李金寶

摘 要 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制模式實踐對于工程項目具有重要影響，因此在工作中需積極探索建筑工程造價動態(tài)管理方法及建筑工程造價管理要求來細化控制模式。造價的動態(tài)管理與控制模式能夠改變傳統(tǒng)工程管理模式，有助于進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;造價控制

前言

建筑工程造價動態(tài)管理就是在整個工程實施階段，動態(tài)了解工程項目的造價、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)變化，識別相關(guān)因素對工程造價的影響，避免工程施工階段遭受多方面的成本損耗。在工程造價動態(tài)管理模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種資源的高效利用，最終提高了工程項目的經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價動態(tài)管理

1.1 決策階段的造價動態(tài)管理

①投資估算是建設項目決策的一個重要依據(jù)，其準確性十分重要，若估算誤差過大，必將導致決策的失誤，因此，準確、全面地估算建設項目的工程造價是整個項目決策階段工程造價管理的重要任務。②根據(jù)已明確的技術(shù)經(jīng)濟條件，編制和估算出精度不同的投資估算額，充分發(fā)揮對工程設計概算的控制性作用。

1.2 設計過程中的造價動態(tài)管理

在設計環(huán)節(jié)存在諸多可能影響工程造價的因素，根據(jù)動態(tài)造價管理原則，需要工作人員強化對各類工程造價的管理與控制，在現(xiàn)有設計方案基礎(chǔ)上做好審查，審查相關(guān)指標是否與設計相符。一般情況下，工程項目的設計階段都會采用限額設計和指標控制的內(nèi)容，根據(jù)工程量來基本確定工程造價，所以在本階段的工程造價動態(tài)管理期間，就可以圍繞這一特征開展設計造價管理。

1.3 招標階段的造價動態(tài)管理

招標方與公共資源平臺遵照公平、公開、公正的原則，對工程項目的招標過程進行規(guī)范管理。而根據(jù)動態(tài)造價管理要求，可以明確招標上限（即項目控制價），參與企業(yè)通過施工管理水平和施工圖預算的有效將結(jié)合，在確保合理利潤的基礎(chǔ)上，有序競爭。在這一過程中，施工方和投資方通過有效的規(guī)則各方權(quán)益，施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)方案來優(yōu)化項目成本，不斷提升市場競爭力。

1.4 施工過程的動態(tài)造價控制

施工過程一直是動態(tài)成本管理的重點內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗，在施工過程的動態(tài)造價控制階段，需要關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：①定期對工程項目的造價情況進行檢查，先依據(jù)施工圖預算來了解各個施工環(huán)節(jié)的造價是否滿足預期，若發(fā)現(xiàn)嚴重超出部分需要詢問原因，了解是否存在工程量增加、原材料價格上漲以及其他風險現(xiàn)象，做到心中有數(shù)，并在收集相關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上來制定造價動態(tài)控制手段。②將動態(tài)造價控制方法體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，例如在施工期間可能會因為環(huán)境原因（如強降雨）造成原材料無法順利抵達，這種情況必然會造成工期延長，且相關(guān)材料也會因為保養(yǎng)疏忽而出現(xiàn)性能下降，而這種人員成本增加、原材料性能下降等問題最終都提高成本。針對這種情況，在動態(tài)造價管理期間應該充分認識到上述因素的影響適當調(diào)整工程造價限額，使限額更加科學有效，能夠指導施工。

1.5 竣工階段的工程動態(tài)造價

很多企業(yè)在工程動態(tài)造價管理中缺乏自律意識，再加之相關(guān)監(jiān)管工作不完善，所以工作中還需要進一步明確竣工階段的工程動態(tài)造價管理。有研究認為，再次建筑工程動態(tài)造價管理期間，需要注意預防后期審核工作中出現(xiàn)的各種問題，強化業(yè)主與施工方對竣工階段工程造價動態(tài)控制的參與，這樣才能獲得更加詳細的造價管理信息，避免風險發(fā)生[1]。

2建筑工程造價的控制模式分析

2.1 合理運用目標控制法

為了更好地適應未來工作需求，在工程造價動態(tài)管理中，工作人員應該充分認識到目標控制法等現(xiàn)代技術(shù)手段的優(yōu)越性，通過使用正確的管控手段，確保各項工作都能夠合理有效地進行，這也是實現(xiàn)工程項目造價管理的有效手段。例如在動態(tài)造價管理期間，可以通過目標管理法對造價管理工作內(nèi)容做進一步的細化，內(nèi)容包括：①對動態(tài)造價管理目標進行轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)的單一目標評價轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕嗽u價。②將造價動態(tài)管理的內(nèi)容落實到個人或者項目班組，使每個人都能了解自己在造價管理中的作用，有利于造價管理目標的實現(xiàn)。③發(fā)揮全體施工人員的主觀能動性，在現(xiàn)有目標的基礎(chǔ)上，保證每個人都能積極參與到工程項目造價管理中，這樣不僅有助于保障造價管理目標的實現(xiàn)，也能滿足員工對“自我成就”的要求，從而進一步提高工程造價管理方法。

2.2 重視多方面結(jié)合，保證合理造價

在工程施工階段會有多種影響造價的因素，需要從多個角度對工程造價進行考證，在工程項目調(diào)研的基礎(chǔ)上，尋找各種影響工程造價的因素，這樣才能滿足造價動態(tài)管理的目的。在工程項目中面臨多方面風險因素的影響，如施工材料的價格變動、自然災害等，這些都會影響工程的工程造價。例如為了降低原材料價格波動的影響，可以考慮適時關(guān)注主材價格走勢，超前謀劃，在價格低位，按計劃采購或通過與上游的原材料供應商之間簽訂長時間合作協(xié)議，通過許諾長期采購來獲得在價格方面的補貼;或在原材料采購中合理用用招標機制，使雙方都能在合作中獲得利益。

2.3 強化合同管理

建筑產(chǎn)品投資大，周期長，結(jié)構(gòu)復雜，在項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，合同管理在工程建設過程中尤為重要。而施工過程中涉及工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設備等的異常變化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規(guī)定要求付款，則會造成承包人的索賠。因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。施工合同的管理是一門精細的科學，需要管理人員掌握有關(guān)設計、施工、定額、材料、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益[2]。

3結(jié)束語

造價動態(tài)管理滿足未來建筑工程項目的發(fā)展要求，與傳統(tǒng)工作模式相比，該方法可以對整個工程項目的造價進行監(jiān)督，降低造價超出問題發(fā)生率，具有極高的經(jīng)濟價值，值得推廣。

參考文獻

[1] 喬德群.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（4）：126.

[2] 劉衛(wèi)紅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].四川水泥，2018，（7）：224.