事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

朱小軍

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 績效考核? 激勵機制

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)水平較低，人力資源管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。目前，我國事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)的重要性，并積極采取措施加以應(yīng)對，也取得了一些成績，在一定程度上提高了人力資源管理的水平。但是由于多方面因素的影響，績效考核及激勵機制建設(shè)中仍舊存在較多的不足，工作仍有較大的改進空間，還需進一步改進。這種情況下，對事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)中存在的不足

（一）思想上重視程度較低

在過去一段時間內(nèi)，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對績效考核與激勵機制建設(shè)的認(rèn)識不夠充分，并沒有意識到績效考核與激勵機制建設(shè)的重要性和必要性，因此，在實際工作中對績效考核與激勵機制建設(shè)的關(guān)注較少，這種情況下，績效考核與激勵機制建設(shè)的情況并不理想。而且由于人力資源管理人員對“以人為本”理念的認(rèn)識較淺，人員在績效考核與激勵機制建設(shè)中存在敷衍了事的心理，也會對工作開展的質(zhì)量造成一些負(fù)面的影響。此外，由于事業(yè)單位思想上的不重視，事業(yè)單位對人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)的投入較少，人力資源管理人員在績效考核與激勵機制建設(shè)中受到了較多的限制，工作開展質(zhì)量得不到必要的保障。

（二）相關(guān)規(guī)章制度不夠健全

事業(yè)單位本身的性質(zhì)決定著自身的非營利性，經(jīng)費多是由政府部門負(fù)責(zé)，這種情況下，事業(yè)單位不會面臨外界的競爭，內(nèi)部工作人員缺乏憂患意識?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，工作人員的薪資待遇多是依據(jù)人員工作時間、等級評定，薪資待遇缺乏彈性，長此以往工作人員會對自身工作喪失激情，難以積極主動的參與到工作中來，進而導(dǎo)致工作開展進度較慢，質(zhì)量較差。在這種環(huán)境下，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)的難度較大，人力資源管理人員在實際工作中得不到外界的支持，會對工作開展情況造成較大的負(fù)面影響。

（三）人員綜合素質(zhì)有待提升

由于績效考核與激勵機制建設(shè)的時間較短，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對相關(guān)工作的認(rèn)識不夠充分，這使得績效考核與激勵機制建設(shè)的情況并不理想。而且部分事業(yè)單位人力資源管理人員的年齡較大，思想觀念較為陳舊，對外界新興事物的接受能力較差，不能認(rèn)識和參與到績效考核與激勵機制建設(shè)中來，使得績效考核與激勵機制建設(shè)工作開展進度較慢，效果較差。此外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員責(zé)任意識薄弱，雖然已經(jīng)認(rèn)識到了績效考核與激勵機制建設(shè)的重要性，但是在實際工作中并不能時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，盲目追求績效考核與激勵機制建設(shè)的進度，使得工作質(zhì)量得不到必要的保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)策略

（一）提高思想認(rèn)識

新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確時代發(fā)展趨勢，充分認(rèn)識到績效考核與激勵機制建設(shè)的意義，并加大對績效考核與激勵機制建設(shè)的投入，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的物質(zhì)保障。人才資源管理人員在實際工作中應(yīng)堅持“以人為本”的工作理念，高度重視績效考核與激勵機制的建設(shè)，嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確?？冃Э己伺c激勵機制能夠在工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。另外，事業(yè)單位應(yīng)注意宣傳工作的開展，在單位內(nèi)部營造良好的氛圍，為人力資源管理人員建設(shè)績效考核與激勵機制打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善相關(guān)規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是績效考核與激勵機制建設(shè)工作高效有序開展的重要保障，事業(yè)單位在實際工作中應(yīng)給予足夠的重視。事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)正確看待以往規(guī)章制度中存在的不足，結(jié)合實際情況對規(guī)章制度中存在的不足進行改進，以此確保規(guī)章制度符合實際工作的需求，進而提高規(guī)章制度的科學(xué)性及合理性。事業(yè)單位應(yīng)明確績效考核與激勵機制建設(shè)的意義，積極完善相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面對績效考核與激勵機制建設(shè)工作進行規(guī)范，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)，以此提高工作開展的水平。

（三）打造高水平人才隊伍

高水平的人才隊伍是績效考核與激勵機制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在實際工作中，事業(yè)單位應(yīng)高度重視高水平人才隊伍的打造，以此為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障，確保工作的高效有序開展。事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn)，鼓勵和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)績效考核與激勵機制，幫助人員認(rèn)識到績效考核與激勵機制建設(shè)的意義，切實提高人員的思想水平，促使人員積極參與到績效考核與激勵機制建設(shè)中來。而且事業(yè)單位應(yīng)注意高層次人才的聘用，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才聘用流程，重點考察應(yīng)聘人員對績效考核與激勵機制的認(rèn)識及人員的實踐能力，以此為人才隊伍注入新鮮血液，實現(xiàn)對人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)人才隊伍綜合素質(zhì)的大幅提升，提高績效考核與激勵機制建設(shè)的水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核與激勵機制的建設(shè)能夠在一定程度上提高人力資源管理的水平，確保事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的高效有序開展，進而促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)水平較低，人力資源管理工作開展質(zhì)量較差，不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。針對這種情況，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過完善相關(guān)規(guī)章制度、打造高水平人才隊伍等方式提高績效考核與激勵機制建設(shè)水平，以此實現(xiàn)人力資源管理水平的大幅提升。

參考文獻

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