試論建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

王永新

摘要：?最近幾年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑工程的規(guī)模還是數(shù)量也有所擴(kuò)大，為此，建筑企業(yè)在施工中技術(shù)管理方面得到重視，確保了建筑工程的整體質(zhì)量。目前，在不同的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程技術(shù)管理是其中對(duì)核心的一項(xiàng)。但是建筑工程由于自身很復(fù)雜，同時(shí)呈現(xiàn)了多種多樣化。要想在建筑技術(shù)管理中的各項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行控制，建筑企業(yè)要將工程控制優(yōu)化，同時(shí)讓管理信息化。企業(yè)從根源將技術(shù)管理工作做好，才能讓建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值展示出來(lái)。本文將針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中要點(diǎn)采取控制，同時(shí)提出優(yōu)化的措施，針對(duì)性地技術(shù)管理優(yōu)化，給建筑工程行業(yè)奠定一定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

目前，建筑企業(yè)在技術(shù)管理上加強(qiáng)管理，不僅讓工程的施工質(zhì)量得到提高，同時(shí)還能讓實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本大大降低，將企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。為此，就需要建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理中要嚴(yán)格地按照國(guó)家建筑行業(yè)的規(guī)定，要采用先進(jìn)的管理技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)施工的整體效率提升，才能確保施工順利地開(kāi)展，工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

1工程技術(shù)管理的必要性

現(xiàn)階段，城鄉(xiāng)在建筑的規(guī)模上不斷地?cái)U(kuò)大，在管理技術(shù)和管理流程上就要進(jìn)行優(yōu)化。和傳統(tǒng)工程管理相比較，要將技術(shù)管理向著信息化方向去發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)中，加入信息化可以讓施工的流程有所簡(jiǎn)化，同時(shí)給整個(gè)施工工期有縮短。最近幾年，建筑企業(yè)已經(jīng)從重視經(jīng)濟(jì)效益向著工程的控制思想轉(zhuǎn)變，針對(duì)技術(shù)不但地進(jìn)行探索。建筑企業(yè)就需要在全新的管理模式下控制，才能在綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，讓工程技術(shù)管理發(fā)揮出自身價(jià)值和作用。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的管理流程

施工中，管理流程如果出現(xiàn)混亂，存在的主要原因就是在管理流程上缺乏，沒(méi)有科學(xué)、合理地管理流程作為支撐?，F(xiàn)階段，在施工管理中有很多的流程沒(méi)有完善，導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)了很多漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有按照嚴(yán)格地按照順序采取施工，僅憑自身的工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)中安全管理沒(méi)有構(gòu)建，無(wú)法讓項(xiàng)目施工的實(shí)效性確保。為此，施工企業(yè)就需要針對(duì)各項(xiàng)管理流程采取健全，在現(xiàn)場(chǎng)將監(jiān)管工作做好。

2.2施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)整體偏低

進(jìn)行建筑工程施工中，施工質(zhì)量的重要保障就是施工人員的技術(shù)。目前，施工中由于施工人員在專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)上比較低，就造成了施工質(zhì)量受到影響，同時(shí)施工管理工作受到了限制，因?yàn)槭┕と藛T大多數(shù)都是農(nóng)民，沒(méi)有受到統(tǒng)一的培訓(xùn)和教育就直接上崗，為此，施工企業(yè)在針對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)度上加以重視，讓施工人員具備專(zhuān)業(yè)性的技能，才能確保施工質(zhì)量。

2.3信息化管理方式缺乏

和傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行比較，信息化可以讓施工企業(yè)在整體的建設(shè)成本上降低，給企業(yè)的社會(huì)效益增加效益，在實(shí)效性上有所提高。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管中，信息化手段可以讓施工監(jiān)管模式起到優(yōu)化作用，讓企業(yè)的施工質(zhì)量得到確保。但是，現(xiàn)階段，施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，導(dǎo)致了很多的隱藏性施工漏洞出現(xiàn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有采取定期的檢查和維護(hù)。

2.4缺乏管理意識(shí)

施工管理過(guò)程中，施工管理人員在工程的成本和進(jìn)度上得到了重視，但是在環(huán)境保護(hù)方面沒(méi)有重視，與此同時(shí)，施工技術(shù)交底沒(méi)有做好，導(dǎo)致了圖紙中存在了漏洞，管理人員在施工中沒(méi)有做到有效地管理，給施工的日后發(fā)展起到了限制。

3施工工程技術(shù)管理的措施

3.1質(zhì)量監(jiān)管要提前做好

工程技術(shù)管理自身存在著特點(diǎn)就是具有很強(qiáng)的整體性，是保證技術(shù)管理全部融入到施工建設(shè)過(guò)程中，為此，施工企業(yè)在整體的施工流程上就需要加強(qiáng)監(jiān)管，從全名和系統(tǒng)化將技術(shù)監(jiān)管采取優(yōu)化。

現(xiàn)階段，在工程建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)的技術(shù)相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)指標(biāo)都要采取完善和健全，與次同時(shí)要建立全面的責(zé)任機(jī)制。只有在完善的責(zé)任機(jī)制監(jiān)管下，施工企業(yè)才能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的流程采取管理，如果有誤差，可以進(jìn)行追究其責(zé)任。施工人員，尤其是特殊的崗位，要將各種技術(shù)的資質(zhì)全部完善。進(jìn)行項(xiàng)目施工開(kāi)展前，在技術(shù)交底上要提前組好，才能將管理做到分級(jí)掛歷。利用技術(shù)監(jiān)管流程，可以針施工圖紙采取審核以及校驗(yàn)，存在的各種問(wèn)題可以及時(shí)地查找并處理。另外，施工圖紙以及前期施工勘察的資料要妥善地進(jìn)行保存，同時(shí)做好歸納和整理工作，給日后的施工提供有價(jià)值的資料。

3.2技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

在進(jìn)行施工人員的教育工作上，需要施工部門(mén)明確責(zé)任分化，具體負(fù)責(zé)到人，合理安排分工，各部門(mén)的責(zé)任分明，不得逾越，并完善技術(shù)方面的學(xué)習(xí)教育工作，確保所有專(zhuān)業(yè)人員都學(xué)會(huì)先進(jìn)技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)和綜合管理能力，同時(shí)還要讓施工人員加強(qiáng)安全施工的意識(shí)，在施工時(shí)注意安全問(wèn)題，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少安全事故的出現(xiàn)。

3.3優(yōu)化施工監(jiān)管

在完成施工后，就需要將監(jiān)管這個(gè)重要工作嚴(yán)格落實(shí)到位，根據(jù)具體實(shí)際施工情況合理的完善施工技術(shù)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工建設(shè)方面的信息化技術(shù)也隨之不斷進(jìn)步，上面提到的問(wèn)題就可以幫助施工建設(shè)縮減工程投入，可以更好的完善施工細(xì)節(jié)。所以，施工監(jiān)管工作需要堅(jiān)持始終連續(xù)性和均衡性的總要求，保證其施工限期。除此之外，監(jiān)管工作人員需要隨時(shí)與施工方進(jìn)行溝通，配合其工作，一起實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、和進(jìn)度監(jiān)管上的可持續(xù)性，使其協(xié)調(diào)完成工作。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程具有很多繁雜的特性，比如包括很多層面的工程控制重要點(diǎn)。就當(dāng)前情形而言，很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)管理的重要地位，所以都在不斷創(chuàng)新，更好的改進(jìn)技術(shù)管理，挖掘適合自己的管理方式。但是，從整體角度看來(lái)，我國(guó)建筑管理方面的相關(guān)技術(shù)還存在很多不足，因此需要加快推進(jìn)多方面的改進(jìn)工作。在今后的的工作中，建筑企業(yè)需要不斷探索，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理的完成建筑工程的技術(shù)管理工作，通過(guò)這些技術(shù)來(lái)提高建筑工程的綜合質(zhì)量和整體效益。

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（作者單位：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司唐山分公司）