供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策管窺

孟德鵬

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的大趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷向縱深推進(jìn)，各行各業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨之而來(lái)的，便是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。為此，供電企業(yè)為爭(zhēng)取穩(wěn)健發(fā)展，保障各項(xiàng)工作有序銜接、高效對(duì)接，應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善自身的內(nèi)控機(jī)制。其中，財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)容之一，既需做好精細(xì)化管理，也需使其不斷地邁向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展方向。為此，作為財(cái)務(wù)管理人員，需具有工作反思精神，能夠清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)前到供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題，如何施以有效對(duì)策：

一、簡(jiǎn)析供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平欠佳，延續(xù)粗狂式財(cái)務(wù)指導(dǎo)

在很多的供電企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員更側(cè)重對(duì)賬目的核對(duì)、資金的管理，這便難以凸顯工作特點(diǎn)。因供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的特殊性，除了需做好預(yù)算、概算等成本管控與支出管理，具備專業(yè)素養(yǎng)，還需了解電力工程項(xiàng)目推進(jìn)流程及造價(jià)知識(shí)等。但現(xiàn)實(shí)卻是很多供電企業(yè)缺乏這方面的綜合性人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開(kāi)展存在一定的局限性、難以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策起到有力支撐。因秉持粗放管理?；蛞罁?jù)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，一定程度上阻礙了供電企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）未構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理制度，難以及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督

鑒于財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)內(nèi)部管控中的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作開(kāi)展特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度、形成良好的運(yùn)行機(jī)制，不給瀆職、貪污等行為可乘之機(jī)。同時(shí)，需有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保各項(xiàng)資金應(yīng)用、利用更合規(guī)、合理。但是在部分供電企業(yè)中，其內(nèi)部審計(jì)工作跟進(jìn)不力、資金管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致審計(jì)工作的問(wèn)題重重，專項(xiàng)審計(jì)難以為繼。故此，不僅需構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)提升高層管理的重視，強(qiáng)力推進(jìn)建立健全內(nèi)審工作機(jī)制。

（三）信息化水平相對(duì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與多部門的工作有交叉，并對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)影響較大?；谄湄?cái)務(wù)管理工作較為繁雜、系統(tǒng)性強(qiáng)，應(yīng)明確部門工作職責(zé)，界定崗位責(zé)權(quán)。但現(xiàn)實(shí)確實(shí)一些供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任的界定相對(duì)模糊，并未形成糾錯(cuò)機(jī)制，導(dǎo)致小問(wèn)題因沒(méi)有被發(fā)掘、遏制，在工作中持續(xù)發(fā)酵，最后牽涉多部門。此外，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，ERP系統(tǒng)的引入將助力供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化。但因部分企業(yè)在工作信息化的過(guò)程中，缺乏信息安全意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)淡薄，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)被非法訪問(wèn)，數(shù)據(jù)恢復(fù)不僅較為艱難，也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、化解供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）打造一支專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。選拔科班出身的高素質(zhì)人才，重視對(duì)其職業(yè)操守的、供電企業(yè)特點(diǎn)等培養(yǎng)，促進(jìn)其了解電力工程有關(guān)的知識(shí)，為推進(jìn)精細(xì)化管理提供人才保障。例如：在電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工前便應(yīng)做出相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)及后期收益的權(quán)衡，給出較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行效益考核。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)跟進(jìn)每一環(huán)節(jié)的資金調(diào)配與使用的把控，對(duì)其展開(kāi)階段性評(píng)價(jià)、核算等。為此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員既需具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)具有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備、了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，掌握不同施工項(xiàng)目整體推進(jìn)情況，能夠相對(duì)精確的判斷其收益與投入比是否合理，立足財(cái)務(wù)視角、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)資金管控

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)供電企業(yè)發(fā)展影響較為深遠(yuǎn)，應(yīng)依據(jù)自身財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)健全管理制度、完善管理體系。從而，對(duì)交叉、對(duì)接工作流程，部門間的責(zé)權(quán)、崗位職責(zé)等做以明晰劃分。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督。例如：應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理制度的有機(jī)融合，自上而下的加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的關(guān)注，提升職工的工作意識(shí)。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)積極地履職盡責(zé)，發(fā)揮自身工作價(jià)值，并能夠及時(shí)提出合理化建議，使內(nèi)審、財(cái)務(wù)管理工作更具實(shí)效性，避免企業(yè)利益受損。

只有加強(qiáng)對(duì)資金與投資管理、做好概預(yù)算、確保決算合理性以及構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提升工作開(kāi)展效率。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)不僅合法、合規(guī)，更將為供電企業(yè)創(chuàng)造效益，具有安全性與可靠性。

（三）重視對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)促進(jìn)工作協(xié)同

在完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)的應(yīng)用。以便使內(nèi)審、核算、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資金清查、票據(jù)管理等工作更加透明化，讓每筆資金、開(kāi)支變得可追溯，對(duì)項(xiàng)目資金應(yīng)用情況可視化、可監(jiān)督。并且，需構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)任分工，使其與財(cái)務(wù)管理相分離。

而對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，也需適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理功能、相應(yīng)模塊設(shè)置等加以優(yōu)化，使其不僅可與有關(guān)工作系統(tǒng)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步與共享，更將提升財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、建模與有效分享。并且，應(yīng)提升工作人員的系統(tǒng)維護(hù)意識(shí)，成立信息安全管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、加密，以免遭受非法訪問(wèn)或發(fā)生數(shù)據(jù)被篡改、丟失的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)信息安全管控，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，為其工作開(kāi)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期不僅為供電企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇，也對(duì)其內(nèi)部管理工作開(kāi)展水平提出了新要求。為此，供電企業(yè)應(yīng)緊抓財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展特點(diǎn)，能夠明確意識(shí)到工作開(kāi)展中尚存在怎樣的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而提升自身信息化工作水平，完善財(cái)務(wù)管控及監(jiān)督機(jī)制，著力打造一支專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，創(chuàng)新工作理念、升級(jí)管理模式、構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制等，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平與工作開(kāi)展效率，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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