物資設(shè)備管理在工程項(xiàng)目管理中的重要作用

周東明

摘要：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，物資管理是必不可少的，其對工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤┘凹皽?zhǔn)時(shí)交付都有著影響作用。因此，企業(yè)都會(huì)設(shè)立專門人員對物資進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效率的目的。在工程項(xiàng)目中如果未對物資設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導(dǎo)致物資質(zhì)量下降，致使現(xiàn)場施工混亂。本文將針對物資管理在工程項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：物資管理;工程項(xiàng)目;重要作用

每一項(xiàng)工程都會(huì)使用到大量的物資，有的工程還會(huì)使用到很多機(jī)械設(shè)備，可見物資管理水平的高低直接關(guān)系到工程管理水平，影響到施工進(jìn)度及質(zhì)量，特別是一些大型工程項(xiàng)目，受物資設(shè)備管理的影響更大。所以企業(yè)必須將物資管理作為重點(diǎn)工作，建立科學(xué)的管理體系，對物資實(shí)施高效、妥善的管理，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。

1.物資管理的主要作用

1.1實(shí)施物資管理可以提高全程監(jiān)督水平

施工企業(yè)開展物資管理，對采購工作進(jìn)行管理，能夠有效監(jiān)督管理人員履行自身的義務(wù)和責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力并完成經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。此外，實(shí)施物資管理還能有效的提高物資采購水平，使物資質(zhì)量更好，價(jià)格更合適，有效的避免了違法違紀(jì)行為，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理的實(shí)施能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購中存在價(jià)格過高或產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題，杜絕了以權(quán)謀私、貪污腐敗問題的發(fā)生。

1.2有助于提高物資設(shè)備的利用效率

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必不可免的會(huì)造成材料浪費(fèi)問題，例如工程建設(shè)中很多物資都是一次性大量購入，而工期又很長，如果保存出現(xiàn)問題就會(huì)使部分物資失去使用效果，進(jìn)而不能在工程中使用，這就造成了嚴(yán)重的物資浪費(fèi)。因此以這個(gè)角度分析，物資管理對于提高物資使用效率具有重要意義。實(shí)施有計(jì)劃、有組織的物資管理，確保施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備都能及時(shí)供應(yīng)，不僅能夠滿足施工的要求，還能解決物資囤積的問題，使各項(xiàng)物資都能得到充分利用，提高施工現(xiàn)場物資管理使用的規(guī)范化及合理化。

1.3為施工安全及工程質(zhì)量提供保障

工程建筑質(zhì)量是受到建筑材料本身質(zhì)量控制的，如果施工中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就無法保障工程質(zhì)量。此外，在工程建設(shè)中還會(huì)使用到裝載機(jī)、攪拌機(jī)、塔吊等大型設(shè)備，而這些設(shè)備在進(jìn)場前如果沒有檢測到位，沒有發(fā)現(xiàn)其使用年限較長或沒有定期檢修，也會(huì)造成安全隱患，嚴(yán)重者會(huì)引起工程事故，因此站在這個(gè)角度分析，物資管理還能保障施工安全性。使整個(gè)項(xiàng)目在滿足工程質(zhì)量的前提下確保人員安全，提高市場競爭力。

1.4確保建筑項(xiàng)目順利開展

在工程建設(shè)中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要使用到物資，可以說物資投入是確保工程順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果物資設(shè)備無法按期達(dá)到施工現(xiàn)場，就會(huì)影響到施工的正常開展，施工計(jì)劃也會(huì)受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響到工期，因此站在這個(gè)角度分析，物資管理能夠確保施工物資及時(shí)、順利的到達(dá)現(xiàn)場，保障施工的順利開展。

1.5有效降低工程管理成本

物資設(shè)備管理開展過程中勢必會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，只有這樣才能確保現(xiàn)場物資設(shè)備的有序管理，而投入量的增加就會(huì)管理成本。但是企業(yè)如果實(shí)施有效的物資設(shè)備管理就能有效降低管理成本，例如通過物資設(shè)備管理，以施工進(jìn)度為依據(jù)，制定管理措施，確保大型設(shè)備能夠按時(shí)進(jìn)場、退場，提高設(shè)備的使用效率，通過減少租賃時(shí)間降低租賃費(fèi)用;物資設(shè)備管理人員同其他管理部門進(jìn)行有效溝通，合理確定所需物資的數(shù)量、到貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，最大限度的避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，達(dá)到降低管理成本的目的。

2.提高物資設(shè)備管理水平的有效策略

2.1創(chuàng)新管理方法

現(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展的十分迅速，人們的生活中到處都充滿了科技產(chǎn)物，因此在項(xiàng)目管理中使用信息化技術(shù)也同樣適用，同構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使物資采購及管理變得更加便捷，工作效率更高。例如很多企業(yè)建立了自主的集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促使采購工作更加高效，既保障了采購工作的公平性、公正性，也有效解決了物資供應(yīng)的后顧之憂。物資管理工作的深入開展，使企業(yè)充分利用信息化手段優(yōu)化采購流程，管理流程，使操作更加標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過微信、QQ、視頻資料、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種方式學(xué)習(xí)物資管理知識，有效的提高了企業(yè)物資管理水平。

2.2完善物資設(shè)備管理細(xì)節(jié)

設(shè)備管理中，必須完善每個(gè)管理細(xì)節(jié)，制定工程管理機(jī)制，促進(jìn)物資設(shè)備管理更加規(guī)范化、更全面化，要使檢驗(yàn)流程及管理措施更公開，更透明;在控制細(xì)節(jié)管理中，需最大限度的降低工程消耗，明確工程耗費(fèi)管理的職責(zé)，如果發(fā)生超額問題，必須徹查原因，加強(qiáng)管控及控制。此外，物資采購及設(shè)備管理是兩個(gè)工作范疇，在實(shí)際管理中需分開執(zhí)行，部分物品需集中供貨并分層調(diào)配;企業(yè)可以設(shè)立物資設(shè)備管理監(jiān)控小組開展工程管理及監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。

2.3建立健全物資設(shè)備管理組織

施工企業(yè)必須建立健全設(shè)備管理組織體系，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到各個(gè)管理崗位，使管理更有效。施工企業(yè)應(yīng)重視管理人才的任用，引入市場競爭機(jī)制，聘用具有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)型人才，此外，還要重視對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在物資設(shè)備管理上，提高管理人員的整體水平。

2.4明確管理人員的權(quán)責(zé)

在物資設(shè)備管理中，管理人員一定要明確工作職責(zé)，開展物資設(shè)備管理的主要目的是節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高物資的使用率。因此管理人員必須將監(jiān)管與控制進(jìn)行有效結(jié)合，明確自身的工作權(quán)利和職責(zé)，認(rèn)識物資設(shè)備管理的重要性，堅(jiān)守好自己工作崗位，積極管理企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，盡最大限度將成本控制在最低。

結(jié)束語

物資設(shè)備管理在工程管理中有著重要作用，因此施工企業(yè)在實(shí)際管理中必須認(rèn)識到它的作用，通過各種方式方法提高管理水平，充分發(fā)揮其重要職能，提高工程管理質(zhì)量，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

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