張青倩

摘要：在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中，必須以建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段為重點(diǎn)開展工程造價(jià)管理與控制工作。尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制工作出現(xiàn)了很大變化，為了保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制工作的效率以及質(zhì)量?；诖?，本文主要探討了全過程造價(jià)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)管理;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);工程造價(jià)控制

1 在工程管理工作中進(jìn)行全過程工程造價(jià)把控的基本意義

1.1 工程造價(jià)影響建筑工程的質(zhì)量

我國(guó)在建筑工程方面，工程造價(jià)的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響著工程的質(zhì)量，在我國(guó)的建筑施工過程中，工程造價(jià)的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進(jìn)行工程造價(jià)管理。如果施工的成本過高的話，就會(huì)影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益，成本過低的話，又會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過程中進(jìn)行造價(jià)管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。

1.2 工程造價(jià)影響建筑工程的成本

造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，是控制建筑工程成本的工作，在大多數(shù)情況下，建筑工程所需要的建筑費(fèi)用主要是集中在物資的耗費(fèi)上，在建筑工程費(fèi)用中，物質(zhì)的消耗比例比較高，所以必須要及時(shí)解決建筑工程物資消耗出現(xiàn)的問題，防止影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，這也是加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的重要手段，有利于管控好建筑工程的成本，進(jìn)一步管理企業(yè)建筑工程的造價(jià)，保障企業(yè)的利益，提升建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)比較重要的位置。

1.3 工程造價(jià)影響建筑工程的安全管理

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，必須要重視施工圖紙以及編制的步驟，要保障在施工的過程中每一道工序的安全性和科學(xué)性，減少事故的發(fā)生，此外，還要加強(qiáng)管理建筑的工程造價(jià)，保障建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程施工時(shí)，選用材料一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保建筑施工材料的質(zhì)量，保障建筑施工的工序合理性，從而提升了建筑工程的安全性[1]。

2 工程造價(jià)全過程管理與控制中存在的問題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，并沒有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況開展科學(xué)合理的決策工作。這是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理及控制工作存在問題的最主要原因。因?yàn)闆Q策階段是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)設(shè)計(jì)施工以及工程驗(yàn)收等產(chǎn)生直接影響，而我國(guó)很多建設(shè)企業(yè)會(huì)將工程造價(jià)管理工作交給設(shè)計(jì)單位，但是設(shè)計(jì)單位并不了解工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程造價(jià)的考慮存在不全面不準(zhǔn)確的問題，影響工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的策劃階段缺乏明確目標(biāo)

房產(chǎn)企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過程中，并沒有設(shè)立明確的工程造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價(jià)工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，并不會(huì)充分考慮到工程造價(jià)這一方面。這導(dǎo)致工程造價(jià)工作缺乏專業(yè)性以及準(zhǔn)確性，會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制工作帶來極大影響。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理及控制的過程中，一些建設(shè)項(xiàng)目的管理人員并不重視開展有效的監(jiān)督工作，這是造價(jià)管理過程中存在的主要問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行有力監(jiān)督，尤其是造價(jià)管理與控制階段的監(jiān)督工作，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理水平?，F(xiàn)階段我國(guó)很多建設(shè)單位會(huì)將更多精力放在建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)督以及管理過程中，對(duì)工程造價(jià)的管理控制工作不夠重視，很容易導(dǎo)致因?yàn)槭┕すて诖嬖趩栴}，而與實(shí)際的工程造價(jià)存在較大誤差，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3 全過程造價(jià)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)工程造價(jià)在全過程中的干預(yù)，首先就要提高工程造價(jià)在決策階段的滲透性，對(duì)于工程建設(shè)而言，決策階段是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)判斷，深入剖析決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容，提升工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)性，為工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)提供重要依據(jù)。工程造價(jià)在決策階段可以幫助企業(yè)進(jìn)行心理價(jià)位的預(yù)估，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，提升決策的合理性[3]。

3.2 項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)工程造價(jià)的干預(yù)，設(shè)計(jì)概算應(yīng)有效控制在項(xiàng)目估算之內(nèi)，設(shè)計(jì)概算為后期建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段費(fèi)用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該融合工程造價(jià)的相關(guān)技術(shù)，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國(guó)家的節(jié)能環(huán)保等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要從成本角度，盡量降低項(xiàng)目實(shí)施的單位成本以及后期的使用成本。將項(xiàng)目概算貫穿整個(gè)工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行資金分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的前提，概算控制也是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，將設(shè)計(jì)和概算科學(xué)合理的結(jié)合，從而提高設(shè)計(jì)階段的合理性。

3.3 項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，主要有標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制這幾個(gè)影響因素。合理的標(biāo)段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設(shè)期的資金壓力。工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費(fèi)費(fèi)率的確定，對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標(biāo)控制價(jià)的基礎(chǔ)[4]。

3.4 工程施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)鍵的是施工階段，施工階段是理論的實(shí)施階段，對(duì)于施工而言，需要應(yīng)用大量的技術(shù)，使用大量的資金，動(dòng)用大量的工作人員。施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制，通過信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以有效的實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)運(yùn)用，提高資金的使用效率。將成本目標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，從而建立嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，用制度約束項(xiàng)目管理人員的行為，提高工程施工建設(shè)的實(shí)效性。

3.5 驗(yàn)收結(jié)算階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算階段需要通過造價(jià)管理進(jìn)行核算，以施工合同為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)等規(guī)范，建立一個(gè)合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而讓竣工驗(yàn)收有理有據(jù)。通過精確的結(jié)算方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算管控，減少結(jié)算問題的產(chǎn)生。通過結(jié)算價(jià)與實(shí)際支出資金和每個(gè)環(huán)節(jié)的支出成本進(jìn)行檢查核算，從而分析工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)因素，并進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的制定，在今后的施工建設(shè)中減少此類問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)良好的反饋效果[5]。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目都具有一次性、金額大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。工程的全過程主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段。工程造價(jià)通常是指建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)期支出的建設(shè)費(fèi)用。全過程造價(jià)管理是項(xiàng)目在各實(shí)施階段的造價(jià)管理，涉及到工程的全過程。作為一種動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)模式，全過程造價(jià)管理在項(xiàng)目決策階段就介入到實(shí)際工程中，在分析工程各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響造價(jià)的各因素如質(zhì)量、工期等，提高對(duì)造價(jià)的管理精度，從而使得工程在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]武立華.建筑工程造價(jià)的全過程管理和控制[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（7）：28-29.