淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的占比越來越大，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，施工環(huán)境越來越復(fù)雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發(fā)展，對于施工技術(shù)也提出了更高的要求。所以施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應(yīng)該加大力度對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對具體項(xiàng)目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理方式相對落后

如今的建筑行業(yè)與之前大相徑庭，各種機(jī)械化設(shè)備的大力應(yīng)用，大大推動了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時，傳統(tǒng)的管理方式已不再適用，此方面管理的需求、管理的標(biāo)準(zhǔn)有所變化，而部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理問題頻出，影響工程順利進(jìn)行。例如，建筑材料的管理不科學(xué)，大量材料被浪費(fèi);施工人員的配置不合理，影響建筑施工進(jìn)度;施工技術(shù)的操作不規(guī)范，影響施工質(zhì)量等等，這些都嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，很多工程的事故都是由最基本的管理問題導(dǎo)致的。因此，相關(guān)企業(yè)要重視管理工作的革新和完善工作。

1.2不夠重視安全性問題

在與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的大多數(shù)問題中，安全問題占很大一部分。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及施工項(xiàng)目中牽扯到的許多不同組成部分，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，很容易留下很多風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故數(shù)量正在逐漸增加，在我國社會建筑項(xiàng)目中，由于建筑問題引起的安全事故造成的傷亡人數(shù)也每年都在穩(wěn)定增長，這些建筑事故發(fā)生的三個主要相關(guān)方面是交通、采礦、建筑和其他行業(yè)。安全問題通常是由施工項(xiàng)目組非常弱的安全意識引起的。對于參與項(xiàng)目設(shè)立的員工沒有統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，必須要檢查員工的個人專業(yè)技能和個人能力經(jīng)驗(yàn)。此外，該組件缺乏用于安全管理的控制措施，同時未實(shí)施任何保護(hù)措施。

1.3建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實(shí)安全管理工作。

2、建筑工程管理控制措施

2.1創(chuàng)新管理方式

由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，導(dǎo)致建筑市場的競爭也很激烈，在此基礎(chǔ)上，對建筑工程在管理的要求也發(fā)生了翻天覆地的改變，建筑企業(yè)管理水平的高低會直接影響其在市場當(dāng)中的競爭力，因此必須要創(chuàng)新管理方式，保證建筑企業(yè)的管理水平穩(wěn)步上升。由于科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，為了能夠讓建筑企業(yè)在如今的信息時代之下更好的發(fā)展，必須要保證他們在管理當(dāng)中的水平得到快速的提升，所以必須要將現(xiàn)在建筑工程中所應(yīng)用的管理方式與現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新管理方式，利用信息化技術(shù)來管理建筑工程，這樣才能夠提升建筑工程在管理上的質(zhì)量和效率。而在當(dāng)前建筑工程管理的發(fā)展當(dāng)中，核心就是智能化管理，這一管理是基于建筑工程管理方式，與信息化管理手段進(jìn)行有效結(jié)合，所以要根據(jù)當(dāng)前建筑工程在管理當(dāng)中的具體需求，充分考慮建筑企業(yè)在工程管理上的特點(diǎn)，建立起相對完善的電子信息系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，輔助建筑工程管理工作，確保救助工程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠通過智能化的處理更加準(zhǔn)確。智能化的管理能夠在采集數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)時有著比較快速的效率，并且有較高的質(zhì)量，能夠?qū)Ξ?dāng)前管理工作做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照這樣的方式進(jìn)行管理，才能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

2.2加強(qiáng)施工安全管理

確保高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工目標(biāo)是建筑公司尋求更大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設(shè)項(xiàng)目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實(shí)力。在許多行業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目需要強(qiáng)大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理也是一個公司的基礎(chǔ)，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故時，不僅給相關(guān)公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產(chǎn)生更加重大的影響。因此，需要結(jié)合多個方面來考慮和分析建筑技術(shù)的安全管理機(jī)制，包括明確建筑物安全責(zé)任制和確保責(zé)任方的作用。作為直接負(fù)責(zé)建筑安全的人員，項(xiàng)目管理人員必須精通技術(shù)安全生產(chǎn)機(jī)制，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當(dāng)進(jìn)行安全制造機(jī)制，并在建筑安全管理中加以實(shí)施。

2.3提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度。在這方面，必須在實(shí)際工作中使用適當(dāng)?shù)姆椒?，去控制?xiàng)目管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，并達(dá)到對項(xiàng)目管理的最終目的。

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作者簡介：王加榮，（1984.07.10-），籍貫：三門縣，性別：男，民族：漢，最高學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：工程師，研究方向：建筑工程管理