主題：“中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代”

演講人：許斌 中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授、吳敬璉經(jīng)濟(jì)學(xué)教席教授

在后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)“區(qū)域重組”的進(jìn)程或?qū)⒓涌?。如何?yīng)對(duì)這一潮流？答案是強(qiáng)化國(guó)內(nèi)循環(huán)，繼續(xù)對(duì)外開(kāi)放。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論表明，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能面臨雙點(diǎn)均衡狀況，即低點(diǎn)均衡或者高點(diǎn)均衡。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于兩點(diǎn)之間時(shí)，既有可能滑落至低均衡點(diǎn)，也有可能上升到高均衡點(diǎn)，這取決于這個(gè)國(guó)家選擇何種發(fā)展方向。

以中國(guó)為例，1820年時(shí)中國(guó)清朝的GDP總量，占世界GDP總量的三分之一。但之后中國(guó)在長(zhǎng)達(dá)百年的時(shí)間內(nèi)積弱積貧，走向了低點(diǎn)均衡。1978年后，中國(guó)從人均GDP排名世界第133位，到2018年時(shí)排名世界第77位，靠的是持續(xù)40年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高點(diǎn)均衡的根本原因在于走上了建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放道路。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行，中國(guó)有望在2030～2035年成為高收入國(guó)家。在這個(gè)大背景下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)將成為這一時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)可以從這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)中尋覓商機(jī)。與此同時(shí)，我們不能忘記中國(guó)依然有6億人的平均月收入僅1 000元人民幣。如何縮小巨大的財(cái)富和收入差距，以及巨大的地區(qū)和城鄉(xiāng)差距，將是未來(lái)中國(guó)社會(huì)必須解決的一個(gè)重大課題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高點(diǎn)均衡的根本原因在于走上了建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放道路。

根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家羅斯托的理論，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)可分為五個(gè)階段，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)階段、起飛準(zhǔn)備階段、經(jīng)濟(jì)起飛階段、成熟經(jīng)濟(jì)階段、消費(fèi)升級(jí)階段。從2008年至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了從數(shù)量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的成熟經(jīng)濟(jì)階段。從消費(fèi)角度來(lái)看，中國(guó)目前既存在消費(fèi)升級(jí)現(xiàn)象，又存在消費(fèi)降級(jí)現(xiàn)象，處于消費(fèi)分化階段。理解和把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)所處階段，是企業(yè)在制訂未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須做的功課。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)分化和消費(fèi)分化的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我認(rèn)為需要樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”。

一是危機(jī)意識(shí)：要意識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，必須做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。二是自強(qiáng)意識(shí)：要意識(shí)到中國(guó)和世界的營(yíng)商環(huán)境在短期內(nèi)難有較大的改善，必須學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)。三是尋機(jī)意識(shí)：要意識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在中長(zhǎng)期蘊(yùn)含著大量商機(jī)，需要企業(yè)去積極尋找和努力開(kāi)發(fā)。

以上“三個(gè)意識(shí)”不僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的臨時(shí)武器，也應(yīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)充滿不確定性的未來(lái)的長(zhǎng)期行動(dòng)指南。