國有企業(yè)政工干部管理問題及解決對(duì)策探討

詹婷

摘要：在國有企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡時(shí)期，國有企業(yè)意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿發(fā)展的機(jī)遇。思想政治工作能有效凝聚企業(yè)員工合力，促進(jìn)改革發(fā)展。加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部管理，完善管理體系是當(dāng)前國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文主要闡述了加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部管理的重要性，通過對(duì)政工干部管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究與分析，提出了對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;管理問題;對(duì)策

黨的十九大對(duì)政工干部提出了時(shí)代要求，思想政治工作者作為黨的思想宣傳員，不僅代表著企業(yè)的形象，還在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。本文通過分析政工干部的時(shí)代要求及當(dāng)前國有企業(yè)政工干部管理的現(xiàn)狀及存在的問題，對(duì)如何發(fā)揮政工干部在國有企業(yè)中的作用進(jìn)行探討，探索提升國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍管理水平的有效路徑。

1政工干部在國有企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的作用

1.1夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)，發(fā)揮凝聚人心的文化引領(lǐng)作用

新時(shí)代的國有企業(yè)政工干部要努力成為黨的政策宣傳的筆桿子、企業(yè)黨組織開展業(yè)務(wù)的好幫手、企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，廣大政工干部要把企業(yè)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、政治建設(shè)、文化塑造、管理服務(wù)等工作結(jié)合起來，起到凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的作用。一方面，企業(yè)通過搶占市場提升發(fā)展效益，與員工共享發(fā)展成果，使企業(yè)員工更具有成就感和歸屬感;另一方面，員工的價(jià)值也在與公司共同進(jìn)步中得以體現(xiàn)。政工干部和人員通過深入基層，真正了解企業(yè)員工的實(shí)際生活工作情況，為其解決存在的問題，達(dá)到幫扶的作用，通過開展豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)不同職工之間進(jìn)行互幫互助，達(dá)到協(xié)同合作的效果。同時(shí)，大力宣傳與推廣先進(jìn)人物及集體的事跡，培育選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮出榜樣的力量，增強(qiáng)員工個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)，提高其工作熱情和積極性。其次，注重提高人才利用率，充發(fā)揮出不同類型人才的作用，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，把政治工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

1.2有效落實(shí)崗位責(zé)任，提高人力資源利用效率

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)需探索的重要命題，國有企業(yè)的政工干部主要通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把經(jīng)濟(jì)效益提升和基礎(chǔ)管理進(jìn)步等當(dāng)成最終的發(fā)展目標(biāo)，借助科學(xué)的方法，給企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。在此過程中，政工干部需結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營情況，開展職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、生產(chǎn)技術(shù)、管理能力等不同方面的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工誠信敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神。同時(shí)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作表現(xiàn)情況的有效監(jiān)管與指引，通過開展調(diào)查問卷、談心談話等，針對(duì)員工在工作過程當(dāng)中顯現(xiàn)出來的缺陷與不足，指導(dǎo)員工及時(shí)改正錯(cuò)誤，明確崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與幫扶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工工作能力和工作態(tài)度的雙提升。在此過程當(dāng)中，政工干部需采取有效方法，促進(jìn)不同部門、不同崗位均能有效落實(shí)各自的崗位職能與責(zé)任，提高人力資源的利用效率，形成昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的管理文化。

2國有企業(yè)政工干部管理存在的問題分析

2.1選拔、考核和監(jiān)督機(jī)制待加強(qiáng)

干部能否勝任職位是干部選用與提拔的重要指標(biāo)，當(dāng)前部分國有企業(yè)對(duì)政工干部隊(duì)伍存在的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，從思想上忽略思想政治工作，導(dǎo)致政工部門人員減配降標(biāo)，其工作得不到應(yīng)有重視。其中主要原因是國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的約束和實(shí)施力度不足，對(duì)應(yīng)制度的系統(tǒng)性不足，監(jiān)督力度不足。對(duì)國有企業(yè)干部管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)用性，沒有嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)，加上考核和管理體制的不健全，培訓(xùn)培養(yǎng)方式的不成熟，造成政工干部能力不足的問題沒有得到切實(shí)的解決。此外，目前很多國有企業(yè)的干部提拔和考核方式缺少量化指標(biāo)，無法全面評(píng)估其工作成效，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍發(fā)展稍顯滯后，影響了工作效果的發(fā)揮。

2.2政工干部素質(zhì)與能力待提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制正在逐步完善，出現(xiàn)了多樣化的分配機(jī)制。工作能力是評(píng)定工作崗位和干部隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前許多政工干部的工作方式缺乏創(chuàng)新性，很多政工干部由生產(chǎn)管理崗“兼職”、離退休職工“照顧”的不規(guī)范情況仍然存在，無法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，工作效率和質(zhì)量也難以適應(yīng)當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代需求。

3國有企業(yè)政工干部管理措施

3.1優(yōu)化人才管理，完善選拔機(jī)制

國有企業(yè)政工干部的管理可以借鑒企業(yè)的人才管理機(jī)制，以留住人才為重點(diǎn)工作，高度重視職工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為其提供提高技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和適合其要求的晉升道路。只有這樣，才能極大地提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和工作的積極性、主動(dòng)性。此外，公平公正的晉升機(jī)制、積極正面的工作反饋等也可以有效防止人才流動(dòng)，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。在優(yōu)化政工干部人才選拔機(jī)制的過程中，應(yīng)充分考慮人才的學(xué)歷、專業(yè)、綜合素質(zhì)等問題，并結(jié)合國有企業(yè)崗位需求進(jìn)行全方位測評(píng)，為選拔高素質(zhì)人才做好充分準(zhǔn)備。

3.2提升崗位技能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

高度重視員工技能提升，通過調(diào)查問卷、談心談話等方式了解政工干部工作中存在的問題困惑及培訓(xùn)需求，提供崗位匹配度高、實(shí)踐操作性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。緊跟當(dāng)前思想政治發(fā)展形勢，把政工工作放在新時(shí)代、新起點(diǎn)、新征程的大背景下去思考、去把握，與時(shí)俱進(jìn)更新干部職工的思想觀念。逐步探索制定健全完善的職業(yè)能力培訓(xùn)課程和考核方式，并切實(shí)執(zhí)行，結(jié)合政工干部的學(xué)習(xí)成果和考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)良好的干部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如開放的管理、一定的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金或通報(bào)表彰形式，以激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性;對(duì)于人浮于事、不思進(jìn)取的干部應(yīng)該給予適當(dāng)懲罰，如通報(bào)批評(píng)或降職調(diào)整。

3.3量化考核指標(biāo)，提高制度約束

在對(duì)政工干部進(jìn)行考核的過程中，需指定一套可量化、規(guī)范化的工作能力標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格、規(guī)范的的考核提高政工干部的工作能力，以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時(shí)，需建立完善的監(jiān)督管理程序，對(duì)政工干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)促進(jìn)國有企業(yè)政工干部管理體制的優(yōu)化。實(shí)行部門考核制、末位淘汰制、第一責(zé)任人制度等，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，突出考核要點(diǎn)和重點(diǎn)，使干部隊(duì)伍學(xué)有榜樣、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)。此外，要嚴(yán)格把關(guān)國有企業(yè)政工干部的任命和選拔流程，建立“能上能下”的工作機(jī)制，規(guī)范提拔程序，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。在國有企業(yè)政工干部的監(jiān)督中，充分發(fā)揮群眾和媒體的監(jiān)督作用，促進(jìn)國有企業(yè)政工干部的選拔任用制度更加公平、合理、民主，提高干部的自律能力，用制度約束權(quán)力，提高政工干部管理的工作效率。

3.4完善薪酬管理，提升工作熱情

國有企業(yè)在加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合政工干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，制訂相對(duì)科學(xué)、公平的薪酬管理體系，從而激發(fā)政工干部隊(duì)伍的工作熱情，為推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添活力。同時(shí)還可以通過選樹典型、宣傳先進(jìn)，對(duì)優(yōu)秀政工干部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等，提升政治工作的吸引力和感染力，培養(yǎng)他們扎根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的認(rèn)同感。可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理理念，通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，建立符合政工干部隊(duì)伍的績效管理模式，并擬定相對(duì)應(yīng)的績效方案和辦法，增強(qiáng)政工干部的職業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感和獲得感，提升創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4結(jié)語

政工干部是國有企業(yè)思想政治工作的具體執(zhí)行者，其工作能力、素質(zhì)和作風(fēng)不僅影響部門履職能力，也決定著企業(yè)的政治工作水平。當(dāng)前企業(yè)要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)研判當(dāng)前政工隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取有效的崗位提升、績效激勵(lì)、作風(fēng)強(qiáng)化等措施，把黨的工作融入公司治理各環(huán)節(jié)，讓國有企業(yè)政工干部發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提升思想政治工作影響力，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本。

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