企業(yè)培訓(xùn)如何實(shí)施精細(xì)化管理模式

楊玲 李永宏 何黨聯(lián)

摘要：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，培訓(xùn)工作十分關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障。所以，各個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真分析如何科學(xué)且合理的開展培訓(xùn)，精細(xì)化管理模式不僅可以保障企業(yè)管理效率，同時(shí)還可以使企業(yè)各項(xiàng)管理都具有針對性，將精細(xì)化管理模式滲透到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中能夠全面提升培訓(xùn)效果，對企業(yè)培訓(xùn)工作順利開展有著十分重要的作用和幫助。本文主要分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在的常見問題，并進(jìn)一步闡述企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施精細(xì)化管理模式的對策，希望可以為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);培訓(xùn)工作;精細(xì)化管理;開展對策

精細(xì)化管理模式屬于細(xì)節(jié)管理的一種，將其運(yùn)用到企業(yè)管理工作中既可以加強(qiáng)企業(yè)管理效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步減少管理資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，精細(xì)化管理模式也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需求，其在企業(yè)圍繞的各生產(chǎn)管理方面有著十分重要的作用和意義。而企業(yè)培訓(xùn)工作也屬于企業(yè)管理的組成部分，培訓(xùn)也屬于一種管理模式，培訓(xùn)效果與培訓(xùn)人員特點(diǎn)以及培訓(xùn)內(nèi)容的選擇等環(huán)節(jié)非常重要，針對于精細(xì)化管理要求來講，需要全面細(xì)化培訓(xùn)人員類型，同時(shí)還需要完善培訓(xùn)流程等，這些都是加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效果與質(zhì)量的先決條件。

一、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理存在的常見問題

企業(yè)培訓(xùn)管理工作是發(fā)展企業(yè)人力資源質(zhì)量的重點(diǎn)，企業(yè)在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)效果需要長時(shí)間才可以體現(xiàn)出來，所以，企業(yè)培訓(xùn)管理人員需要重視培訓(xùn)工作開展的有效性。當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理工作存在諸多問題，如在培訓(xùn)工作中消耗大量的人力物力，沒有合理利用資源，培訓(xùn)效果難以直觀體現(xiàn)等等，導(dǎo)致整體培訓(xùn)工作體系存在諸多問題。另外，培訓(xùn)時(shí)間安排不科學(xué)，不必要的環(huán)節(jié)過多等現(xiàn)象也十分明顯。企業(yè)培訓(xùn)工作在企業(yè)管理中非常關(guān)鍵，如果不能有效開展這項(xiàng)工作，那么就會(huì)影響整體培訓(xùn)效果，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施精細(xì)化管理模式的對策

（一）構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)精細(xì)化管理

在企業(yè)培訓(xùn)工作中開展精細(xì)化管理模式應(yīng)全面掌握和了解，所以，培訓(xùn)管理人員就需要對企業(yè)開展跟蹤服務(wù)，對企業(yè)不同發(fā)展階段與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的顯性與隱形問題，這樣才可以開展具有針對性的培訓(xùn)。另外，在企業(yè)開展培訓(xùn)的過程中，內(nèi)訓(xùn)師也十分重要，其不僅會(huì)參與到企業(yè)日常生產(chǎn)中，還是企業(yè)發(fā)展與決策的傳遞者，內(nèi)訓(xùn)師需要對企業(yè)存在的常見問題進(jìn)行全面整理與分析，然后對人員開展的集中培訓(xùn)。這樣的精細(xì)化培訓(xùn)管理方式可以滿足培訓(xùn)工作的實(shí)際需要，同時(shí)還可以使企業(yè)培訓(xùn)工作更具有針對性。

（二）全面實(shí)現(xiàn)管理制度化

企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的過程中想要實(shí)施精細(xì)化管理，培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化，這是開展精細(xì)化管理的核心關(guān)鍵，培訓(xùn)制度化可以擺脫人為因素，同時(shí)還能夠量化指標(biāo)體系，對其進(jìn)行全面管控。另外，從流程角度分析，企業(yè)可以借助構(gòu)件完善的通用培訓(xùn)方式，以便實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)流程的制度化，然后在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的培訓(xùn)流程，這樣的方式可以改變以往傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)管理模式。此外，企業(yè)培訓(xùn)管理制度還可以實(shí)施數(shù)據(jù)化的管理模式，將培訓(xùn)管理內(nèi)容以數(shù)據(jù)的方式來進(jìn)行體現(xiàn)，這樣能夠使各項(xiàng)管理要素全面體現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量化管理。如：可以將培訓(xùn)時(shí)間量化為表格的形式，還可以構(gòu)件培訓(xùn)周期表等等。

（三）精細(xì)化培訓(xùn)方法的運(yùn)用

企業(yè)培訓(xùn)屬于一種管理手段，有效的培訓(xùn)方式會(huì)直接影響培訓(xùn)效果。相關(guān)實(shí)踐表明，精細(xì)化培訓(xùn)管理模式不僅可以保障培訓(xùn)任務(wù)順利完成，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。如：其一為實(shí)踐培訓(xùn)方式。這一培訓(xùn)模式主要要求企業(yè)職工在日常工作中重視實(shí)踐，服務(wù)實(shí)踐。在過程中，構(gòu)建完善且健全的年度與季度培訓(xùn)計(jì)劃是先決條件，另外，相關(guān)培訓(xùn)管理人員還需要全面分析和了解各部門職工實(shí)踐情況，然后在編寫相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便使職工在實(shí)踐中提升自身綜合素養(yǎng);其二為平等培訓(xùn)方式。企業(yè)培訓(xùn)開展人性化管理十分重要，培訓(xùn)的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，所以，培訓(xùn)管理人員應(yīng)平等對待每一位職工，借助互相交流與學(xué)習(xí)的方式來打破障礙與困難，以此來提升企業(yè)職工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性;其三為調(diào)查研究法。這種方式是深入職工內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，企業(yè)培訓(xùn)管理工作也可以運(yùn)用這一方式，在培訓(xùn)工作開展之前，應(yīng)調(diào)查職工對本職工作的實(shí)際需求，以及培訓(xùn)建議與意見等，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以便完善培訓(xùn)內(nèi)容。另外，在培訓(xùn)開展時(shí)，相關(guān)管理人員還可以引導(dǎo)職工對一種課題進(jìn)行調(diào)研，例如安全操作生產(chǎn)，這樣的方式不僅能夠加強(qiáng)職工實(shí)踐操作意識(shí)，同時(shí)還可以提升其操作技能;其四為模擬培訓(xùn)方式。模擬培訓(xùn)主要就是依照事物真實(shí)情況來設(shè)計(jì)出相似的程序，然后引導(dǎo)職工進(jìn)行模擬操作，這種培訓(xùn)方式具有較強(qiáng)的針對性。當(dāng)前，模擬培訓(xùn)模式已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用，同時(shí)也涉及到了多個(gè)領(lǐng)域，其優(yōu)勢可以為職工提供真實(shí)的體驗(yàn)場景，不僅可以提升職工思想意識(shí)，同時(shí)還能夠讓其將培訓(xùn)內(nèi)容全面內(nèi)化。另外，這種培訓(xùn)方式十分適合專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)培訓(xùn)，例如專業(yè)技術(shù)大賽或安全技術(shù)處理等等。

結(jié)束語：

結(jié)合全文，在企業(yè)培訓(xùn)管理工作中實(shí)施精細(xì)化管理模式不僅能夠提升培訓(xùn)效率，同時(shí)還可以通過科學(xué)的方式來對企業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式能夠細(xì)化各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，還可以剔除不必要的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)開展高效合理的培訓(xùn)。另外，企業(yè)培訓(xùn)管理在開展精細(xì)化管理模式的過程中還應(yīng)考慮多項(xiàng)要素，在實(shí)際培訓(xùn)管理中進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析精細(xì)化管理模式如何可以靈活運(yùn)用到培訓(xùn)工作中。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要完善內(nèi)部管理體系，而培訓(xùn)工作是內(nèi)部管理的重中之重，對其進(jìn)行精細(xì)化管理既可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)還可以使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

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