現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用探究

王琳淞

摘 要：緊跟社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速提升，在新時(shí)代，企業(yè)所面臨的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面也發(fā)生了很大的變化，針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)的工商管理能力，逐步提升工商管理的效率，可以幫助提升公司的全面競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司的有序持續(xù)性發(fā)展。本文闡述了增進(jìn)企業(yè)工商管理的重要性，探討了現(xiàn)代企業(yè)的工商管理狀況，給出了切實(shí)可行的策略，以及分析了企業(yè)的工商經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)，希望給有關(guān)的課題的研究給予一些參考建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開發(fā);應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才和企業(yè)內(nèi)部效率的競(jìng)爭(zhēng)，公司一定要深入搞好內(nèi)部管理方面的工作，逐步改革公司管理的內(nèi)容，提升管理工作的性價(jià)比，開展實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)職責(zé)制，提升公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力與理念[1]。

1 企業(yè)工商管理工作內(nèi)涵及意義分析

企業(yè)工商管理是公司中一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作，它指的是依賴有關(guān)的技術(shù)與措施對(duì)公司平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程開展分析，且通過(guò)有針對(duì)性的手段開展落實(shí)管理改革的一種方式，來(lái)有助于公司更好地應(yīng)對(duì)以后市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有關(guān)工商管理者應(yīng)該進(jìn)一步來(lái)研究，且根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況給出詳細(xì)的措施與方法。公司工商管理者不但應(yīng)該具有豐富的工商管理知識(shí)，以保證他們有充足的專業(yè)理論來(lái)指導(dǎo)自己開展工作，而且也需要進(jìn)一步開展實(shí)踐活動(dòng)。

增進(jìn)企業(yè)工商管理，在宏觀上來(lái)說(shuō)，對(duì)能夠推動(dòng)中國(guó)整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著非常重要的意義。公司進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的大環(huán)境里，應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場(chǎng)生存規(guī)則與要求，這樣才能夠較好地順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，真正構(gòu)建良好、健康的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠達(dá)到持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。從微觀角度來(lái)說(shuō)，對(duì)公司本身而言，增進(jìn)企業(yè)工商管理，將有利于逐步引入現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)與工商管理方式，能夠在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)轉(zhuǎn)變，降低市場(chǎng)發(fā)展等方面產(chǎn)生的影響，有效地鞏固企業(yè)工商管理根基，培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升持續(xù)性發(fā)展的管理能力。

2 當(dāng)前企業(yè)工商管理工作開展現(xiàn)狀分析

2.1相關(guān)的管理制度不夠完善

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)的重要管理任務(wù)，一定不能掉以輕心，要通過(guò)有效手段開展管理，這樣才可以充分起到工商管理的作用與意義，逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。然而，如今公司重點(diǎn)專注于增進(jìn)其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，把重心用以拓展市場(chǎng)規(guī)模，提高技術(shù)創(chuàng)新等方面，他們沒(méi)有足夠的關(guān)注企業(yè)平時(shí)的管理工作，未能開展進(jìn)一步的研究，并且未能根據(jù)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)狀況，確立符合公司現(xiàn)狀的健全的現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理?xiàng)l例，未能對(duì)企業(yè)管理將怎樣進(jìn)行等制訂具體規(guī)章制度，部門間的權(quán)力和責(zé)任不明確，管理流程不夠詳細(xì)，對(duì)有關(guān)的市場(chǎng)形勢(shì)的分析不完整的，并且未能開展進(jìn)一步調(diào)查和探討，這導(dǎo)致有關(guān)管理工作缺少指導(dǎo)性，無(wú)法促進(jìn)公司平時(shí)工商管理工作的有序進(jìn)行，影響企業(yè)管理活動(dòng)的很好開展。

2.2 沒(méi)有引入現(xiàn)代化工商管理模式

現(xiàn)在，很多公司仍習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理活動(dòng)，雖然有一定的模式，但他們未能積極去了解新的技術(shù)和方法，沒(méi)有大局理念，國(guó)際化思維意識(shí)不夠，這很大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的良性發(fā)展。原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已無(wú)法適合公司在市場(chǎng)環(huán)境中的運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、改革和發(fā)展等領(lǐng)域的需求，應(yīng)該逐步開展改革和創(chuàng)新[2]。

2.3 企業(yè)工商管理人員的能力和素質(zhì)有待提升

開展企業(yè)工商管理，要牽涉企業(yè)的各個(gè)方面，應(yīng)要有職業(yè)管理者來(lái)開展落實(shí)，并且，還需要根據(jù)公司的具體情況強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)，來(lái)逐步提升全體員工的素養(yǎng)?，F(xiàn)在，公司中企業(yè)工商管理人才比較少，他們的管理水平較低，其素養(yǎng)能力需要提高，綜合理論素質(zhì)也需要大幅度提升，這對(duì)形成促進(jìn)公司健康發(fā)展的動(dòng)力非常不利，公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才沒(méi)有開展有針對(duì)性的培訓(xùn)等等，進(jìn)而影響整體指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者強(qiáng)化實(shí)踐探究，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展與規(guī)范運(yùn)作造成非常嚴(yán)重的影響。

3 新時(shí)期背景下提升現(xiàn)代企業(yè)工商管理有效性的策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新

企業(yè)工商管理應(yīng)要逐步創(chuàng)新，增進(jìn)整體規(guī)劃，使其可以更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。因此，我們要繼續(xù)強(qiáng)化思路與措施的創(chuàng)新，分析符合企業(yè)具體發(fā)展的科學(xué)管理思路，現(xiàn)代企業(yè)工商管理方法通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，牽涉公司管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們需要增進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式開展深入不斷的創(chuàng)新，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與其他工作開展整合，這樣才能充分發(fā)揮其作用與服務(wù)價(jià)值，真正提升現(xiàn)代企業(yè)工商管理能力。

3.2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立完善的工商管理制度體系

開展企業(yè)管理工作，既要包括市場(chǎng)需求和發(fā)展方向[3]。同時(shí)，它也應(yīng)確定根據(jù)公司的自身情況，對(duì)如何提高企業(yè)管理能有效地研究存在的問(wèn)題，并制定了完善的制度，確保經(jīng)營(yíng)管理能深入規(guī)范的開展。因此，企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，如何管理業(yè)務(wù)，積極收集相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的具體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，構(gòu)建企業(yè)工商管理系統(tǒng)，并澄清在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中每個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力，把工作分工進(jìn)行細(xì)化，將管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并確立明確的考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)工商管理工作的有序進(jìn)行。

3.3 完加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

開展企業(yè)工商管理，應(yīng)有專業(yè)人員來(lái)開展與實(shí)施，因此，企業(yè)需要提升自己的政治地位，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，挑選有擔(dān)當(dāng)、高專業(yè)素養(yǎng)的人才，來(lái)進(jìn)行企業(yè)工商管理活動(dòng)，增進(jìn)他們的道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、技能、整體素養(yǎng)等全面的培訓(xùn)，逐步提升員工的管理水平與素養(yǎng)，從而保證公司整體工作的有序發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)要增進(jìn)所有員工的能力與素養(yǎng)的培育，并進(jìn)行企業(yè)工商管理有關(guān)基礎(chǔ)理論的培育，增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，進(jìn)而逐步打造一個(gè)有序的發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)工人努力工作，充分提升企業(yè)的整體發(fā)展能力。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作中，公司要提升本身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須依賴管理與人才，利用管理來(lái)提升內(nèi)部工作的效率，利用人才增進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用制度實(shí)施職責(zé)制，才可能切實(shí)提高企業(yè)工商管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]季勐.探索工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式[J].智富時(shí)代，2018（4）.

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[3]陳政佳.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)背景下工商管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019，000（012）：100-101.

（作者單位：浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院）