房屋建筑施工中質(zhì)量管理問題與對策探討

杜宗科

摘要：目前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展處于迅猛階段，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的火熱，人們對房屋建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。因此，建筑企業(yè)想要確保市場占有率，就需要加強自身建筑施工的科學(xué)管理，對建筑的質(zhì)量進行嚴格的把控。本文就以房屋建筑施工中的質(zhì)量管理問題進行研究，尋求房屋建筑質(zhì)量管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;質(zhì)量管理;對策探討

引言

根據(jù)建筑物質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，目前我國的建筑企業(yè)在人員的管理程度以及相關(guān)制度的完善度都是不夠的，然而，通過改善建筑項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，就可以有效改變這一現(xiàn)狀。因為建筑企業(yè)的管理水平是有限的，造成質(zhì)量控制的標準不能確保建筑的質(zhì)量，故而產(chǎn)生了建筑安全隱患。

1 房屋建筑中的質(zhì)量問題

1.1原材料及設(shè)備的進購標準不嚴格

建筑原材料是影響建筑質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，建筑設(shè)備又是施工質(zhì)量的直接決定因素，所以二者的質(zhì)量標準尤為重要。部分建筑工程在原材料和施工設(shè)備的選購不嚴謹，甚至在實際的購買過程中為了減少成本的投入選擇劣質(zhì)的材料，這樣的做法會損害整個建筑物的質(zhì)量，造成安全隱患。

1.2施工方問題分析

建筑物的質(zhì)量很大程度上取決于施工過程，所以施工方對于質(zhì)量管理的把控很重要。施工技術(shù)，設(shè)備操作，施工過程和人員管理等設(shè)置均要科學(xué)合理，這樣才能確保施工質(zhì)量繼而保證整個建筑物的質(zhì)量安全。另外，要提高施工人員的技術(shù)水平，采取技術(shù)能力評估的方法，加強施工人員的質(zhì)量意識。建筑施工過程中施工設(shè)備和材料往往被忽視，但這恰恰對施工計劃的影響很大。近幾年來，我國很多的房地產(chǎn)項目在工程設(shè)備的維護，定期維護等方面存在著很多的問題。建筑企業(yè)雖然創(chuàng)立了原材料的采購、運輸，以及現(xiàn)場管理和存儲的建筑材料管理體系，但是目前體系不夠完善，給建筑質(zhì)量的提高帶來了不利影響。

1.3建筑材料質(zhì)量不達標

建筑材料是建筑施工所必需的，瓷磚、油漆、混凝土、水泥和木材等材料時建筑施工過程很常見的材料。盡管建筑物的質(zhì)量很大程度上取決于建筑材料的優(yōu)劣，但是建筑企業(yè)并沒有這樣的意識，對建筑材料的質(zhì)量沒有嚴格的標準。質(zhì)量低劣的建筑材料被用于建筑施工之后會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量不合格，給建筑的安全帶來安全隱患。

2 房屋建筑施工中質(zhì)量管理對策

2.1完善質(zhì)量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制

施工質(zhì)量控制系統(tǒng)沒有完善的地方影響著建筑施工項目質(zhì)量控制，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)質(zhì)量管理的標準化和科學(xué)化，推動工作質(zhì)量管理，就必須制定質(zhì)量管理的相關(guān)對策。施工過程是復(fù)雜的，特別是住宅施工，建筑施工方如果缺乏管理責(zé)任和權(quán)力，施工質(zhì)量就無法得到保障。所以，承包商在施工之前要分工明確，加強每個項目領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識，對質(zhì)量管理標準進行改進。要是施工方在施工過程違反了房屋建筑法質(zhì)量管理的法律法規(guī)，承包商可以采取相關(guān)的法律措施給予施工方一定的懲罰。在施工現(xiàn)場進行督查的經(jīng)理需要和承包商、設(shè)計師和業(yè)主進行協(xié)商，最大限度的讓設(shè)計圖既符合業(yè)主需求又符合施工人員的施工標準。管理人員負責(zé)監(jiān)督建筑物的質(zhì)量以及施工人員的行為，使其符合法律法規(guī)。

2.2實行施工管理目標責(zé)任制對策

施工方必須逐步建立健全管理體系，充分考慮建筑過程中可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題。換句話說，在進行建筑施工時，施工人員要遵守施工標準，確保項目完成之后的質(zhì)量，尤其是通過確定主要環(huán)節(jié)的責(zé)任來督促相關(guān)負責(zé)人。此外，要加強監(jiān)督管理，制定施工進度表認真完成施工的每一個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。根據(jù)目標責(zé)任分配的要求，落實項目中每個負責(zé)人的責(zé)任。

2.3加強建筑材料質(zhì)量管理

在建筑項目實施之前承包商需要制定一個材料采購計劃，去材料市場貨比三家，選擇性價比最高的建筑材料。對于承包商來說，要深入了解國家對于材料的相關(guān)標準，參照國家和地方對于材料的標準要求采購建筑材料。建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑整體的整體質(zhì)量，因此在材料采購環(huán)節(jié)必須慎之又慎。易碎材料在購買之后的運輸中要小心仔細，用保護層對其進行包裝。材料在到達施工現(xiàn)場之后，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)家需要對其質(zhì)量進行檢查，合格之后才能允許放入倉庫。材料在倉庫需要進行分類存儲，倉庫儲存保管人員需要采取防潮、防火、防腐等措施保護材料的安全。

2.4加強施工人員質(zhì)量管理意識

建筑企業(yè)必須培養(yǎng)建筑工人的質(zhì)量責(zé)任意識，讓他們在施工過程中嚴格按照標準施工，這樣才能有效的保障建筑安全。建筑企業(yè)就加強施工人員質(zhì)量管理意識可以采取鼓勵式培養(yǎng)法，提高管理人員的思想水平和道德素質(zhì)，讓管理人員之間相互督促。在項目質(zhì)量的規(guī)劃控制中，設(shè)計師和管理人員合作把控質(zhì)量，對有管理意識的業(yè)務(wù)時間給予指導(dǎo)，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并改進質(zhì)量問題。

結(jié)語

建筑質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著業(yè)主的人身安全，因此建筑企業(yè)必須加強質(zhì)量管理。從源頭出發(fā)，嚴格把控建筑材料的質(zhì)量;完善管理體系，加強施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;實行施工項目目標責(zé)任制對策;加強建筑材料質(zhì)量管理;加強施工人員質(zhì)量管理意識，有效的解決房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題。

參考文獻

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