優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

劉恒幟

摘要：隨著我國(guó)目前城市化、城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)一直處于一種蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，由于建筑企業(yè)管理的水平高低會(huì)對(duì)工作效率和工作成果的大小有著決定性的作用，所以企業(yè)要從提升自己本身的管理水平作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重視的問(wèn)題。基于此，本文主要從建筑施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和問(wèn)題的解決方案進(jìn)行了探討研究，僅供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;質(zhì)量問(wèn)題

一、建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的問(wèn)題

（一）建筑施工工程管理的必要性

建筑工程所建設(shè)的項(xiàng)目是為了當(dāng)?shù)鼐用竦姆?wù)便利發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。大型的建筑工程設(shè)施在竣工后，促進(jìn)了很多城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，也讓原本獨(dú)立的城市聯(lián)系到了一起，帶動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程施工管理工作主要面對(duì)的是在施工進(jìn)展中的管理措施。主要意義在于督促和監(jiān)督管理建筑工程從開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收這一時(shí)間段內(nèi)，要滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定與要求，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)施工單位所受環(huán)境的影響而轉(zhuǎn)變并做出調(diào)整，其的管理功能體現(xiàn)在以下三方面：保障工程建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)展，基于項(xiàng)目管理角度對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的管理;作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，對(duì)建筑工程實(shí)施施工管理可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部的不同因素所存在的聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面化的管理，尤其針對(duì)的是不同施工材料、工程節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度等關(guān)鍵性要求需要實(shí)時(shí)掌控，從而才能保障項(xiàng)目的完成質(zhì)量和竣工時(shí)間;還有一些施工項(xiàng)目靠近居民區(qū)，在施工的期間難免會(huì)對(duì)居民區(qū)造成影響，這個(gè)時(shí)候就要采用管理制度對(duì)施工操作進(jìn)行調(diào)整和合理的安排以最大限度減少施工對(duì)居民區(qū)的影響。采用高效的管理模式可以提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，減少對(duì)施工材料的損耗和使用，提升工程器械的使用壽命，對(duì)建筑竣工后有著非常重要的意義，也有利于城市化的管理。

（二）建筑材料的管理混亂

建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的差錯(cuò)會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，而工地施工建筑材料所存在的主要問(wèn)題是材料的隨意擺放，工程用剩下的廢棄物品隨意丟不統(tǒng)一回收，在施工過(guò)程中不按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，造成了大量材料的浪費(fèi)和工程進(jìn)度的推遲。

（三）管理的體系不全面

管理體系存在著極大的問(wèn)題，如果體系的不全面所導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂主要體現(xiàn)在人員流動(dòng)和施工變化的兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)不確定性加速了施工人員變動(dòng)，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)的人力無(wú)法得到合理的調(diào)配，對(duì)施工程序也有一定的影響。在過(guò)于分散的員工流動(dòng)使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系沒(méi)有完全標(biāo)準(zhǔn)化，人員的分散性和流動(dòng)性無(wú)法讓管理者做出相匹配的計(jì)劃，這樣就容易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任不明確，管理人員懶散這就直接性的降低了工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的完成質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生一些安全事故。

（四）施工信息不匹配、更新不及時(shí)

建筑工程管理施工中，鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化多樣，如果依據(jù)一本不變的施工管理方案進(jìn)行管理，是會(huì)造成與現(xiàn)在的情況不匹配現(xiàn)象，沒(méi)有辦法真實(shí)的反映施工管理中存在的種種問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)信息的不匹配主要在于施工人員對(duì)知識(shí)的掌握程度有限，不同人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息有一定的認(rèn)知偏差。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)信息在傳播時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的誤差和延緩。影響信息傳遞的時(shí)效性、造成信息失真，影響整個(gè)施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（五）技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

隨著現(xiàn)在不斷擴(kuò)充的市場(chǎng)，相關(guān)施工單位的技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)上存在著一定的問(wèn)題，施工單位在招取技術(shù)人員的時(shí)候只看重了量并未去找質(zhì)，所以技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握上不是很熟練，施工單位應(yīng)該去主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在目前施工工程中多數(shù)為發(fā)展迅速、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要求施工人員必須掌握高技術(shù)性的技能才能做好本次工程。

二、提高工程質(zhì)量對(duì)施工管理的優(yōu)化方案

（一）重視對(duì)施工人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)

在建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的流動(dòng)性是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，但是在對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)總體來(lái)講，其主體還是變化不大的，尤其是一些掌握專(zhuān)業(yè)技能的人員，所以施工單位對(duì)于這些人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)顯得尤為重要采用靈活有效的方式，加強(qiáng)對(duì)核心施工人員的施工技能培訓(xùn)，在讓這些人去帶動(dòng)一部分人，可以做到非常好的效果。

（二）加大安全檢查的管理力度

安全問(wèn)題是建筑企業(yè)在施工中確保企業(yè)效益和工程質(zhì)量的首要前提，沒(méi)有安全的管理，就沒(méi)有完好的建筑。所以安全方面應(yīng)該注意：安全預(yù)防管理;安全問(wèn)題處置管理;安全回查管理。在對(duì)于安全預(yù)防這方面，要以安全管理為重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題隱患時(shí)要立即處理，在處理安全問(wèn)題時(shí)要注意相關(guān)規(guī)定和程序，有必要時(shí)找相對(duì)應(yīng)工作人員處理。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)范管理

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的規(guī)范管理要從材料進(jìn)入工地的那一刻起就要做到規(guī)范，其中包括：第一，制定建筑材料分類(lèi)管理計(jì)劃;第二，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地的建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收;第三，做好進(jìn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存、發(fā)放以及保管工作;第四，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應(yīng)的環(huán)保部門(mén)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清理和處理。對(duì)在工地場(chǎng)內(nèi)堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準(zhǔn)備。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)慢慢的意識(shí)到了加強(qiáng)建筑管理性的重要性。因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保證施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，使得工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)初的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在各方激烈的競(jìng)爭(zhēng)者取得了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)于建筑施工的過(guò)程是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程的把握不是一段時(shí)間內(nèi)就可以完成的。這需要企業(yè)掌握并了解充足的管理方法，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析探討，制定出符合企業(yè)本身實(shí)際情況的管理體制，來(lái)得到徹底的解決建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。而現(xiàn)在隨著施工單位電氣設(shè)備的運(yùn)用越來(lái)越頻繁，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行和防雷裝置，從業(yè)人員需要維護(hù)工作做到位，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能使工地電氣化設(shè)備安全運(yùn)行，做到正?；?、有序化來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的水平。

參考文獻(xiàn)：

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