李俐

摘要：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)業(yè)受到巨大沖擊?！度嗣袢?qǐng)?bào)》等中央級(jí)媒體在媒體融合的轉(zhuǎn)型中已經(jīng)做出了示范，而地方報(bào)業(yè)則更多是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型。本文著重探討地方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和方向，為推動(dòng)媒體融合提供一些可操作性的建議。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型;媒體融合;中央廚房

隨著信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了改革的重要關(guān)口，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展不僅成為行業(yè)共識(shí)，更上升至國(guó)家戰(zhàn)略的層面。習(xí)近平總書(shū)記深刻指出：“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持?！?/p>

在這樣的大背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)尤其是地方報(bào)業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何走上媒體融合的健康發(fā)展之路，成為我們不得不正視的一道必答題。

一、何為媒體融合

“媒體融合”，最早由尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出。美國(guó)馬薩諸塞州理工大學(xué)教授浦爾在《自由的技術(shù)》中指出，媒介融合是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢(shì)。其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)融合在一起，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志等;而廣義的“媒介融合”不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。也就是說(shuō)，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來(lái)，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過(guò)不同的平臺(tái)傳播給受眾。

二、媒體融合的迫切性

1.新技術(shù)使媒體環(huán)境發(fā)生巨變

在新技術(shù)的沖擊下，受眾獲得信息的渠道和習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2019年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億人，較2018年年底增長(zhǎng)2598萬(wàn)人;互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%，較2018年年底提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)使得報(bào)紙、電視曾經(jīng)的風(fēng)光不再，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，又使得傳統(tǒng)網(wǎng)站也面臨被遺忘的尷尬。微信、微博等社交平臺(tái)以及各類新聞、短視頻APP正在成為中國(guó)網(wǎng)民獲取信息的主要渠道。而隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等各種新技術(shù)新應(yīng)用的相繼出現(xiàn)，信息傳播方式的更新?lián)Q代已經(jīng)超出了我們的想象。

信息傳播方式的巨變，徹底改變了我們的生活方式，就連讀報(bào)的中堅(jiān)人群即老年受眾群體也開(kāi)始逐漸接受互聯(lián)網(wǎng)閱讀。因此，地方報(bào)業(yè)的讀者大量流失，也就成了是不可逆的現(xiàn)實(shí)。如果現(xiàn)在還不加快媒體融合的步伐，只會(huì)被時(shí)代迅速拋棄。

2.報(bào)業(yè)市場(chǎng)份額廣告收入連年下滑

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)報(bào)紙的市場(chǎng)份額、廣告收入不斷下滑。有數(shù)據(jù)顯示，以2011年為分水嶺，新興媒體的市場(chǎng)份額超過(guò)傳統(tǒng)媒體開(kāi)始，傳媒市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度越來(lái)越快。從2011年平面、廣電、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“四分天下”，到2013年演變成傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“三足鼎立”;2017年則已轉(zhuǎn)向“一超多強(qiáng)”的局面——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)份額接近一半，傳統(tǒng)媒體總體規(guī)模僅占五分之一，其中報(bào)刊圖書(shū)等平面媒體的市場(chǎng)份額不到6%。

與此同時(shí)，廣告收入呈現(xiàn)斷崖式下跌。根據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)，2018年上半年，報(bào)紙廣告刊例收入下滑了30.6%，而2017年同期也下滑了30.5%。隨之而來(lái)的，是全國(guó)范圍內(nèi)的報(bào)業(yè)?？?、休刊潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，宣布?？?、休刊的報(bào)紙達(dá)到53種，僅2019年1月1日公開(kāi)宣布休刊的報(bào)紙就有19家。

三、融媒體環(huán)境下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革路徑

1.從到兩微一端到中央廚房

這些年來(lái)，報(bào)業(yè)的媒介融合經(jīng)歷了開(kāi)發(fā)報(bào)紙電子版、自辦網(wǎng)站、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、兩微一端、中央廚房等階段。

目前，“兩微一端”基本已經(jīng)成為報(bào)業(yè)新媒體渠道的標(biāo)配，這主要是為了抓住日益增長(zhǎng)的移動(dòng)端讀者。其中，兩微的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)較為成熟有序，但想要有所突破也越來(lái)越難。而新聞客戶端的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出非常大的差異，媒體的品牌、公信力等決定了客戶端的影響力。但是，相比單一媒體的新聞客戶端，今日頭條、一點(diǎn)資訊等以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新聞資訊客戶端，更受到使用者青睞。

同時(shí)，在大型報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)廣泛采用新聞“中央廚房”的形式才進(jìn)行采編的深度融合?！爸醒霃N房”的理論基礎(chǔ)來(lái)自美國(guó)，即在面對(duì)同一個(gè)新聞報(bào)道選題時(shí)，期許同一個(gè)集團(tuán)的不同媒體實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，把同樣的信息包裝成適合不同媒體的產(chǎn)品，一物多用。[1]

以北京日?qǐng)?bào)社為例，在2019年下半年的媒體融合改革中，將旗下《北京日?qǐng)?bào)》《北京晚報(bào)》、京報(bào)網(wǎng)以及相關(guān)兩微一端的采編播完全打通，建立新聞“中央廚房”，一套班子采訪，再由不同端口根據(jù)不同屬性、特點(diǎn)進(jìn)行編發(fā)，大大提高了生產(chǎn)效率。

2.報(bào)業(yè)+廣電的跨媒體融合嘗試

2018年11月，由天津日?qǐng)?bào)社、今晚報(bào)社、天津廣播電視臺(tái)整合的天津海河傳媒中心正式成立。新整合成立的天津海河傳媒中心涵蓋天津日?qǐng)?bào)社、天津廣播電視臺(tái)、今晚報(bào)社所屬的頻道頻率、子報(bào)子刊、新媒體等所有資源，天津報(bào)業(yè)和廣電合并整合成立新的體制機(jī)構(gòu)，成為省級(jí)媒體（集團(tuán)）融合的經(jīng)典案例。

隨著媒體融合朝著縱深方向推進(jìn)，張家口、鄂州、紹興、珠海等地掀起了市級(jí)媒體改革，均采用“報(bào)業(yè)+廣電”的整合模式。2018年6月，北京市延慶區(qū)融媒體中心正式揭牌成立，成為國(guó)內(nèi)首家“廣電+報(bào)業(yè)”模式的“中央廚房”。除了延慶，浙江蕭山、內(nèi)蒙古東勝、河北辛集、江蘇邳州等多地縣級(jí)融媒體中心建設(shè)中也均是將報(bào)業(yè)和廣電進(jìn)行資源整合。相對(duì)省級(jí)媒體，“報(bào)業(yè)+廣電”這種跨媒體融合模式在實(shí)踐中以市縣級(jí)媒體運(yùn)用最為普遍。[2]

四、地方報(bào)業(yè)集團(tuán)如何完成轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.堅(jiān)持內(nèi)容為王

網(wǎng)絡(luò)的信息是海量的，這是新媒體的優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。面對(duì)海量信息，受眾如何選擇？傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的記者和編輯，就承擔(dān)著為受眾篩選信息、去偽存真的任務(wù)。尤其是在自媒體層出不窮的當(dāng)下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的專業(yè)性和權(quán)威性就成為最大的優(yōu)勢(shì)，為受眾提供真實(shí)、及時(shí)的新聞，是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型中必須堅(jiān)守和弘揚(yáng)的。

不過(guò)，在面對(duì)新媒體受眾時(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)也要不斷調(diào)整新聞發(fā)布的形式，用受眾更樂(lè)于接受的方式將信息進(jìn)行有效傳播。同時(shí)，報(bào)業(yè)不僅承擔(dān)著傳遞信息的任務(wù)，還應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)輿論、傳遞正能量的重任，任何時(shí)候都不應(yīng)為了流量而去做博眼球、標(biāo)題黨的報(bào)道，而是要以有深度、有溫度的內(nèi)容不斷強(qiáng)化自身的品牌。

2.技術(shù)和人才缺一不可

新媒體是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在進(jìn)行媒體融合時(shí)，必須掌握新媒體、新技術(shù)的制高點(diǎn)，為內(nèi)容生產(chǎn)搭建最優(yōu)化的平臺(tái)，使新聞產(chǎn)品更高效地傳播出去。

同時(shí)，全媒體人才也是轉(zhuǎn)型升級(jí)中最必不可少的。傳統(tǒng)媒體雖然擁有大批優(yōu)秀的專業(yè)新聞采編人才，但具有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等復(fù)合背景以及新媒體意識(shí)的新聞人才還十分缺乏。傳統(tǒng)媒體人亟待轉(zhuǎn)型又找不到方向，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。此外，由于缺少優(yōu)質(zhì)薪金保障與高效的激勵(lì)機(jī)制，不少傳統(tǒng)媒體已經(jīng)出現(xiàn)了大量的人才流失現(xiàn)象。

這里所說(shuō)的人才還不僅僅是采編人才，全媒體時(shí)代的運(yùn)營(yíng)人才也非常稀缺。如何在媒體融合中找到新的商業(yè)模式和盈利模式，是不少正在轉(zhuǎn)型中的報(bào)業(yè)集團(tuán)的困擾。

如何擁抱新技術(shù)、用好新技術(shù)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的全媒體人才，是下一部媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]范以錦：《“中央廚房”產(chǎn)品不是終極產(chǎn)品》，《新聞與寫作》，2016年第3期。

[2]唐瑞峰：《“報(bào)業(yè)+廣電”跨媒體融合，其實(shí)是一道減法題》，“傳媒內(nèi)參”搜狐號(hào)，https：//www.sohu.com/a/311629891_351788