王棟梁

摘要：建筑工程施工從本質(zhì)上講是為了追求效益，創(chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值，工程總造價(jià)直接影響著施工經(jīng)濟(jì)效益，總造價(jià)過(guò)高，工程利潤(rùn)就會(huì)降低，從而對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展形成制約?；诖?，在建筑工程施工全過(guò)程中，需重視總造價(jià)管理，嚴(yán)格地控制預(yù)決算，以減少整個(gè)工程項(xiàng)目成本耗損，保障建筑施工獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本文以建筑施工總造價(jià)管理作為研究對(duì)象，概述預(yù)決算的重要性，針對(duì)優(yōu)化預(yù)決算降低工程造價(jià)提出了執(zhí)行措施，希望對(duì)于建筑行業(yè)有借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工;總造價(jià);預(yù)決算;控制管理

在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展中建筑行業(yè)貢獻(xiàn)大，建筑企業(yè)也從中獲取了客觀的收益，對(duì)于行業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了雙贏。近年來(lái)，建筑工程施工出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目總造價(jià)一直在上升，導(dǎo)致利潤(rùn)空間越來(lái)越小，已經(jīng)觸動(dòng)了建筑企業(yè)根基。從現(xiàn)狀看，問(wèn)題出在工程施工總造價(jià)管理，沒(méi)有做好預(yù)決算的控制，導(dǎo)致工程成本一再上漲，從而影響了施工經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

1 建筑施工中預(yù)決算的重要性

建筑工程施工在質(zhì)量?jī)?yōu)先的情況下，所追求的無(wú)非是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，而工程總造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要手段。試想一下，如果建筑施工總造價(jià)管理失控，那就意味著建成之后成本過(guò)高，只有將商品價(jià)格提高，才能保證不虧損，可是這樣就會(huì)失去建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不一定有消費(fèi)者買單，后期回本的風(fēng)險(xiǎn)大，這是建筑企業(yè)最不愿意看到的。建筑施工總造價(jià)控制的重要性是從事建筑行業(yè)人都知道的，但是在實(shí)際管控中卻離預(yù)期有不少差距?？傇靸r(jià)管理措施不科學(xué)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基于全過(guò)程造價(jià)控制，執(zhí)行靜態(tài)化管理模式等，這些疊加在一起使工程施工總造價(jià)控制情況不理想，致使連年來(lái)工程造價(jià)總是在上漲，利潤(rùn)一再下降，建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，如果不加以有效控制，將會(huì)把建筑企業(yè)拖到極為不利的局面中。

建筑施工總造價(jià)就是在項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)方面的總消耗，包含人力成本、物料成本、管理成本等，整個(gè)施工中所有部分消耗的總和，我們也將其稱作預(yù)決算。預(yù)決算實(shí)際上就是在工程建設(shè)中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)所要產(chǎn)生的費(fèi)用，事先進(jìn)行預(yù)估算，涉及投資、建筑設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。建筑工程預(yù)決算極為關(guān)鍵，在施工前科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)行估斷，編制預(yù)算方案，主要有成本、利潤(rùn)。預(yù)算在工程施工中實(shí)施以后，最終結(jié)果也就是通常所說(shuō)的決算，在竣工后需要根據(jù)實(shí)際成本消耗做好決算工作。

2 建筑工程施工預(yù)決算控制管理的措施

2.1 遵循全過(guò)程控制原則

建筑施工中預(yù)決算要達(dá)到理想效果，需遵循全過(guò)程控制原則，也涉及與施工造價(jià)相關(guān)的各個(gè)方面，在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的執(zhí)行措施，讓預(yù)算落實(shí)到工程建設(shè)中。工程施工預(yù)算只是第一步，預(yù)算無(wú)論多么好，如果施工中沒(méi)有執(zhí)行下去將于事無(wú)補(bǔ)，所以還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。預(yù)算做到事無(wú)巨細(xì)，然后將實(shí)施的任務(wù)下放，由工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)將預(yù)算與實(shí)際放在一起進(jìn)行比較，分析超標(biāo)的原因，然后采取措施控制?？傊こ虖牧㈨?xiàng)到竣工，整個(gè)過(guò)程中都有成本產(chǎn)生，均牽扯到預(yù)決算，所以要剔除原來(lái)預(yù)決算控制觀念束縛，只重視施工過(guò)程中去控制這些，忽視前期和后期預(yù)決算的作用。工程施工總造價(jià)的產(chǎn)生與設(shè)計(jì)有關(guān)也和招投標(biāo)相關(guān)，同時(shí)還與施工中與工程竣工后的各項(xiàng)事情有關(guān)，基于這些，要求工程預(yù)決算管理必須滲透于項(xiàng)目全過(guò)程，在任何部分都不能有疏忽。

2.2 投資決策過(guò)程中的控制

投資決策是建筑工程最為重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)期間的所有決策都影響施工預(yù)決算。一般在這個(gè)時(shí)期，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行探討和研究，編制可行性報(bào)告。除此之外，對(duì)于將要建設(shè)的工程，針對(duì)建設(shè)方案做出經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估，還要滿足可行性的原則。也就是說(shuō)建設(shè)方案要具有操作性，不能是紙上談兵，實(shí)際執(zhí)行舉步維艱，還需要考慮經(jīng)濟(jì)方面的適宜，避免投入過(guò)高，因?yàn)檫@樣意味著風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。建設(shè)方案如果有任何問(wèn)題，除了做好優(yōu)化以外，還要做好投資評(píng)估，將工程整體投資控制在合理范圍內(nèi)?？傮w來(lái)說(shuō)，在投資決策期間，對(duì)預(yù)決算產(chǎn)生影響的有：地方建設(shè)、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、工程量等，管理好上述所說(shuō)內(nèi)容，就能為工程造價(jià)預(yù)決算打好基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理

工程施工執(zhí)行的是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)如果過(guò)于復(fù)雜或者是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)高，那么施工總造價(jià)就會(huì)提高。工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段必須采取定額的模式，依據(jù)投資方案，從兩個(gè)方面考慮，一個(gè)是技術(shù)，這個(gè)牽扯到了施工質(zhì)量，另外一個(gè)則是經(jīng)濟(jì)，依據(jù)投資的金額去設(shè)計(jì)這樣才更為合理。如果設(shè)計(jì)忽視了這些，只重視技術(shù)，后期將會(huì)發(fā)生資金斷裂的問(wèn)題，只考慮經(jīng)濟(jì)忽視技術(shù)也是行不通的，需要將兩者平衡起來(lái)?；谶@些，在工程設(shè)計(jì)的同時(shí)需開(kāi)展造價(jià)預(yù)算，在所有的設(shè)計(jì)中篩選出既符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又能保證成本投入合理的設(shè)計(jì)，避免由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致工程總造價(jià)虛高。另外，建筑工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)專家、工程師、造價(jià)師等共同審核設(shè)計(jì)圖，保證其中沒(méi)有錯(cuò)誤，每個(gè)部分都能做到科學(xué)合理，避免后期更改圖紙，從而導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生變化。這個(gè)過(guò)程無(wú)論是預(yù)算和估算都要詳細(xì)一些，并且要在設(shè)計(jì)圖紙上備注清楚各種信息，保證施工人員能看懂，嚴(yán)格執(zhí)行，控制預(yù)估算超標(biāo)，防止為工程決算帶來(lái)問(wèn)題。

2.4 施工過(guò)程中的控制

建筑施工一般都會(huì)承包出去，這時(shí)要和分包商簽訂合同，將雙方所要內(nèi)容全部寫(xiě)入，然后使其按照合同施工。采取全承包的方式讓其承擔(dān)人工費(fèi)用上漲以及材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。施工中預(yù)決算集中在人工、物料、機(jī)械、管理方面，根據(jù)每個(gè)部分的實(shí)際情況，預(yù)估所需要的成本，然后編制預(yù)算報(bào)告。設(shè)計(jì)一旦確定，所需材料也就基本確定，依據(jù)清單采購(gòu)材料時(shí)需要研究?jī)r(jià)格波動(dòng)，預(yù)算在這個(gè)部分留出上漲空間，不能一味按照當(dāng)前價(jià)格進(jìn)行操作。在材料采購(gòu)執(zhí)行預(yù)算質(zhì)量滿足需求的情況下，選擇價(jià)格低的材料，這是控制總造價(jià)的有效手段。對(duì)于材料預(yù)算來(lái)說(shuō)，理應(yīng)盡可能防止浪費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度，安排回收利用，派專人檢查，但是預(yù)算還是要留出一些余地。

施工離不開(kāi)設(shè)備支持，預(yù)算根據(jù)工程量合理確定機(jī)械數(shù)量，然后結(jié)合施工需要，選擇購(gòu)買或者租賃的方式，在性能保障的情況下，選擇機(jī)械成本最少的采購(gòu)方案。機(jī)械合理安排，人和設(shè)備綁定，采取耗油量最小的操作方式。設(shè)備定期檢修，按照要求保養(yǎng)，減少損壞，既能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，又能達(dá)到減少設(shè)備成本消耗的效果，從而使這個(gè)部分成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

提前對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，確定人工費(fèi)用，簽訂長(zhǎng)期合同，避免工價(jià)上漲帶來(lái)造價(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)。工人不宜過(guò)多，結(jié)合工程量以及施工場(chǎng)地，部署和組織工人施工，規(guī)范其操作手段，提高技術(shù)水平，防止質(zhì)量病害出現(xiàn)，保證人工成本在預(yù)算之內(nèi)，同時(shí)還能加快施工進(jìn)度，起到控制工程總造價(jià)作用。

施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督極為關(guān)鍵，這些都影響工程造價(jià)，所以必須強(qiáng)化。預(yù)決算執(zhí)行情況跟蹤調(diào)查，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)實(shí)際與預(yù)決算不一樣的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，然后做出調(diào)整，達(dá)到控制效果。

2.5 竣工過(guò)程中的管理

竣工決算所呈現(xiàn)出來(lái)的是工程真實(shí)造價(jià)，能夠反映出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。故而，決算必須結(jié)合設(shè)計(jì)變更簽證、實(shí)際工程量、各種票據(jù)和資料、合同，確保無(wú)錯(cuò)算更無(wú)漏算的出現(xiàn)，做到準(zhǔn)確決算，同時(shí)還要汲取經(jīng)驗(yàn)不斷提升決算能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程能不能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)決算在其中起著關(guān)鍵作用，科學(xué)合理的預(yù)決算有助于工程建設(shè)資本的優(yōu)化配置。同時(shí)有利于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本耗損的控制，從而幫助建筑企業(yè)獲取高回報(bào)，用最少的造價(jià)成本，換取符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，在定價(jià)上具有優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力自然也就提高，符合建筑企業(yè)根本利益，也是其增強(qiáng)自身實(shí)力的根基。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇秀梅.建筑工程施工總造價(jià)預(yù)決算中存在的問(wèn)題分析[J].住宅與房地產(chǎn)， 2018， 509（24）：163.