關于高鐵企業(yè)財務分析的思考

趙春雷

關鍵詞：財務管理水平 高鐵企業(yè) 財務分析

一、引言

高鐵工程項目具備建設周期長、投資金額大、建設技術難度大、施工地域廣、邊界復雜等特點，高鐵企業(yè)需要結合當地實際建設情況做好高鐵建設過程中的各項財務管理，采取有效的財務措施來規(guī)避財務風險。高鐵項目的投資決策比較偏向公益性，導致高鐵建設初期，是無法實現(xiàn)收益的。為了實現(xiàn)財政資源的優(yōu)化配置，高鐵企業(yè)需要使用合理、科學的財務分析方法來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的實效性。財務分析在高鐵企業(yè)的財務管理中擁有著重要的作用。

二、我國高鐵企業(yè)財務分析中存在的問題

（一）對財務分析重視不夠

在高鐵項目施工期間，建設單位結合實際施工方案進行科學的財務分析，以便做好工程建設中的收支管理。高鐵工程的企業(yè)財務報告分析可以顯示出企業(yè)經營管理過程中的財務狀況和經營期間的現(xiàn)金流等，可見財務分析管理對于高鐵工程建設有著重要作用。現(xiàn)階段高鐵企業(yè)的比較注重高鐵運營的管理，對財務分析的作用還存在不夠重視等問題，致使企業(yè)經營管理受到制約，無法體現(xiàn)財務分析在財務管理中應有的作用。

（二）財務分析體系不完善

由于高鐵當前的預算編制主要為財政預算。由于財政預算編制的要求比較簡單，在編制人員工資、辦公用品、勞務等資金時，總是存在執(zhí)行困難，預算不力則給財務分析增加了障礙。

同時，高鐵企業(yè)缺乏針對本行業(yè)的精準財務分析體系。財務指標和非財務指標不完整或不完全科學。導致，財務分析效果不夠理想。構建完備的行之有效的有中國特色的財務分析體系是高鐵企業(yè)當務之急。

（三）財務監(jiān)管較為薄弱

高鐵企業(yè)在日常運營管理過程中，雖然制定出了相關財務內控管理規(guī)章制度，但是這些制度卻遠遠低于財政部門提出的要求，還存在著制度不健全、管理不完善等缺陷。這些缺陷直接導致財務人員在執(zhí)行財務分析任務時，出現(xiàn)執(zhí)行效率低下、無執(zhí)行效率等問題，使高鐵財務管理質量和管理水平也變得低下起來。另外，高鐵的快速擴展，導致申請的很多的貸款存在一定風險。因為對于債務風險認識不夠清楚，還貸意識不強，導致高鐵貸款的金額遠遠超出了自己的還款能力。由于高鐵內控制度的不完善，財務部門的權利、責任分布不明確，不利于高鐵企業(yè)的財務管控。

三、我國高鐵企業(yè)財務分析解決對策

（一）正確定位財務分析

高鐵企業(yè)應該結合工程項目實際建設情況做好財務分析管理，對每個參建單位發(fā)生的施工費用進行管理，才能夠提高工程項目的財務分析質量。同時，高鐵企業(yè)還應該做好項目前期概預算階段的財務管理，加強財務分析人員的工程知識和財務專業(yè)知識的相關培訓。保證財務分析人員能夠嚴格按照工程項目建設原則進行財務管理，清楚知道每個階段所需的工程項目成本，做好施工階段、竣工階段、驗收階段等財務分析，才能夠保障項目財務分析的工作質量。同時，高鐵企業(yè)還應該加強財務部門的財政審查監(jiān)督管理，對各個部門的每一筆財政費用進行審批，才能最大程度的實現(xiàn)財務分析業(yè)務的合理管控，避免造成財務浪費。

（二）理性認識財務指標

只有讓財務融入到高鐵工程項目中的各個階段、各個環(huán)節(jié)，才能做好財務的概預算管理、項目的招投標管理、施工合同結算管理等。只有財務清楚的了解施工變更，才能夠做好財務指標的把控。因此，財務分析人員需要根據高鐵企業(yè)的施工項目指標進行相關工程費用的計算，理性認識每個工程建設指標的含義、范圍、計算方法。做好工程施工階段、竣工階段等工程指標的計算，以便更直觀的預見企業(yè)的財務狀況變化趨勢，通過對比不同地區(qū)的高鐵企業(yè)財務指標來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距。因為，對于高鐵企業(yè)來說，僅僅通過財務信息時無法直觀了解財務指標數據顯示的信息，企業(yè)領導者是無法根據這些財務數據對工程項目的造價進行控制管理的。

（三）完善財務報告體系

高鐵企業(yè)應該進一步完善工程財務報告體系，做好工程項目的概預算的編制，明確財務指標，才能確保財務分析報表能夠真實、有效地反映高鐵企業(yè)當前的營運情況，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有利支持。同時，高鐵企業(yè)的財務報告體系應該遵守著可比性、實用性、動態(tài)性原則，使用會計政策、財務相關制度來對企業(yè)財務分析工作質量進行把控，以便更好的對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測。另外，高鐵企業(yè)財務人員還應該結合工程建設情況，對施工技術和施工要點進行分析，以便構建出完善的財務分析制度。同時，財務人員還需要經常參與到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，通過提高財務人員的財務預算管理理念，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標來制定出工程施工方案，從而編制出合理的工程預算報表。高鐵企業(yè)還應該重視財務分析人員的素質培養(yǎng)，提高財務分析人員的專業(yè)技能，選擇優(yōu)秀的財務分析人員，發(fā)揮出財政部門、審計部門的監(jiān)督作用，保證財務分析人員在財務分析工作中的公正立場，才能結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)真實的經營數據呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)領導者更深層次的了解實際施工項目的財務報表數據信息的含義。

（四）加強財務監(jiān)管力度

高鐵企業(yè)為了提高財務分析工作的質量，還需要提升高鐵企業(yè)的財務監(jiān)督力度，做好工程概預算的全面管理，保證資產安全使用的有效性，避免財務出現(xiàn)浪費。首先，高鐵企業(yè)應該嚴格按照國家財務管理要求，全面地、系統(tǒng)地對企業(yè)財務報告體系中存在的概算問題進行梳理，結合高鐵企業(yè)財務分析現(xiàn)狀，將設計概算與財務核算結合起來，對各單位資金使用情況進行全面審核，通過完善和修改相關財務分析制度來各崗位的權利與責任，有利于實現(xiàn)高鐵企業(yè)的工程造價成本控制。其次，高鐵企業(yè)還應該堅守審計原則，加強各參建部門的內控審計管理，構建相互制約、相互監(jiān)督的管理理念，發(fā)揮出各單位部門的協(xié)調作用。然后，高鐵企業(yè)還應該明確制定出工程施工管理責任制度，明確各單位部門開展經濟活動的權利、義務，才能夠保證財務人員更好的實現(xiàn)會計核算工作。最后，高鐵企業(yè)還應該加強內部審計機構的建設，招聘專業(yè)的審計人員，對整個工程項目的建設成本進行再次核算，以便充分發(fā)揮出內部審計的監(jiān)督管理作用，有助于降低高鐵企業(yè)的工程造價成本。

四、結語

隨著我國交通網絡的快速發(fā)展建設，對便捷便利的交通方式的需求越來越大，高鐵也隨之不斷發(fā)展壯大。高鐵企業(yè)只有重視財務分析工作，讓財務人員參與到工程項目建設的每個環(huán)節(jié)，將財務管理和工程施工結合起來，努力推動財務分析的深化，才能夠合理把控工程造價。

參考文獻

[1]陳欣.從財務角度看高鐵“灰犀?！憋L險[J].中國改革.2019，（2）：78-81.

[2]許悅.高鐵行業(yè)典型公司經營情況分析[J].財訊.2018，（33）：178.

[3]楊白冰.高鐵債務問題的現(xiàn)狀、成因及對策[J].中國經貿導刊（中），2019（04）：39-40.