彭毅

摘要：在企業(yè)的人力資源管理中，各種對(duì)企業(yè)人員的管控方法都是至關(guān)重要的，其中激勵(lì)機(jī)制也是一項(xiàng)不可或缺的制度。激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接性的影響。在這種機(jī)制下，企業(yè)可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)來激發(fā)員工的積極性和工作熱情，都可以對(duì)企業(yè)起到良好的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展帶來有效的動(dòng)力，給企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值都會(huì)有一定的提升。本文將對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用展開研究討論，為進(jìn)一步建設(shè)良好企業(yè)文化做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理制度;激勵(lì)機(jī)制;作用

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略本性資源，是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的主要支柱，同時(shí)也是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)對(duì)物質(zhì)資源開發(fā)的情況，對(duì)人員的管理，是企業(yè)的核心所在。在人力資源管理過程中，通過激勵(lì)機(jī)制可以有效的激發(fā)工作人員的工作心態(tài)，作為人力資源的核心所在，給企業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。因此，在企業(yè)管理過程中，做好對(duì)員工成長的牽引，有效的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用是十分必要的。

1.人力資源管理激勵(lì)概念

在人力資源管理當(dāng)中存在著許多的機(jī)制，其中激勵(lì)機(jī)制是其中比較核心的手段。在社會(huì)主體中，激勵(lì)主題通過對(duì)多種激勵(lì)手段的應(yīng)用，促使其規(guī)范化和固定化，與激勵(lì)客體之間實(shí)現(xiàn)相互作用，產(chǎn)生相互的制約，激勵(lì)機(jī)制按照激勵(lì)的方式可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，同時(shí)還可以根據(jù)激勵(lì)之后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分類，分別是正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。

2.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思路

企業(yè)中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建在本質(zhì)上是為了促進(jìn)工作人員工作激情的產(chǎn)生，因此在構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分考慮到作用對(duì)象為工作人員，隊(duì)員工資在企業(yè)中所處的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行分析，最終根據(jù)員工所需來建立合適的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)人事部門在進(jìn)行管理機(jī)制的制定過程中，應(yīng)綜合考慮本企業(yè)員工的具體情況，通過走訪、調(diào)查的形式來傾聽員工的心聲，使得機(jī)制的確定可以符合實(shí)情。

2.1成長激勵(lì)方式

在企業(yè)中，員工職位的上升是一直都會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，但是并非任何人都有機(jī)會(huì)升職，因此對(duì)于員工的成長激勵(lì)是十分重要的。對(duì)于部分員工來說，成長激勵(lì)機(jī)制具有極大的吸引性，通過一些成長就能獲得激勵(lì)，這是最直接的激勵(lì)方式。成長激勵(lì)要求企業(yè)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，但不能僅僅局限于此，在這個(gè)過程中還需要給員工提供合適的提升自身能力機(jī)會(huì)，給員工充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)去了解新事物。企業(yè)中成長激勵(lì)是一項(xiàng)不可缺少的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升企業(yè)核心凝聚力。

2.2物質(zhì)激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)員工來說，對(duì)比多種激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)的誘惑力相對(duì)較大，薪酬的激勵(lì)方式對(duì)大部分企業(yè)都適用，同時(shí)也是最直接的激勵(lì)機(jī)制。按照企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候也要采取不同的方法，挑選適合企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的方法，否則一些不適合的激勵(lì)方法會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問題。

2.3精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是企業(yè)的一種有效激勵(lì)方法，通過確定一個(gè)目標(biāo)來引導(dǎo)員工的努力方向。人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的不同情況，進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)制制定，從而設(shè)立具體的目標(biāo)激勵(lì)各個(gè)部門員工的工作熱情。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下可以讓員工有深層次的思考，對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行判別，認(rèn)同自己所能帶來的利益，為企業(yè)不斷的創(chuàng)造更多的效益。通過目標(biāo)的組織進(jìn)行激勵(lì)，可以促進(jìn)企業(yè)良好工作環(huán)境和工作風(fēng)氣的形成，因此目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制不僅僅幫助了工作員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造等有著一定的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

3.1促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制加以重視，從激勵(lì)企業(yè)員工入手。在企業(yè)的發(fā)展階段，需要根據(jù)實(shí)際情況制定適合當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)，明確發(fā)展的方向，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)主要是對(duì)員工施行管理，盡可能的為企業(yè)員工帶來良好的保障，滿足員工的需求，從而實(shí)現(xiàn)良好的反饋機(jī)制，通過對(duì)員工期許的滿足，有效的提升員工工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

3.2引進(jìn)高質(zhì)量人才

對(duì)于企業(yè)來講，對(duì)當(dāng)前的利益進(jìn)行盲目追求，忽略人力資源管理效益，這樣的現(xiàn)象很容易使得公司失去大量人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次來講，企業(yè)對(duì)自身的人才需求需要加以深刻的認(rèn)識(shí)，在招聘員工時(shí)不僅僅要追求學(xué)歷專業(yè)，學(xué)歷的要求僅僅是一方面。其中最重要的是需要充分考慮到不同層次員工的需要，為每一層次的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過激勵(lì)措施吸引人才，有效完善人力資源管理機(jī)制，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有著直接的影響，因此對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)提升需要重視。企業(yè)人力資源部門的核心內(nèi)容就是為了提升企業(yè)員工的工作能力，在提升員工工作能力的同時(shí)還需要提高員工的工作效率。激勵(lì)機(jī)制有效的培養(yǎng)了員工對(duì)工作的熱情，從而間接地提升了員工的綜合素質(zhì)，在工作中的責(zé)任心也得到了增強(qiáng)。但是在企業(yè)中的員工較多，存在不同階層的工作人員，因此為了做到有效的提升全員綜合素質(zhì)，需要根據(jù)不同的人群采取不同的方法，制定多樣化的人才管理機(jī)制。根據(jù)不同員工的實(shí)際情況制定合適的激勵(lì)機(jī)制，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，滿足員工在工作中的需求和期許，才能夠有效的挖掘出不同工作崗位員工的潛在能力，從而有效的提升每一個(gè)工作崗位員工的綜合素質(zhì)，有效的促進(jìn)工作效率提升，在員工個(gè)人利益的提升之下，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)利益的增加。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，因此企業(yè)的每一步都要做到穩(wěn)定規(guī)范。人力資源管理制度的推行可以有效的為企業(yè)員工提供福利，滿足他們的期許，在此同時(shí)給員工的工作效率也會(huì)得到有效的提升，公司的整體效益也會(huì)得到改善。此外，人力資源管理制度還能夠合理的引進(jìn)人才，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況分析，從而引進(jìn)高質(zhì)量人才，使得企業(yè)能夠保持平穩(wěn)上升運(yùn)行狀態(tài)。

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