• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      “三軸管控法”在總包項目財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

      2020-10-21 17:26:17沈丹青
      財經(jīng)界·中旬刊 2020年4期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理

      沈丹青

      摘 要:為了進一步提升公司財務(wù)管理的效果,可以將“三軸管控法”應(yīng)用到財務(wù)管理過程中,始終抓住工程預(yù)算、資金收付和稅務(wù)發(fā)票這幾條主線。為此,我將要在本文中對“三軸管控法”在總包項目財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析,希望對促進我國工程事業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。

      關(guān)鍵詞:三軸管控法 ?總承包項目 ?財務(wù)管理

      一、前言

      EPC是設(shè)計、采購和施工字母的縮寫,其表示由一個承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、設(shè)備采購和現(xiàn)場施工,在工程完工之后,可以直接將工程移交給工程運行方,被形象成為“交鑰匙工程”。財務(wù)管理在工程實施過程中,發(fā)揮著非常重要的作用,一旦管理不到位,就容易導(dǎo)致資金浪費、資金缺口情況的發(fā)生,直接影響到工程施工的正常進行。為了有效解決這個問題,可以將“三軸管控法”應(yīng)用到實際的財務(wù)管理過程中。

      二、工程預(yù)算總線

      工程預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分,其主要包括預(yù)算費用編制、項目費用開支規(guī)定、項目費用考慮、項目結(jié)算等,公司的預(yù)算管理體系、預(yù)算費用編制、審批、下達和變更都是建立該基礎(chǔ)之上的,合理對公司費用支出情況進行控制。在項目預(yù)算完成之后,就需要根據(jù)預(yù)算項目的規(guī)定,結(jié)合會計的各種準(zhǔn)則規(guī)范,進一步發(fā)現(xiàn)預(yù)算業(yè)務(wù)和會計準(zhǔn)則之間的差異,將項目預(yù)算調(diào)整為符合會計準(zhǔn)則要求的EPC財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的包括范圍主要包括工程預(yù)計收入,工程項目支出、現(xiàn)場施工、設(shè)計、第三方服務(wù)消費、安全管理費用等,需要根據(jù)工程進度的開展情況開展相關(guān)的核算工作,保證項目的進度要求。

      由于工程項目實施的各種影響因素非常多,這會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間存在一定的差異,這需要預(yù)算執(zhí)行的過程中,應(yīng)該根據(jù)實際情況進行一定的調(diào)整,其中一個重要部分是人工成本的控制。在費用編制的過程中,應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)人工作為標(biāo)準(zhǔn),其包括了企業(yè)各種崗位員工的用工陳本,在傳統(tǒng)的財務(wù)核算項目中人工成本的計算通常只包括和項目直接相關(guān)的人工成本,對公司各管理部門的人工費用成本往往不計算在內(nèi),需要在項目人工成本當(dāng)中剔除。

      對預(yù)算變更工作引起足夠的重視。經(jīng)過批準(zhǔn)的項目預(yù)算,如果沒有特殊的情況,是不允許進行變更的。在預(yù)算實際執(zhí)行過程中,由于外部環(huán)境經(jīng)常會發(fā)生各種變化,預(yù)算變更出現(xiàn)的幾率相對較高,這需要我們引起足夠的重視。在現(xiàn)實的施工中,經(jīng)常會由于業(yè)主的原因發(fā)生變更,需要對變更的原因及時進行總結(jié),在后期與業(yè)主協(xié)商的過程中,應(yīng)該將由于變更導(dǎo)致的費用支出加上。

      在對項目預(yù)算變更進行審核的過程中,應(yīng)該對變更申請程序的完整性進行關(guān)注,掌握預(yù)算變更可能對項目稅收和利潤造成的影響,盡量避免額外預(yù)算變更的情況發(fā)生。

      三、認(rèn)真做好對資金的管理

      資金是企業(yè)運行的血液,在EPC項目實際運行過程中,是價值鏈和資金鏈相互轉(zhuǎn)換的過程中,資金收付的情況會直接影響到項目運行的質(zhì)量。在通常的情況下,項目資金的執(zhí)行應(yīng)該遵循大于收支的原則,在項目執(zhí)行的全過程,應(yīng)該優(yōu)先向業(yè)主收入項目款,然后合理對項目的支出進行合理的安排。

      進一步落實相關(guān)人員的責(zé)任。在開展項目管理的過程中,項目經(jīng)理是資金管理的第一人,應(yīng)該制定資金收付的有效計劃,保證項目的各種賬目可以如期進賬,避免出現(xiàn)項目款提前支出情況的發(fā)生。在合同簽訂完成之后,就應(yīng)該及時和業(yè)主簽訂各種條款,并對條款的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,避免出現(xiàn)先支后收的情況,保證收款的進度,合理對項目的墊資進行處理。

      認(rèn)真做好對資金的把控工作。在項目實施的過程中,應(yīng)該對資金收款計劃落實情況進行監(jiān)督,嚴(yán)格按照計劃周期收取項目工程款,充分利用集團的授信來申請銀行的保函,在采購過程中應(yīng)該及時索要票據(jù),避免因為票據(jù)問題對后期的收款造成影響。

      對付款的各種條件進行及時的審批,對各種票據(jù)的齊全情況進行監(jiān)督,對于不符合要求的請款,應(yīng)該立即拒絕,直到所有條件滿足之后,才可以付款,還應(yīng)該對供應(yīng)商的銀行保函進行審核,保證其具有足夠的資金支持能力,并對合同條款的內(nèi)容進行嚴(yán)格的審核,對各種銀行匯票合理進行利用,優(yōu)先使用票據(jù)進行付款。財務(wù)管理人員應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的總體財務(wù)情況,如果發(fā)現(xiàn)了項目墊資的情況,應(yīng)該及時向上級進行反應(yīng),最大程度避免項目墊資情況的發(fā)生。此外,還應(yīng)該構(gòu)建項目清欠和催收管理制度,提供項目清欠報表,及時對項目應(yīng)收款進行清理,避免出現(xiàn)長期應(yīng)收款的現(xiàn)象。

      四、稅務(wù)發(fā)票軸線

      EPC項目將設(shè)計、采購、施工業(yè)務(wù)有效整合在了一起,共同打包給項目方進行施工,自從我國實施營改增之后,需要開具百分之六的增值稅發(fā)票。工程施工屬于建筑施工行業(yè),其需要在實際經(jīng)營的過程中開百分之三的增值稅發(fā)票,并將建筑業(yè)納入到營改增的范圍之內(nèi)。通過上面可以看出,在總承包稅收流轉(zhuǎn)的過程中,最少需要三個稅收項目,所屬的稅務(wù)局也應(yīng)該包括兩個,在這個過程中應(yīng)該密切關(guān)注國家稅收政策改革對EPC總承包項目所可能帶來的影響,并認(rèn)真做好對風(fēng)險的評估工作。

      構(gòu)建項目籌劃的總體思路。一、應(yīng)該首先厘清EPC的各個部分。工程方首先應(yīng)該弄清設(shè)計、采購和施工部分之間的關(guān)系,掌握各個部分不同合同的簽署方式。如果三個部分中有一個合同的簽署會導(dǎo)致稅務(wù)當(dāng)局理解的差異,進而導(dǎo)致重復(fù)收稅情況的發(fā)生,就需要提前做好和業(yè)主的協(xié)商工作,在實際簽約的過程中對EPC各個部分簽訂合同,避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)混合情況的發(fā)生。

      認(rèn)真做好對供貨商的稅務(wù)管理。為了提升項目建設(shè)的經(jīng)濟性,應(yīng)該盡量擴大抵稅的范圍,凡是符合增值稅進項管理要求其的項目應(yīng)該充分進行抵稅。在當(dāng)前大型EPC工程項目的施工過程中,供貨商以及分包商的數(shù)量經(jīng)常會超過幾百家,這需要認(rèn)真做好對供貨商和分包商的稅務(wù)管理,最大程度保證抵稅的收益。

      提前做好對項目的清算籌劃工作。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局納稅的規(guī)定,提前做好稅收籌劃工作,避免清算過程中出現(xiàn)重復(fù)繳稅的情況。公司當(dāng)前執(zhí)行的幾個工程總承包項目,由于考慮周全,各種稅務(wù)開票和后期清算工作做得比較到位,有效避免了重復(fù)納稅情況的發(fā)生,進一步提升了項目執(zhí)行的經(jīng)濟效益。

      五、結(jié)束語

      隨著EPC總承包模式應(yīng)用數(shù)量不斷增加,對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。針對其中存在的問題,可以將三軸管理法應(yīng)用其中,按照三軸主線開展財務(wù)管理工作,提升管理的專業(yè)性、效率和質(zhì)量,為工程施工的順利進行,打下一個良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻

      [1]尹克定.探索機電總承包項目成本控制的新思路[J].新會計.2013(07):22-23.

      [2]侯孟.談計量臺賬對總承包項目的動態(tài)費用控制[J].山西建筑.2012(36):37-38.

      [3]吳疆.淺談國外總承包項目的賣方信貸[J].中國外資.2013(11):55-56.

      猜你喜歡
      財務(wù)管理
      高級會計人才在財務(wù)管理中的作用淺析
      事業(yè)單位財務(wù)管理中如何應(yīng)用管理會計
      財務(wù)管理
      新會計制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
      活力(2019年22期)2019-03-16 12:47:16
      會計電算化在財務(wù)管理中應(yīng)用
      財務(wù)管理環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響
      醫(yī)改新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新對策探討
      強化醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
      自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理探討
      論新形勢下酒店財務(wù)管理
      永善县| 旬阳县| 兴海县| 梨树县| 和田县| 合江县| 长泰县| 会理县| 禹城市| 利津县| 白朗县| 南丹县| 漠河县| 古田县| 福建省| 安泽县| 哈尔滨市| 浦东新区| 东辽县| 尚志市| 于都县| 祁阳县| 汶川县| 赤峰市| 休宁县| 阿坝| 屏南县| 赤峰市| 都兰县| 富锦市| 桃江县| 喀什市| 灌阳县| 福清市| 安塞县| 隆尧县| 治多县| 临沂市| 尚义县| 获嘉县| 班玛县|