)資金的使用情況做好監(jiān)督,每個(gè)科室都應(yīng)該嚴(yán)格的依據(jù)審核通過(guò)的預(yù)算制度和內(nèi)容開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,避免預(yù)算形式化,要讓財(cái)務(wù)預(yù)算為決策,做好科學(xué)的參考依據(jù)。此外,醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案,一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該立即采取針對(duì)性的防范措施,同時(shí)也要對(duì)預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,保證其能夠與時(shí)俱進(jìn),發(fā)揮最大的防范作用。

      (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

      財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)技能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有直接的影響,在新醫(yī)療改革下,醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和教育工作,引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念,通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理手段,借助大數(shù)據(jù),云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。醫(yī)院還應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展座談會(huì)或者交流會(huì)等,對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的不足,及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ),討論并交流先進(jìn)的分險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn);或者派遣財(cái)務(wù)人員到高校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)。此外,為了進(jìn)一步避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院還應(yīng)該設(shè)置比較完備的人力資源發(fā)展體系,在人才的引進(jìn)方面,不僅要考核專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和醫(yī)療技能,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等思想道德觀念進(jìn)行考察,讓各位醫(yī)護(hù)人員能夠具備高尚的價(jià)值觀,提升醫(yī)療工作者的服務(wù)水平,因而避免醫(yī)患矛盾,有效的防止因醫(yī)患矛盾導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范在財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的價(jià)值,在新醫(yī)改的背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有了新的發(fā)展目標(biāo)和要求,醫(yī)院必須要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,分析在運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然后制定具有針對(duì)性的防范機(jī)制和措施,提升醫(yī)院資金的利用率,防止資金浪費(fèi)醫(yī)院要制定出精細(xì)化的預(yù)算管理模式,將財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)技能。此外,醫(yī)院還應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,保證財(cái)務(wù)工作能夠高效運(yùn)行,進(jìn)而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張芹.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):173.

      [2]張明月.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及防范應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(14):196+198.

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