論建筑工程安全生產(chǎn)管理的有效方法

孔維生?高云華?褚衍宇?劉凱旋?王澤云

摘要：自從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進的進步。但是，我國建筑業(yè)因為施工安全管理不當導致了許多事故的發(fā)生，造成了不必要的人員損失以及經(jīng)濟損失，由此看來保證建筑生產(chǎn)過程的安全就變得極其重要。我們在建筑施工生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，制定安全政策、計劃和措施，建筑施工人員對施工現(xiàn)場負責，并加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理。

關鍵詞：建筑工程;質量;安全管理;有效方法

建筑工程在進行建設的過程中，涉及的人員、材料、機械、方法等較多，這就意味著對于建筑工程的安全管理難度比較大，管理范圍比較廣，工程質量安全的好壞會嚴重影響人們的生命財產(chǎn)安全，所以建筑企業(yè)在進行工程施工的過程中，必須要堅持以人為本的思想觀念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，認真抓好各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，建立一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證項目的正常運行。

1 建筑工程項目施工安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工管理不當

建筑工程嚴禁違法轉包與分包，不可將建筑工程分包給沒有資質的單位。施工單位在建筑工程施工前要建立完善的安全管理制度，對于各項分部工程，例如：基礎工程、腳手架工程、現(xiàn)澆混凝土工程、模板工程、吊裝工程、高處作業(yè)等工程，要制定完善并且適用的安全管理方案，并且要經(jīng)項目專職安全管理人員在施工之前對工人進行安全技術交底。在施工過程中，項目管理人員檢查工人是否按照方案施工，是否有違反安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，保證工人及工程的安全進行。

1.2 建筑材料偷工減料

一個建筑工程的建立，要使用相當多的建筑材料，材料如果不合格，那意味著此建筑工程也必定受到影響，人們在之后的使用過程中，存在較大的安全隱患，因此，建筑材料的好壞對于建筑工程有著很關鍵的影響。我們在施工過程中，要加強對材料的管理，材料進場要檢查合格證，并且要送檢，有些材料要進行復試，沒有取得材料合格報告之前，切勿盲目使用，以免造成不必要的返工處理。

1.3 工人安全意識不足

建筑工程的施工過程比較復雜，技術要求比較高，但是一般工人的施工技術水平比較低，安全意識比較差，從而就使得這個施工人員在施工的過程中容易發(fā)生安全事故，并且對他們的人身安全造成很大的危害。因此我們要加強對施工人員的安全教育，施工之前做好安全技術交底，施工過程中嚴格檢查，確保工人的安全。

1.4 安全生產(chǎn)檢查未落實到位

建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等。安全生產(chǎn)檢查分為日常巡查、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設備設施安全檢查等。安全生產(chǎn)檢查應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及檢查標準、重點、關鍵部位，對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行“應知應會”的抽查，及時糾正違章指揮、違章作業(yè)行為，認真做好檢查記錄，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)隱患整改通知書，并對隱患整改情況進行跟蹤復查，經(jīng)復查整改合格后，進行銷案。

2 加強建筑工程質量安全管理的有效方法

2.1 建筑工程人員管理

在建筑工程中，要想保證工程質量安全，就必須要建立完善健全的施工安全管理機構。施工企業(yè)應建立和健全與企業(yè)安全生產(chǎn)組織相對應的安全生產(chǎn)責任體系，并應明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任。施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任應形成責任書，并應經(jīng)責任部門或責任人確認。施工企業(yè)應依據(jù)法律法規(guī)及可行規(guī)范，結合企業(yè)的安全管理目標，建立安全生產(chǎn)管理制度，對項目進行安全考核以及獎懲制度，定期對項目進行檢查，制定應急救援管理。建筑工程的施工過程比較復雜，技術要求比較高，但是一般工人的施工技術水平比較低，安全意識比較差，我們應加強對施工人員的安全教育培訓，嚴格執(zhí)行三級教育、崗前教育、日常教育，教育培訓應包括新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術標準和規(guī)范性文件，安全操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)違反勞動紀律產(chǎn)生的后果，預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本知識、方法和措施，先進的安全生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，典型事故分析。

2.2 建筑工程材料管理

施工材料質量的好壞是保證整個建筑工程進度的關鍵。項目開工前，項目部人員要依據(jù)施工圖紙等資料，制定材料所需計劃，確定采購方式、人員、供應商等信息，材料進入現(xiàn)場時，應對材料進行檢查，包括材料合格證、數(shù)量、規(guī)格等驗收，對于不合格的材料應更換或者退貨處理，嚴禁使用不合格材料。周轉材料不得挪作他用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊并放置材料標識牌。經(jīng)驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面平面布置一次就位，并做好材料的標識。材料的堆放地應平整夯實，并有排水、防揚塵措施。各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊，并標識齊全清晰，料具碼放高度不讀超過1.5米。庫外材料存放應下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應入庫保管。

2.3 建筑工程機械管理

建筑施工過程中，對于機械設備的安全管理也是非常重要。施工機械應根據(jù)項目的施工條件，工程特點工程量等進行選擇，制定設備管理制度，建立現(xiàn)場設備臺賬，建立機械設備日巡查、周檢查、月度檢查制度，組織設備維修保養(yǎng)，定人、定機、定崗位制度。操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。對機械設備及時進行保養(yǎng)和維修，做好記錄。

2.4 建筑工程方法管理

建筑工程施工方法指施工過程中應用的技術手段、工藝水平、企業(yè)文化、行事原則、標準規(guī)范、制度流程等。應用先進且成熟的技術及工藝可以一定程度上減少安全損失，大大提高項目的安全管理水平。建筑工程施工過程中的安全檢查，有很多方法可以選擇，比如聽、問、看、量、測等方法，選擇合適且有效的方法，能大大提升安全檢查的效率以及效果，了解現(xiàn)場管理人員和操作工人的安全意識和安全素質，結合各種方法加強對項目的安全生產(chǎn)管理。

2.5 建筑工程環(huán)境管理

建筑施工過程中，要形成良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團隊氛圍，這樣有助于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。環(huán)境事故主要是指建筑實體在施工或使用的過程中，由于使用環(huán)境或周邊環(huán)境原因而導致的安全事故。使用環(huán)境原因主要是對建筑實體的使用不當，比如荷載超標、靜荷載設計而動荷載使用以及使用高污染建筑材料或放射性材料等對于使用高污染物建筑材料或放射性材料的建筑物，一是給施工人員造成職業(yè)病危害，二是對使用者的身體帶來傷害。周邊環(huán)境原因主要是一些自然災害方面的，比如山體滑坡等。在一些地質災害頻發(fā)的地區(qū)，應特別注意環(huán)境事故的發(fā)生。環(huán)境事故的發(fā)生，我們往往歸咎于自然災害，其實是缺乏對環(huán)境事故的預判和防治能力。

3 結語

在現(xiàn)代市場競爭十分激烈的時代環(huán)境下，建筑企業(yè)要想處理優(yōu)勝的地位，在對工程進行施工的時候，一定要將安全生產(chǎn)管理放在第一位，并且還要不斷的加強對施工材料、工藝以及施工人員的素質。同時還要嚴格按照規(guī)定去進行質量管理，并且將安全管理工作落實到實處。嚴格把控人、材、機、法、環(huán)五大要素，確保每個要素的合格，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，使每一位施工人員都樹立安全意識，只有這樣才能保證人員的安全生產(chǎn)，保證項目的安全進行。