蔣曉捷 王靖怡

“人生不幸，遇到偉俊?！?/p>

——馬存軍

7月初的一個(gè)周末，廣東汕頭的一家五星級(jí)酒店門口站了一幫吵吵嚷嚷的人。其中有個(gè)人嗓門挺大：“因?yàn)榘肽隂](méi)見(jiàn)到偉俊，大家都成功活了下來(lái)！”其余的人哄然大笑，紛紛附和——“對(duì)！”“沒(méi)錯(cuò)！”

一片哄笑中，被叫“偉俊”的人好像并沒(méi)有什么窘迫之態(tài)，反而一起笑得挺自然可愛(ài)的，轉(zhuǎn)頭叮囑現(xiàn)場(chǎng)的秘書(shū)：“洗手液帶了嗎？每個(gè)人都涂了嗎？”

這群人，就是“偉事達(dá)001組”的成員，近20位銷售額從幾十億元到幾百億元民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人、掌舵人。張偉俊，是這個(gè)私董會(huì)小組的教練（雖然他自己更喜歡自稱為“陪練”）。這是疫情穩(wěn)定后，001組的第一次線下活動(dòng)，距離這群原本每?jī)蓚€(gè)月定期聚會(huì)的私董會(huì)小組上次見(jiàn)面聚會(huì)，已有7個(gè)月之久。

為期兩天的活動(dòng)從一頓大排檔夜宴開(kāi)始。廣府的美食慰藉了我們的胃口，但沒(méi)有解開(kāi)我們的困惑：這么些個(gè)有頭有臉、極具個(gè)性的人物組成的團(tuán)體，怎么就維持了十年？

“絕望之谷，愚昧之巔”

偉事達(dá)001組開(kāi)始于2010年初，是私董會(huì)剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，公認(rèn)的最早建立的私董會(huì)小組，這個(gè)小組最早期的成員，是第一批“吃螃蟹”的人。掰著指頭數(shù)數(shù)中國(guó)超過(guò)7年的私董會(huì)小組，大概不超過(guò)10個(gè)。

十周年，加上憋了半年沒(méi)見(jiàn)面，使得這次為期兩天的小組活動(dòng)有了一些額外的特殊紀(jì)念意義。一開(kāi)場(chǎng)，張偉俊說(shuō)要增加一點(diǎn)“儀式感”，便大聲道：“各位兄弟，早上好！”老板們圍坐一圈，照著屏幕上打出的大字一齊吼道：“好！非常好！終于見(jiàn)面了，真好！”場(chǎng)面在熱烈之余，確實(shí)又有些滑稽，讓人有些忍俊不禁。

張偉俊翻出了10年前小組第一次活動(dòng)時(shí)的PPT，做了簡(jiǎn)單的回顧，緊接著是001的“老人們”登臺(tái)。

第一個(gè)接受“授勛”的是真功夫的創(chuàng)始人潘宇海，小組的“五年陳”。他說(shuō)從第一次參加活動(dòng)以來(lái)，自己沒(méi)有缺席過(guò)一次：“001，就是有個(gè)好教練，有幫好兄弟，有份真感情。5年里，有時(shí)候你看著別的組員，這個(gè)增長(zhǎng)30%，那個(gè)增長(zhǎng)50%，另一個(gè)突然翻了一倍，你心里就會(huì)有點(diǎn)自卑，覺(jué)得要加油啊。也有自我感覺(jué)良好的時(shí)候，洋洋得意，越得意，越接近愚昧之巔，馬上就要跌進(jìn)絕望之谷，這個(gè)在咱們小組樣本很多啊?！闭f(shuō)到最末一句，組員們會(huì)心一笑。他的這個(gè)表達(dá)也引起了我們的興趣，什么叫“愚昧之巔”和“絕望之谷”？

沒(méi)想到，接下來(lái)幾位“長(zhǎng)老級(jí)”組員的分享，都和這個(gè)話題多少有關(guān)。

趙忠堯在小組待了10年，前TCL多媒體的首席執(zhí)行官，說(shuō)自己這10年翻天覆地的變化，幾次過(guò)山車，經(jīng)歷了三大轉(zhuǎn)變，一是自己從職業(yè)經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變，二是從“窮人視角”到“富人視角”的轉(zhuǎn)變，以及從“領(lǐng)導(dǎo)”到“教練”的轉(zhuǎn)變。

而另一位8年的組員，則一開(kāi)口就說(shuō)：“在私董會(huì)小組，把公司搞沒(méi)了的，說(shuō)的就是我?！彼穷伷G春，他創(chuàng)建的那家在美國(guó)上市的公司在幾年前被某互聯(lián)網(wǎng)巨頭惡意收購(gòu)。他對(duì)小組的兩次集體游學(xué)印象深刻：“當(dāng)時(shí)在貝加爾湖，我和輝輝（溫城輝，禮物說(shuō)創(chuàng)始人，小組唯一的90后成員）睡一個(gè)帳篷。同一個(gè)帳篷下，一個(gè)在‘療傷，另一個(gè)在‘高潮。后來(lái)南極之行，讓我找回了點(diǎn)魂。我是丟了幾年魂的，大家都知道。那時(shí)候像歌里唱的‘越過(guò)山丘，無(wú)人等候?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，下到絕望之谷的時(shí)候，才能重新出發(fā)，找回自我，下個(gè)高峰，敬請(qǐng)期待！”話到此處，他的眼眶微微發(fā)紅，整個(gè)小組爆發(fā)出掌聲。

據(jù)說(shuō)，“愚昧之巔”和“絕望之谷”的說(shuō)法是由組員李洪國(guó)在幾年前的某次分享時(shí)引入小組的，來(lái)源于一個(gè)叫作“鄧寧-克魯格心理效應(yīng)”的模型，也叫“達(dá)克效應(yīng)”（圖1）。它描述了一種自我認(rèn)知偏差的現(xiàn)象，站在愚昧之巔時(shí)，個(gè)體處于“不知道自己不知道”的盲目境地，容易跌入陷阱、受挫崩潰，進(jìn)而進(jìn)入絕望之谷，才能重新吸收知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，走向開(kāi)悟之坡。

圖1 鄧寧-克魯格心理效應(yīng)

我們的驚訝在于，一個(gè)這樣自我認(rèn)知的模型，竟然成了一種他們共同的話語(yǔ)體系，這群民營(yíng)企業(yè)的“土皇帝”，這樣一個(gè)私董會(huì)的場(chǎng)域下，居然能夠這樣坦誠(chéng)示弱、暴露自己。

偉事達(dá)國(guó)際近幾年特別提倡一句話：“Demonstrating vulnerability， stretching comfort zone.”他們把它翻譯過(guò)來(lái)：“暴露自己脆弱的一面，示弱；突破自己的舒適區(qū)，自虐。”他們更強(qiáng)調(diào)的是偉事達(dá)的核心價(jià)值觀：“信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長(zhǎng)”以及001組的“四項(xiàng)基本原則”：平等、民主、透明、保密。

十年來(lái)，據(jù)說(shuō)每隔一兩次，他們都要在小組活動(dòng)上復(fù)習(xí)這幾個(gè)詞，作為提醒。整個(gè)私董會(huì)小組十年的軌跡，正是以此為底色，由每個(gè)成員人生起伏的曲線拼合而成的。

“就是要生物多樣性”

第一天上午的“正餐”是“兄弟間的交流”，主題是：我眼中的中國(guó)/全球政治和經(jīng)濟(jì)。在正式開(kāi)始交流之前，教練張偉俊先給大家看了一組這樣的照片（圖2），為的是提醒大家分辨，什么是“事實(shí)、觀察”，什么是“觀點(diǎn)、看法”，什么是“信仰、立場(chǎng)”，以避免交流限于觀點(diǎn)、立場(chǎng)之爭(zhēng)。

在疫情引發(fā)的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和變局的背景下，這些大企業(yè)的一把手，從他們各自的信息源談自己所知的“事實(shí)、觀察”，都有太多可說(shuō)的。

出于私董會(huì)的保密原則，我們不便透露他們分享的具體內(nèi)容，只能說(shuō)頗有“大開(kāi)眼界”的震撼感。這種震撼源自于001組頗為自豪的“生物多樣性”——這群企業(yè)的一把手來(lái)自不同的行當(dāng)，具有大相徑庭的個(gè)人風(fēng)格、成長(zhǎng)背景乃至信仰，有些組員是中學(xué)學(xué)歷（是不是真拿到了中學(xué)畢業(yè)文憑還值得懷疑），有些是碩博學(xué)位，甚至也有哈佛、芝加哥大學(xué)畢業(yè)的學(xué)霸，每個(gè)人都代表著一片他認(rèn)知的“部分世界”。

用此次東道主廖創(chuàng)賓的話說(shuō)，一方面，這種多樣性意味著幫助所有人能夠“站在更高的視野來(lái)看問(wèn)題”。生物多樣性帶來(lái)視角的多樣性和信息源的多樣性，能夠把私董會(huì)這種“透過(guò)別人的眼睛看世界”的價(jià)值發(fā)揮到最大。不僅僅是信息的交換，也包括看到他人成功或失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，嬉笑怒罵中，都是珍貴的互相學(xué)習(xí)。

對(duì)這樣一個(gè)私密性、歸屬感都非常強(qiáng)的小組來(lái)說(shuō)，每一個(gè)新成員的入組，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的“歷程”。

拿最近加入小組的一位母嬰行業(yè)的新組員舉例。首先，教練偉俊要見(jiàn)面跟他談一次；其次，這位新組員跑了三個(gè)城市去跟三位老組員聊，進(jìn)行“多輪雙向面試”；新組員加入的消息還要在群里公示10天，大家沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)才算通過(guò)。

第一次參加活動(dòng)時(shí)，新組員要進(jìn)行自我介紹，他收到了大家的調(diào)侃：“請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)，你如何為我們小組貢獻(xiàn)‘生物多樣性？有什么別出心裁的東西？年齡、經(jīng)歷、性別，都可以?！焙芏嘟M員都曾在這個(gè)話題上絞盡腦汁，說(shuō)出一些“不為外人道”的自己，比如說(shuō)小時(shí)候曾經(jīng)被送到太平間里又被撿回來(lái)，是組員中唯一有過(guò)二次婚姻經(jīng)歷的，唯一信仰基督教的，諸如此類。

新組員在臺(tái)上抓耳撓腮，偉俊繼續(xù)給他下絆子：“說(shuō)不出來(lái)的話，那就只能請(qǐng)你走了?！睘殡y了一圈，最后才點(diǎn)出，這位新組員在小組中一定是最了解“母親和孕婦”的，這個(gè)視角一亮出來(lái)大家都服了，這才算是正式被接納入了小組。

這樣被刻意組合出的生物多樣性，讓小組成員在這里必然要經(jīng)歷不同價(jià)值觀的沖突和互相的妥協(xié)。很多企業(yè)家在自己的公司是“一言堂”，但到了小組里，互相平等的關(guān)系決定了“誰(shuí)下結(jié)論都會(huì)被人挑戰(zhàn)”，你也必須尊重他人的表達(dá)和發(fā)言。

他們提到王石在阿拉善做第二屆主席時(shí)的例子作為印證：在一個(gè)大佬云集的慈善機(jī)構(gòu)而非萬(wàn)科系統(tǒng)內(nèi)，他學(xué)到最多的兩個(gè)字就是“妥協(xié)”。老板們?cè)谛〗M里能培養(yǎng)出一種更加開(kāi)放的平行思維模式：“我來(lái)聽(tīng)聽(tīng)其他人怎么說(shuō)的，還是蠻有意思的?！?/p>

聽(tīng)起來(lái)小組成員構(gòu)成上設(shè)計(jì)得天衣無(wú)縫，但我們卻注意到，在這個(gè)如此強(qiáng)調(diào)“生物多樣性”的小組，組員居然是清一色的男性——半個(gè)女性成員都沒(méi)有！這未免有些令人費(fèi)解，難道女性企業(yè)家的視角不是多樣性的重要組成部分嗎？

問(wèn)了幾位組員才知道，本來(lái)是有女性組員的，但幾年前特別定了個(gè)新規(guī)則：不要女的。教練張偉俊剛開(kāi)始不同意，但還是基于“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，不得不通過(guò)了這個(gè)規(guī)則。問(wèn)他們?yōu)槭裁床灰?，原因也直白?jiǎn)單：“男的在一起說(shuō)話可以放肆點(diǎn)，有女同志在，就得憋著很難受了?！眱商炖锼麄儠r(shí)不時(shí)地開(kāi)起“馮侖式玩笑”，確實(shí)有些女性不宜。張偉俊于是妥協(xié)了：我就從了吧。

出言不遜，但循規(guī)蹈矩

他們能有多放肆呢？確實(shí)是挺口無(wú)遮攔的?！榜T侖式玩笑”掛在嘴邊是一面，另一面是“互懟”起來(lái)，也毫不嘴軟。

據(jù)說(shuō)曾經(jīng)有個(gè)被“懟走”的組員，在私董會(huì)上被扎慘了，說(shuō)“這輩子沒(méi)受過(guò)這樣的氣”，憤而離席，三四年后才選擇重新加入另一個(gè)私董會(huì)小組。

新勢(shì)力90后成員、禮物說(shuō)的創(chuàng)始人溫城輝也一度感覺(jué)自己勢(shì)單力薄，不僅沒(méi)有成功地帶給大家“互聯(lián)網(wǎng)思維”，進(jìn)了這“大染缸”，他感覺(jué)自己的90后特色要不了多久就會(huì)喪失殆盡了，所以準(zhǔn)備逃跑。他的一番講話讓這群珍惜這位“后浪”視角的老大哥們好好反思了一番，但成功挽留他的時(shí)候用的卻還是激將法：“這點(diǎn)力道就擔(dān)心被影響了，那輝輝你也太脆弱了。”

不僅組員之間毫不客氣，教練也不能幸免于難。

這次私董會(huì)提問(wèn)環(huán)節(jié)，按照規(guī)則是輪流向案主提問(wèn)，一位組員問(wèn)完之后，另一位已經(jīng)發(fā)問(wèn)過(guò)的組員又跟著追問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，張偉俊沒(méi)有干預(yù)。馬上有人拍案而起：“可以這樣問(wèn)的嗎！”立即有人接著挑釁：“偉俊在壞規(guī)矩！”張偉俊有時(shí)只能示弱：“我也不是神仙，我也會(huì)犯錯(cuò)嘛！”也有時(shí)氣急，管他們叫——“這幫猴子！”

但這群“放肆”的人聚在一起，令人詫異的另一面是——紀(jì)律性還挺強(qiáng)。會(huì)議一到時(shí)間就開(kāi)始，說(shuō)九點(diǎn)不會(huì)等到九點(diǎn)零一分開(kāi)始，外出集合的車說(shuō)是六點(diǎn)離開(kāi)，不會(huì)等到六點(diǎn)零一分開(kāi)，沒(méi)有人是“例外”。所有人必須準(zhǔn)時(shí)。

據(jù)說(shuō)有一次小組在日本活動(dòng)，還是這位90后組員輝輝沒(méi)太當(dāng)回事兒，沒(méi)想到大叔們?nèi)绱耸貢r(shí)，結(jié)果那天用各種交通工具追了2個(gè)小時(shí)，才趕上大部隊(duì)。

這次兩天的會(huì)議期間，有兩人交了罰金：一位是茶歇時(shí)去洗手間，晚了1分鐘回到座位；另一位是會(huì)議期間手機(jī)響了。此類規(guī)則的捍衛(wèi)用不著教練出馬，總有組員興沖沖地等著抓別人的“小辮子”。

在會(huì)議期間，張偉俊會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短”，他要把控整個(gè)會(huì)議的時(shí)間和節(jié)奏。一旦有人表達(dá)顯得有些啰嗦，他作出“?！钡氖謩?shì)示意，基本上這位組員就會(huì)在1～2句內(nèi)結(jié)束自己的發(fā)言。

這種既要互相直接表達(dá)，乃至互相挑戰(zhàn)、較勁，又有底層對(duì)規(guī)則的尊重與共識(shí)的氛圍，并不是一朝養(yǎng)成的。小組建立至今也有起伏波折，甚至經(jīng)歷過(guò)解散危機(jī)——那是小組成立5年左右的時(shí)候，組員們開(kāi)始有些“七年之癢”的感覺(jué)了，于是到第6年，在一次成功的小組活動(dòng)上，張偉俊來(lái)了個(gè)突然襲擊，宣布小組原地解散。然后他給大家3個(gè)選項(xiàng)，要一周內(nèi)，分別單獨(dú)打電話“表態(tài)”：

A.大家好聚好散，互相給面子；

B.小組保持，把教練撤了；

C.這些人待在小組里，教練不換，大家一起繼續(xù)走下去。

結(jié)果是18人中有17人表示要留在小組里，教練也不能換。同時(shí)他們也提了一些要求、條件，隨后把17個(gè)人優(yōu)化到了13個(gè)人，不要女性成員的決議也是當(dāng)時(shí)形成的。最終“解散”失敗，教練也沒(méi)換，大家決定小組要繼續(xù)，自此延續(xù)到了今天。

我們說(shuō)這是一群我們見(jiàn)過(guò)的最放松，同時(shí)也是最自律的老板。張偉俊聽(tīng)了有點(diǎn)得意：“看上去他們老在那兒互相攻擊、互不買賬，但這幾年實(shí)際上他們之間心理距離越來(lái)越近了。守規(guī)矩是個(gè)潛移默化的事情，他們?cè)谶@兒建立的規(guī)則意識(shí)，也會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地帶回自己的公司?！?h3>“私董會(huì)，為‘私（人）不為‘公（司）”

剛進(jìn)會(huì)議室時(shí)，我們注意到門口放著一只體重秤，在正式的會(huì)議空間里顯得有些突兀。再看，不單是一臺(tái)秤，秤的正上方墻壁上還貼了一張表，列著每位組員的名字，要他們給自己的工作、生活打分，并且記錄體重。

“十年前第一次小組活動(dòng)的PPT上就明確寫著：‘中國(guó)企業(yè)家是一個(gè)短命又多病的群體。同意嗎？我們小組的成員想比其他苦逼企業(yè)家多活十年?！庇薪M員如是說(shuō)。十年的歷史記錄被保留著，如今秘書(shū)依然會(huì)每周跟進(jìn)，其中分?jǐn)?shù)特別高或特別低的，都會(huì)引起關(guān)注。

兩年前開(kāi)始，小組形成了一個(gè)新習(xí)慣，大家會(huì)把各自一年“健康、工作、學(xué)習(xí)、家庭”四個(gè)維度的目標(biāo)在小組內(nèi)分享，比如：

·體重保持在63千克或以下；

·每周“當(dāng)晚入睡”不少于5天；

·每個(gè)月保證喝紅酒平均少于400毫升；

……

然后結(jié)成互助的小小組，秘書(shū)跟進(jìn)，互相監(jiān)督，定時(shí)打卡。東道主廖創(chuàng)賓說(shuō)：“加入這個(gè)小組，就是要探索怎么做一個(gè)更好的自己?！彼罉赢?huà)葫蘆，在辦公室做了一個(gè)管理工具，來(lái)跟蹤自己每一天“有沒(méi)有快樂(lè)工作”。這樣跟蹤了一年，頗有成效：“以前下屬看到我像看到鬼一樣，現(xiàn)在每次覺(jué)得自己要發(fā)火，基本能控制情緒。對(duì)方其實(shí)都能感受到，現(xiàn)在他們看到我不怎么緊張了?！?/p>

根據(jù)慣例，這兩天活動(dòng)的主線之一是東道主向同組兄臺(tái)們請(qǐng)教他最關(guān)切的問(wèn)題。廖創(chuàng)賓帶領(lǐng)公司先是經(jīng)歷了順風(fēng)順?biāo)氖迥?，又?jīng)歷了相關(guān)多元化擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)折騰的十年，提出的兩難是回歸主業(yè)還是繼續(xù)多元化探索，接下來(lái)的道路怎么走——“上市公司就該每年有百分之三十的增長(zhǎng)”——組員們拿著同一組問(wèn)題對(duì)三位核心高管一陣盤問(wèn)下來(lái)獲得的信息，問(wèn)出了東道主內(nèi)心的卡點(diǎn)。去掉了這一層障礙后，背后是這家公司掌舵人內(nèi)心深處最想要去的方向，大家突然把前一天下午參觀的商業(yè)文化博物館、東道主和太太藏品的博物館、本地商幫文化的學(xué)者講解全都聯(lián)系了起來(lái)——“為什么一定要做得規(guī)模很大呢，做一個(gè)利潤(rùn)很高的公司不香嗎？”

由于時(shí)間緊湊，議題討論后還有最后一頓晚宴，接著大家各自回程。我們后來(lái)才看到張偉俊的PPT最后幾頁(yè)有一句話：“我們?yōu)楦魑恍值艿膫€(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)，我們不（直接）為企業(yè)‘做大做強(qiáng)服務(wù)。”他堅(jiān)持：“重要的是幫私人成長(zhǎng)，幫私人有幸福感。他的商業(yè)活動(dòng)和個(gè)人內(nèi)心和諧了，他的企業(yè)也和諧，家庭也和諧，社會(huì)也和諧了。人生的邏輯重于商業(yè)的邏輯?！?/p>

盡管如此，也有不少組員覺(jué)得這一場(chǎng)討論還不夠盡興。張偉俊也深感遺憾，他覺(jué)得這次下午少了1小時(shí)，下次一定補(bǔ)上。

“我是陪練，不是教練”

市面上流行著一種說(shuō)法：“私董會(huì)解決問(wèn)題有特效。”于是我們問(wèn)張偉俊，你們小組這十年來(lái)究竟解決了哪些問(wèn)題？他笑得有點(diǎn)詭異：“這十年，我們好像沒(méi)有在私董會(huì)上解決任何問(wèn)題呀！”那為什么老板們還愿意持續(xù)地參加呢？他如此解釋：咨詢有咨詢的專業(yè)、獵頭有獵頭的專業(yè)，而我的專業(yè)是“私董會(huì)”。體檢是體檢機(jī)構(gòu)的活兒；醫(yī)療是醫(yī)院的活兒。私董會(huì)，就是幫助老板照鏡子、提升自我意識(shí)。此外還要說(shuō)有什么作用的話，一個(gè)就是在情感上的抱團(tuán)取暖，還有就是通過(guò)多樣性，“思考多一個(gè)維度”。

陳勁松，001小組的001號(hào)——小組的第一位成員是這么看的：“你說(shuō)靠私董會(huì)治病，立竿見(jiàn)影？未必。私董會(huì)這個(gè)事兒，是時(shí)間的玫瑰。就像婚外情，1次是刺激，1年是新鮮，5年是情人，但要是10年……那是偉大的愛(ài)情！給你心靈的慰藉，珍貴的親情和友誼。在這兒，新的思想有，兄弟之間的關(guān)心有，互相提醒也有。作為教練，偉俊是治未病，他不給你答案，從來(lái)都是讓‘你自己看著辦?！?/p>

他加入小組，緣由是十年開(kāi)始之前，張偉俊就已經(jīng)為他個(gè)人做了幾年教練：“一開(kāi)始哪知道私董會(huì)是什么玩意兒，完全是因?yàn)榻o面子?！?/p>

對(duì)張偉俊來(lái)說(shuō)，小組成員是這樣一種存在：“當(dāng)我躺在手術(shù)臺(tái)上的時(shí)候，我的手術(shù)室外一定會(huì)有我們小組的人陪伴。”他說(shuō)，進(jìn)入私董會(huì)這個(gè)行當(dāng)，要學(xué)習(xí)的東西不是很多，短時(shí)間就能上手，但是做好不容易，要提升是一輩子的事。而帶領(lǐng)一個(gè)私董會(huì)小組，是一場(chǎng)“永遠(yuǎn)打不贏的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

他現(xiàn)在的目標(biāo)是：70%的人打70分，就很滿意了。經(jīng)常能比“前一次更好”，就不錯(cuò)。因?yàn)槿绻阆胍?0%的人有90分，另外10%的人就會(huì)非常不滿，大家太不一樣了。此外，就是相信集體的力量，相信過(guò)程的力量。

他認(rèn)為相比所謂的“教練”，自己現(xiàn)在更像“陪練”的角色——“陪伴”，是特別重要的，或者說(shuō)，像陪著打高爾夫球的“球童”。好的球童熟悉球場(chǎng)，跟著好的運(yùn)動(dòng)員練習(xí)，跟著下場(chǎng)，有時(shí)能夠給到一些好的意見(jiàn)——“看著是在旁邊背包，其實(shí)是陪伴他，起一點(diǎn)很微妙的作用?！?/p>

之所以老是說(shuō)自己是球童，一來(lái)是為了提醒自己是什么角色，別沾染了土豪們自以為是的習(xí)氣；二來(lái)，他有些調(diào)皮地笑起來(lái)：“你見(jiàn)過(guò)老年人當(dāng)球童的嗎？這么說(shuō)著說(shuō)著，我也覺(jué)得自己年輕了?！?/p>

現(xiàn)任組長(zhǎng)陸挺說(shuō)：“偉俊是一個(gè)典型的上海男人，計(jì)較、較真。這種較真有時(shí)候會(huì)讓人很不舒服，但確實(shí)，較真了才能做成事情。”我們問(wèn)偉俊，你從事了十多年“改造土豪”的事業(yè)了，那你自己有改變嗎？他笑答道：“有個(gè)十年不見(jiàn)的前外企下屬對(duì)我說(shuō)：‘偉俊，你變土了。我想，他可能是在批評(píng)我，但我把這視為表?yè)P(yáng)。”