摘要:自改革開放以來,我國經(jīng)濟始終呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,這不僅帶來了國民經(jīng)濟水平的提高與社會的進步,在一定程度上也為商業(yè)企業(yè)的競爭創(chuàng)造的巨大的機遇和挑戰(zhàn)。與此同時,從可持續(xù)發(fā)展角度來說,商業(yè)經(jīng)濟是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要推動力,如何利用經(jīng)濟轉(zhuǎn)型宏觀背景所創(chuàng)造的發(fā)展空間帶動商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新成為商業(yè)企業(yè)所思考的關(guān)鍵問題之一。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;商業(yè)經(jīng)濟;創(chuàng)新發(fā)展
引言:隨著社會模式的不斷轉(zhuǎn)變和科學(xué)信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,我國市場經(jīng)濟迎來了更多的發(fā)展機遇和空間。然而,從現(xiàn)階段的特征來看,我國經(jīng)濟總水平的提高主要是依賴消耗大量人力與物力資源而獲得的,無法滿足可持續(xù)發(fā)展要求。因此,為滿足新階段的社會發(fā)展需要,進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。而對于商業(yè)企業(yè)而言,為保證自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,就必須穩(wěn)抓經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新常態(tài)背景創(chuàng)新發(fā)展模式,本文便對此展開了深入探討,以期為推動商業(yè)經(jīng)濟的強力發(fā)展提供有效幫助[1]。
一、轉(zhuǎn)型背景下的商業(yè)發(fā)展新特點
(一)總量上升
值得一提的是,在當(dāng)前的全球背景之下,中國屬于世界第二大經(jīng)濟體,我們經(jīng)濟總的增長水平與國民購買力水平呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的上升趨勢。而勞動力眾多的優(yōu)勢也為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了便利條件,為商業(yè)創(chuàng)新帶來了機會。
(二)增速緩慢
就目前商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀來說,其核心技術(shù)人員多為高端人才,對廉價勞動力的需求越來越少,這便造成了技術(shù)力量流動不足,導(dǎo)致了總體經(jīng)濟增速緩慢。而從長遠角度上看,雖然創(chuàng)新尖端的技術(shù)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才需要耗費大量的時間,導(dǎo)致短時間內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的情況出現(xiàn),但其實質(zhì)上可以強化企業(yè)核心競爭力,對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
二、在轉(zhuǎn)型時期謀求商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的策略分析
(一)提高對轉(zhuǎn)型的重視程度
對商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來說,企業(yè)如果想要更加牢固的占據(jù)市場份額,獲得更長遠的穩(wěn)步發(fā)展,其核心領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)提高對轉(zhuǎn)型的重視程度,不斷審視企業(yè)自身特點與內(nèi)部結(jié)構(gòu),根據(jù)既定的成長需要和方向進行內(nèi)部改革。
在制定轉(zhuǎn)型時期新的經(jīng)營管理制度時,企業(yè)必須以當(dāng)前市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型規(guī)律為參照,科學(xué)的、合理的制定轉(zhuǎn)型改造計劃,以確保改革后的內(nèi)部經(jīng)營體制仍然完善并且更適合社會高速發(fā)展趨勢。與此同時,企業(yè)還應(yīng)在新時期反思以往生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的、制約經(jīng)營效益增長的問題所在,及時、正確的認(rèn)識自身的不足之處并抓住轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵時期予以糾正。
例如,我國大多數(shù)商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對政府存有著較大程度的依賴,他們往往在困難時期乃至穩(wěn)步成長階段渴望得到來自政府的資金支撐、以補貼扶持資金開展各項經(jīng)營活動,這便使得商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理自主性缺乏,對其長遠發(fā)展大為不利[2]。
同時,由于企業(yè)利用扶持資金完成一系列經(jīng)營活動,這便使得管理者將原本應(yīng)歸為經(jīng)營成本的現(xiàn)金流納入到產(chǎn)值當(dāng)中,造成產(chǎn)值虛增的假象,進而使得領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)預(yù)期過于理想,作出不符合實際情況的經(jīng)營決策,久而久之降低其經(jīng)營效益。對此,商業(yè)企業(yè)必須提高對轉(zhuǎn)型的重視程度,注意分析市場經(jīng)濟規(guī)律,以真實的指標(biāo)指導(dǎo)實際工作,拉動企業(yè)經(jīng)濟增長。
(二)緊隨政策指導(dǎo)變更發(fā)展方向
可以說,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型離不開國家政策的支持。近些年來,我國政府不斷提出“絲綢之路”的跨國經(jīng)濟帶發(fā)展體系,以此為基礎(chǔ)進行跨國交流的貿(mào)易活動。
對此,商業(yè)企業(yè)因順應(yīng)時代潮流,在不打破現(xiàn)有制度與經(jīng)營模式的條件下加入到跨國貿(mào)易合作當(dāng)中,加強對眾多領(lǐng)域的投資與合作,追隨經(jīng)濟全球化與貿(mào)易一體化的國際市場形勢積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營方向,實現(xiàn)產(chǎn)品、文化、政治等多領(lǐng)域的有機互通,充分利用轉(zhuǎn)型的便利條件豐富自身的經(jīng)營管理機制,獲取更廣闊的市場空間。
(三)利用互聯(lián)網(wǎng)工具轉(zhuǎn)變商業(yè)經(jīng)營模式
對商業(yè)企業(yè)而言,想要依托轉(zhuǎn)型時期發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須注意利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)這一主流的信息傳播與資源獲取工具汲取他人的有效經(jīng)驗轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式,將企業(yè)經(jīng)營形態(tài)與社會大環(huán)境進行同步轉(zhuǎn)型,充分利用轉(zhuǎn)型背景挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ⑵鋺?yīng)用于各個領(lǐng)域活動當(dāng)中以完善其管理體系。
例如,商業(yè)企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具和電子信息技術(shù)創(chuàng)新建立“電子商務(wù)”的經(jīng)營模式,借助其開放性與便捷性優(yōu)勢提高產(chǎn)品的營銷質(zhì)量和購買力水平,以此帶動商業(yè)經(jīng)濟的快速增長。此外,企業(yè)也可以將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用在內(nèi)部資金管理體系當(dāng)中,建立全新的現(xiàn)金流監(jiān)管體系,調(diào)整內(nèi)部資金配比與外部投資結(jié)構(gòu),建立全新的最優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。
與此同時,互聯(lián)網(wǎng)的立體交通網(wǎng)絡(luò)也為商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品流通帶來了極大便利,改變了人們的消費模式與購買理念。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的立體交流脈絡(luò)創(chuàng)新建立產(chǎn)品中轉(zhuǎn)物流倉庫,方便物資的獲取與流通;也可以建立全新的線上買賣模式,以便捷的購買渠道招攬更多的顧客,實現(xiàn)電子商務(wù)與實體店面的有機融合,加速企業(yè)的資金流動,實現(xiàn)全方位的共同發(fā)展,獲取更高的經(jīng)濟效益[3]。
結(jié)束語:總而言之,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期,面對社會大環(huán)境的變更,商業(yè)企業(yè)必須結(jié)合自身特征與需要不斷順應(yīng)市場變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),高度重視轉(zhuǎn)型時期為企業(yè)成長所帶來的壓力與機遇。與此同時,這要求商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,致力于完善自身的經(jīng)營發(fā)展形態(tài),通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)謀求更加長遠的創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的商業(yè)市場經(jīng)營體系,為國民經(jīng)濟市場注入鮮活的動力。
參考文獻:
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作者簡介:
盧小龍(2000—),男,漢族,江蘇省南通市人,本科,研究方向:會計學(xué)。