市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制

李海光

摘要：在城市建設(shè)的過程當(dāng)中，市政道路工程項目施工管理至關(guān)重要，其實踐價值是非常大的。長久以來，開展市政道路工程項目的施工時，經(jīng)常會遭遇到不同類型因素的干擾，造成道路工程項目的質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，直接阻礙到城市化建設(shè)的進(jìn)程，形成一定的安全威脅。為了改變此種狀況，需要施工企業(yè)將精細(xì)化管理理念與模式運(yùn)用到實際的市政道路工程施工項目當(dāng)中，進(jìn)一步約束和規(guī)范工程施工中的各個環(huán)節(jié)工作，達(dá)到有效監(jiān)管市政道路工程質(zhì)量的效果。

關(guān)鍵詞：市政道路;精細(xì)化管理;質(zhì)量控制

1精細(xì)化管理概念的闡釋

對于精細(xì)化管理而言，其中的精主要指的為精細(xì)之意，以追求精益求精作為目標(biāo);而細(xì)化則針對相應(yīng)方案進(jìn)行細(xì)化處理，利用科學(xué)的手段和對策完成細(xì)化的任務(wù)。進(jìn)行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，需要確保踏實穩(wěn)定，同時對相關(guān)行為具有嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定和要求，以有關(guān)文件的形式，實施不同工作內(nèi)容的檢查，并針對人員具體的表現(xiàn)情況進(jìn)行合理地獎罰。顯而易見，實施精細(xì)化管理模式，主要將很多細(xì)節(jié)小事作為切入點，確保不同工作崗位的職能與責(zé)任，對不同的細(xì)節(jié)部加以系統(tǒng)檢查，落實既定的工作方案，及時排查管理過程中存在的隱患問題，從而達(dá)到使管理效率獲得提高的目的。

2當(dāng)前市政道路施工精細(xì)化管理方面和質(zhì)量控制方面存在的漏洞

2.1市政道路施工精細(xì)化管理存在的漏洞

首先，在市政工程項目開始之前的設(shè)計階段當(dāng)中，有許多的設(shè)計人員由于缺乏對我國城市化整體概念的把控和了解，因此，無法在實際的設(shè)計過程中，合理地進(jìn)行有意義的創(chuàng)新，也無法對未來施工過程可能發(fā)生的障礙進(jìn)行一定的預(yù)測，這就導(dǎo)致了設(shè)計方案的不合理。如此一來，市政工程的工期受到延誤，質(zhì)量參差不齊也就在所難免了。除此之外，由于市政工程在選拔相關(guān)的施工技術(shù)人員的時候，缺乏一定的準(zhǔn)入門檻，因此，當(dāng)遇到一些施工的難點問題的時候，一時間缺乏合理的解決方案，而且就整體的施工進(jìn)程來看，也很少有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員能夠站在整體的角度進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，這就導(dǎo)致了其施工過程的精細(xì)化管理成為一紙空談，不僅有時存在工期延誤的問題，甚至經(jīng)濟(jì)利益的折損也在所難免。最后，施工管理的缺乏體系也給工程精細(xì)化管理的目標(biāo)帶來了很多的阻礙，例如，不管是在施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面還是后期的施工質(zhì)量檢測方面，都沒有做到盡善盡美。

2.2市政工程施工質(zhì)量控制方面存在的缺漏

質(zhì)量控制體系的不健全是導(dǎo)致我國大部份的市政工程都無法實現(xiàn)優(yōu)秀的質(zhì)量控制的主要原因之一。除此之外，還有存在于管理人員的意識層面的問題，大多數(shù)管理人員受到短期利益目標(biāo)的影響，往往很難將工程質(zhì)量放在首位。還有監(jiān)管制度的缺陷和操作技術(shù)的生疏，都是很大的影響因素。

3如何提高市政工程施工精細(xì)化管理的水平

3.1提高工程的設(shè)計水平

長期以來，市政工程都缺乏合理的對其設(shè)計方案的重視，但實際上，一份好的道路設(shè)計圖紙，不僅可以滿足當(dāng)前整個社會對環(huán)保效益的追求，同時還能夠使得一個城市的道路規(guī)劃更加整潔合理，并且滿足城市的整體發(fā)展需求，除此之外，還能夠展現(xiàn)一個城市的精神風(fēng)貌。

3.2注重市政道路工程細(xì)節(jié)部分的施工管控

一般而言，市政道路工程項目進(jìn)行施工時常被眾多不同類型因素所干擾，而施工過程的復(fù)雜性，導(dǎo)致其中存在眾多的細(xì)節(jié)部分。為了達(dá)到工程質(zhì)量相關(guān)要求，進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分的施工管控，確保不同工序之間銜接的合理性。并且工程初期的調(diào)查工作必不可少，根據(jù)相關(guān)施工要求予以施工管理。依靠此種精細(xì)化的管理方式，能夠達(dá)到既定的市政道路工程項目建設(shè)目標(biāo)。當(dāng)進(jìn)行施工的時候產(chǎn)生某些特殊化問題，需要運(yùn)用科學(xué)的方法加以解決，以便確保道路路面更加光滑和平整。

3.3實現(xiàn)精細(xì)化管理與施工技術(shù)的有效融合

鑒于市政道路工程項目的施工過程十分復(fù)雜，其中可能關(guān)聯(lián)到不同類型的機(jī)械設(shè)備和施工工藝，所以，要求施工人員將精細(xì)化管理與施工技術(shù)有效融合到一起，凸顯出所應(yīng)用施工技術(shù)的先進(jìn)性，完成對不同工序環(huán)節(jié)問題的科學(xué)處理，使得最終的市政道路工程質(zhì)量獲得有效保障。實際上，在實現(xiàn)精細(xì)化管理與施工技術(shù)的有效融合的過程當(dāng)中，需要引入先進(jìn)的BIM技術(shù)，使其在市政道路工程項目的精細(xì)化管理中發(fā)揮出良好的作用。

4如何做好市政工程的質(zhì)量控制

4.1建立健全質(zhì)量控制體制

質(zhì)量控制不管對于任何工程而言都是一個較為宏大的目標(biāo)，而為了將這一目標(biāo)落實到具體的事件當(dāng)中，就必須從不同的角度對其進(jìn)行拆解并且將責(zé)任落實到每一位員工身上。為此，我們必須建立和健全一個有效的質(zhì)量管理體系。當(dāng)市政工程在施工過程當(dāng)中涉及到其他領(lǐng)域的部分以及其他的安全問題的時候，必須有專人提前進(jìn)行規(guī)劃和負(fù)責(zé)。一方面要保證這一施工過程中不對其他地下的管線造成破壞，另一方面更要保證施工的每一個環(huán)節(jié)都受到質(zhì)量控制目標(biāo)的指引。

4.2建立材料審核制度，提高審核標(biāo)準(zhǔn)

原材料審核是一個能夠?qū)κ姓こ陶w質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)我們委派專人購買原材料的時候，必須對其購進(jìn)的材料建立嚴(yán)格的審核登記制度，杜絕假冒偽劣材料的流入，防治工程質(zhì)量因此受損。

4.3建立一個獨立的質(zhì)量監(jiān)控部門

除了工程內(nèi)部人員要做好相互的監(jiān)督和責(zé)任落實之外，還必須在工程的外部設(shè)立一個獨立的質(zhì)量監(jiān)控部門。在這個部門當(dāng)中，所有的監(jiān)督人員都必須和工程內(nèi)部人員保持一定的獨立關(guān)系，以求更加客觀地實施對工程的監(jiān)督。

4.4強(qiáng)化對不同施工要素的控制

首先是對人員的控制，施工單位要在工程持續(xù)期間實施完善的施工管理制度，同時要在施工之前對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有人員都秉承著安全、規(guī)范的理念進(jìn)行施工，同時要對施工人員進(jìn)行定期考核，如在考核中發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行更正，從而為工程提供最基本的質(zhì)量保障。

其次對施工材料的控制，道路施工所用到的一切施工材料必須符合施工要求，所有材料進(jìn)入施工場地之前必須進(jìn)過嚴(yán)格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題則立即追究材料采購人員以及供應(yīng)商的責(zé)任，以此才能有效避免材料導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

5結(jié)束語

近年來，為了為我國的城市化發(fā)展進(jìn)程的加速打下良好的基礎(chǔ)，我國的市政道路工程對其自身質(zhì)量的要求也在逐步提高。而在這一過程中，如何健全對于施工過程的管理，努力地打破以往粗放式管理的僵局，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為更具有針對性的精細(xì)化管理，是所有市政道路工程人員都必須共同面對的問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慧慧.探究市政道路常見弊病談精細(xì)化施工的認(rèn)識[J].居舍，2018（28）：13.

（作者單位：邯鄲市市政工程管理處）