基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

陳世科

摘 要：本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控和企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要意義進(jìn)行簡述，從基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系存在的不足之處展開分析，并提出幾個針對性較強(qiáng)的具體措施。希望企業(yè)能夠更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，完善內(nèi)控體系構(gòu)建，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險管控? 內(nèi)控體系? 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)? 風(fēng)險預(yù)警

隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各類企業(yè)也得以快速成長。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)控體系的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，即使是相對較為規(guī)范的上市公司，也紛紛爆出各類財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。所以，企業(yè)要充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要意義，建立健全的內(nèi)部控制管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。企業(yè)將內(nèi)控體系構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相融合，制定明確的預(yù)算控制指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供必要的保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不可避免的面臨著各種機(jī)會和風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)風(fēng)險中很重要的一個部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都是圍繞著資金的募集、投放和回收幾個環(huán)節(jié)展開，任何一個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險爆發(fā)都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)被打斷，導(dǎo)致嚴(yán)重的不可挽回的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建方式

企業(yè)面臨的風(fēng)險包含外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這當(dāng)中內(nèi)部風(fēng)險源于企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)。內(nèi)部風(fēng)險一般屬于可控風(fēng)險，企業(yè)可以通過完善的風(fēng)險管理體系將內(nèi)部風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險，可以通過企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和實(shí)施予以規(guī)避。

風(fēng)險管控通過風(fēng)險識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對這幾個環(huán)節(jié)來實(shí)施?；趯ω?cái)務(wù)風(fēng)險這幾個環(huán)節(jié)的分析，企業(yè)能夠找出經(jīng)營活動中的風(fēng)險點(diǎn)，通過對這些風(fēng)險點(diǎn)的研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立適應(yīng)的內(nèi)部控制體系?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)內(nèi)控體系搭建能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)風(fēng)險管理起到較好的控制作用。同時，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效管控能夠?yàn)閮?nèi)控體系的構(gòu)建和有效實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控與企業(yè)內(nèi)控體系之間互相促進(jìn)，共同推動企業(yè)發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系存在的不足之處

（一）企業(yè)風(fēng)險管控體系薄弱

目前來看，企業(yè)都具備一定的風(fēng)險意識，但是具體到對風(fēng)險的管控上面還缺乏科學(xué)的方法和有效的措施，很多企業(yè)還沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，或者有相對完善的風(fēng)險管理制度，但是沒有有效的實(shí)施，整體風(fēng)險管控體系較為薄弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（二）員工對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，風(fēng)險防范意識薄弱

另外，許多企業(yè)還存在員工對內(nèi)控管理認(rèn)識不足的問題，特別是管理層以外的基層員工對內(nèi)部控制的理解不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。由于員工沒有正確的思想引導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)控的執(zhí)行力大打折扣，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行偏差較大，使內(nèi)部控制的效果發(fā)揮不佳。

（三）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善

企業(yè)一般依靠內(nèi)審部門來開展內(nèi)控的監(jiān)督執(zhí)行工作，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)基于成本效益的考慮，內(nèi)審部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置還缺乏獨(dú)立性，對相關(guān)職能的權(quán)限設(shè)置也不科學(xué)存在一定問題。從而導(dǎo)致內(nèi)控制度的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督，內(nèi)部控制體系流于形式，沒有真正起到風(fēng)險防范的作用。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的有效措施

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

風(fēng)險預(yù)警能夠盡早的識別風(fēng)險并將風(fēng)險及時控制在合理范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)分析并結(jié)合行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)運(yùn)營情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并建立財(cái)務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對風(fēng)險實(shí)現(xiàn)早識別早處理。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度

預(yù)算管理作為內(nèi)部控制一個重要的手段，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。落實(shí)全面預(yù)算管理制度，能夠很好的將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以量化的形式展示出來。只有開展科學(xué)的預(yù)算管理工作，才能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營活動存在的差異，找出其中的動因進(jìn)行有效的控制，才能不斷發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在預(yù)算的編制和實(shí)施中，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同配合全員參與。在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的同時，塑造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制力度。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全考核制度

通過完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)成立獨(dú)立的審計(jì)委員會，保證審計(jì)委員會的獨(dú)立性，使其能夠充分發(fā)揮其工作職責(zé)。如果發(fā)生內(nèi)部風(fēng)險問題，可以及時的進(jìn)行整改與控制。在企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的搭建中，充分考慮內(nèi)部控制要求，對權(quán)力實(shí)施必要限制。在財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的設(shè)置中，保證不相容職位相分離，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時候，應(yīng)當(dāng)從提升效率的方面入手，兼顧成本和效率綜合考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位安排，并明確審計(jì)監(jiān)督授權(quán)機(jī)制，避免出現(xiàn)重要崗位職能空缺或冗余的問題。做到在發(fā)生風(fēng)險發(fā)生的時候，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。

另外，企業(yè)還應(yīng)該通過建立健全的考核制度，設(shè)立科學(xué)的獎懲制度，將內(nèi)部控制作為績效考核的一個重要方面，針對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，保證內(nèi)部控制體系的有效實(shí)施。在績效考核中促進(jìn)內(nèi)部控制體系的實(shí)施。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

定期開展對員工的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)文化、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理制度等。保證員工能夠了解企業(yè)的全面情況，充分理解管理層制定有關(guān)制度的目的和公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)流程。結(jié)合員工的崗位職能特點(diǎn)，開展針對性的培訓(xùn)工作，為內(nèi)部控制工作開展進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。

（五）合理利用信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息共享與交流速度

現(xiàn)階段，信息技術(shù)的發(fā)展與使用已經(jīng)十分廣泛了，也逐漸應(yīng)用到了各個行業(yè)當(dāng)中。企業(yè)利用信息技術(shù)與信息系統(tǒng)對各項(xiàng)經(jīng)營活動與資金使用實(shí)施實(shí)時的動態(tài)控制。在杜絕人為核算出現(xiàn)錯誤的基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)的處理速度，能夠保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時性。

與此同時，在搭建信息化平臺的基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)流程通過信息溝通而發(fā)展。與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)不同，采用先進(jìn)的信息化管理方式，能夠發(fā)揮出服務(wù)范圍廣、響應(yīng)速度快等方面的優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的完善。與此同時，企業(yè)也要強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，做好風(fēng)險的規(guī)避工作。由于各項(xiàng)經(jīng)營活動中，都可能會蘊(yùn)藏財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。所以，企業(yè)只有合理利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，在建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制體系，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，不斷發(fā)展壯大。

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