摘 要：物資采購(gòu)作為石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，通過(guò)基于供應(yīng)鏈管理角度對(duì)石油企業(yè)物資采購(gòu)策略的方法進(jìn)行確定，有利于降低采購(gòu)成本，創(chuàng)新采購(gòu)思路，完善企業(yè)物資采購(gòu)策略。本文首先介紹了石油企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)及物資供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，之后分析了供應(yīng)鏈管理視域下石油企業(yè)物資采購(gòu)策略制定的方法，從而提高物資采購(gòu)的效率，增加石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;石油企業(yè);物資采購(gòu)策略

0 引言

石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展對(duì)于提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，石油企業(yè)要增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展，需要對(duì)物資采購(gòu)策略的制定進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。因此，現(xiàn)階段，石油企業(yè)需要基于供應(yīng)鏈管理角度從企業(yè)物流系統(tǒng)入手實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的節(jié)約與控制，不斷提高物資采購(gòu)策略的科學(xué)性與可行性，從而提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，促進(jìn)石油企業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 石油企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)

1.1 供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)

石油企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)中供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)的情況指的是供應(yīng)方較少、需求方較多的情況導(dǎo)致供應(yīng)方在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位。目前在石油物資供應(yīng)市場(chǎng)中，供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)的情況較為常見(jiàn)，尤其在石油企業(yè)專用工具及設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)中，生產(chǎn)供應(yīng)商往往不會(huì)主動(dòng)對(duì)需求方提供服務(wù)，而多以提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的營(yíng)銷策略獲得需求方的認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提升，但由于供需不平衡的現(xiàn)狀導(dǎo)致需求方只能滿足供應(yīng)方的采購(gòu)條件。

1.2 需求方壟斷市場(chǎng)

需求方壟斷市場(chǎng)與供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)的情況恰好相反，指的是需求方較少，而供應(yīng)方及其生產(chǎn)的差別產(chǎn)品較多的情況，在市場(chǎng)交易過(guò)程中，供應(yīng)方需要對(duì)其他同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使得需求方占據(jù)市場(chǎng)交易的優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)方為增加自身產(chǎn)品的營(yíng)銷量，需要客觀全面的了解石油企業(yè)的多樣化需求，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)與石油企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

1.3 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)指的是產(chǎn)品供應(yīng)方與需求方基本實(shí)現(xiàn)平衡的情況，在這種情況下，仍然以需求方作為市場(chǎng)交易的主導(dǎo)，供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中一旦存在某些方面難以滿足用戶的需求，很容易導(dǎo)致訂單數(shù)量減少，從而失去與石油企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)會(huì)，因此，供應(yīng)方需要在市場(chǎng)交易過(guò)程中不斷提升自身的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，從而滿足石油企業(yè)多方面的物資采購(gòu)條件，進(jìn)而不斷提升自身的銷售額，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 石油企業(yè)物資供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

2.1 物資供應(yīng)鏈需求計(jì)劃的制定缺乏合理性

石油企業(yè)在采購(gòu)物資之前需要制定物資需求計(jì)劃，而現(xiàn)階段來(lái)看，大部分石油企業(yè)在物資需求計(jì)劃制定過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況及對(duì)不同物資品種的需求情況進(jìn)行了解與分析，因此往往導(dǎo)致上報(bào)的物資需求量較多，不利于物資采購(gòu)成本的節(jié)約，降低了物資利用的效率。同時(shí)，物資需求計(jì)劃的制定具有一定的復(fù)雜性，在制定需求計(jì)劃過(guò)程中，需要由企業(yè)各部門(mén)經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商溝通后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在此過(guò)程中，可能受到外界因素的影響，進(jìn)而降低了計(jì)劃制定的效率。

2.2 物資供應(yīng)鏈采購(gòu)流程缺乏可行性

石油企業(yè)制定物資需求計(jì)劃通常依據(jù)短期的需求及以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，因此導(dǎo)致計(jì)劃的制定往往缺乏明確的參數(shù)對(duì)實(shí)際需求量進(jìn)行衡量，從而使得計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中與預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，目前石油企業(yè)針對(duì)物資采購(gòu)的管理通常依據(jù)所需資金的數(shù)量來(lái)進(jìn)行劃分管理，這種管理方式?jīng)]有充分考慮物資自身的性質(zhì)與特點(diǎn)，在很大程度上缺乏科學(xué)性與可行性，從而影響計(jì)劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

2.3 物資供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)流程存在問(wèn)題

石油企業(yè)在執(zhí)行物資需求采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，由于實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差，造成倉(cāng)庫(kù)物資積壓過(guò)多情況，同時(shí)，庫(kù)存過(guò)大在很大程度上增加了庫(kù)內(nèi)工作量，降低了工作效率，影響了石油企業(yè)供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作水平。倉(cāng)庫(kù)中積壓的庫(kù)存長(zhǎng)期得不到使用造成了大量庫(kù)存空間被浪費(fèi)的現(xiàn)象，且增加了成本輸出，不利于保證物資的及時(shí)供應(yīng)，從而影響了石油企業(yè)的工作效率。

3 供應(yīng)鏈管理視域下石油企業(yè)物資采購(gòu)策略制定方法

3.1 雙贏策略

雙贏策略在石油企業(yè)戰(zhàn)略物資的采購(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用，通常情況下，石油企業(yè)的戰(zhàn)略物資需要較大數(shù)額的采購(gòu)數(shù)量，且該物資的品種較少，并具有較高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，通過(guò)采用雙贏策略，有利于與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)成本的節(jié)約與控制，并降低市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)物資價(jià)格變動(dòng)的影響，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新鉆井生產(chǎn)方案，在很大程度上提高鉆井生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。物資供應(yīng)方需要對(duì)石油企業(yè)物資采購(gòu)的多元化需求進(jìn)行全面了解，從而科學(xué)合理的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)合作雙方企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 最低成本策略

最低成本策略在石油企業(yè)的杠桿物資采購(gòu)中較為常用，杠桿物資在石油企業(yè)整體的物資品種以及物資采購(gòu)資金比重中的所占比例相對(duì)較少，在企業(yè)對(duì)杠桿物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，通常要尋求價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品替代品和新的供應(yīng)商，因此，在物資采購(gòu)過(guò)程中，需要以需求作為導(dǎo)向，降低杠桿物資的采購(gòu)成本，通過(guò)投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的方式選擇產(chǎn)品性價(jià)比較高的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)能力，從而有效降低物資采購(gòu)的成本，優(yōu)化物資采購(gòu)策略，采用目標(biāo)價(jià)格管理的方式降低庫(kù)存，針對(duì)占據(jù)重要地位的物資要與供應(yīng)商達(dá)成中短期的合作關(guān)系，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中物資的積極供應(yīng)。

3.3 最低管理成本策略

最低管理成本策略在石油企業(yè)一般物資的采購(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用，一般物資在石油產(chǎn)品市場(chǎng)上的品種較多，且容易獲取，同時(shí)在石油企業(yè)所有物資采購(gòu)的資金比例中所占份額相對(duì)較少。因此，在對(duì)一般物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，有效降低物流與管理成本，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的節(jié)約與控制。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)物資采購(gòu)的基本要求及實(shí)際情況，不斷簡(jiǎn)化采購(gòu)與交易流程，采用交易雙方交換電子數(shù)據(jù)、由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行管理等方式，節(jié)省送貨、支付以及對(duì)商品進(jìn)行整理與存儲(chǔ)的時(shí)間。

3.4 保障供應(yīng)策略

針對(duì)石油企業(yè)瓶頸物資的采購(gòu)?fù)ǔ２捎帽Ｕ瞎?yīng)策略，石油企業(yè)瓶頸物資通常具有較強(qiáng)的專用性，且價(jià)格偏低、用量較少，但面臨著較大的供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，容易對(duì)石油生產(chǎn)的連續(xù)性和石油企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，針對(duì)瓶頸物資的采購(gòu)必須保證供應(yīng)的連續(xù)性，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷尋求能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行替代的其他供應(yīng)方，與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)為企業(yè)提供商品。同時(shí)，適當(dāng)增加不常用物資的額外費(fèi)用，建立良好的保險(xiǎn)商品儲(chǔ)備，保證石油企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)與管理，從而推動(dòng)石油企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)在我國(guó)石油能源的勘探、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入導(dǎo)致石油供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此，石油企業(yè)需要站在供應(yīng)鏈管理的角度，科學(xué)合理的制定企業(yè)物資采購(gòu)策略，從而實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的控制，與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)石油事業(yè)的繁榮發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王志東（1968- ）男，漢族，山東人，職務(wù)：副處長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，主要從事物資采購(gòu)管理工作。