胡睿睿
摘 要:在基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)上,政府針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作做出了新的調(diào)整,對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了新的完善,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。但與此同時(shí),新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作帶來了沖擊,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理有效開展中面臨較大的挑戰(zhàn)?;诖耍疚膹男屡f會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比出發(fā),分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響,并進(jìn)一步探究?jī)?yōu)化策略,以期為企業(yè)合理利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供參考。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ?財(cái)務(wù)管理 ?策略
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響
在新一輪的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修繕中,新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)決策有用性,財(cái)務(wù)人員所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告除了反饋出企業(yè)管理層的受托責(zé)任履行情況外,還應(yīng)按照政策規(guī)定向利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。同時(shí),確定了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位,以及公允價(jià)值的應(yīng)用規(guī)則、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法,大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另外,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也調(diào)整了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,使其與國(guó)際準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)相趨同,投資可行性分析結(jié)果權(quán)威性增加。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理情況的分析可以發(fā)現(xiàn)其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響主要有:
(一)影響企業(yè)價(jià)值確認(rèn)
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,影響企業(yè)價(jià)值確認(rèn)的因素主要有:首先,收入確認(rèn)問題。舊準(zhǔn)則下企業(yè)收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、方法等不夠明確,比如收入準(zhǔn)則和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則并行,但邊界不夠清晰,常發(fā)生相類似交易采用不同收入確認(rèn)方法的問題,從而模糊企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確限定企業(yè)必須以“客戶取得相關(guān)服務(wù)或商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入”為原則,提出了收入確認(rèn)計(jì)量的“五步法”模型,消除了舊準(zhǔn)則下收入的確認(rèn)模糊點(diǎn),同時(shí)也為多重交易、特定交易等事項(xiàng)的處理提供指導(dǎo)。其次,政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理問題。舊準(zhǔn)則下,政府補(bǔ)助只被允許以總額法的方式處理,企業(yè)只能將其確認(rèn)為收益。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,總額法和凈額法并行,企業(yè)可以按照凈額法,將政府補(bǔ)助合理沖抵相關(guān)成本或項(xiàng)目?jī)r(jià)值后再計(jì)量,可以更加明確地反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。此外,在企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的過程中,為了開發(fā)新技術(shù)、產(chǎn)品等所產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用在總成本中的占比不斷攀升,而按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求,企業(yè)所發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用可以分為費(fèi)用化和資本化兩種,在未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的,在規(guī)定扣除額度基礎(chǔ)上還可以加扣50%,并按照無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷,若企業(yè)屬于科技公司,扣除比例更大,可以按75%加計(jì)扣除,并按175%進(jìn)行攤銷。這些變動(dòng)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求,有利于企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
(二)影響企業(yè)決策計(jì)劃的制定
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值、會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)目標(biāo)等的改變優(yōu)化和完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容,使得與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也發(fā)生了一定改變,這也使得企業(yè)必須調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略,重新制定戰(zhàn)略方針,才能更好地指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。比如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,集團(tuán)企業(yè)母公司和子公司核算長(zhǎng)期股權(quán)投資的方法從原本的權(quán)益法變成了成本法,而這意味著如果子公司在會(huì)計(jì)年度內(nèi)獲得的利潤(rùn)較高,那么在母公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,所記錄的利潤(rùn)將會(huì)少于預(yù)期,即利潤(rùn)減少。反之,子公司利潤(rùn)低或發(fā)生虧損,母公司的利潤(rùn)就會(huì)相對(duì)較高。這樣的投資核算方法使得集團(tuán)企業(yè)母公司在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須要考慮投資利弊。
(三)影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表的處理
舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并處理過程中主要以相關(guān)合并理論為基礎(chǔ),適用性較弱。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從實(shí)際出發(fā),更加注重實(shí)際性控制效果,主張從實(shí)體出發(fā),比如在同一控制下的母公司和子公司在處理合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將側(cè)重點(diǎn)從關(guān)注控股比例轉(zhuǎn)移為關(guān)注所控制的所有子公司,整體納入合并報(bào)表的處理范圍,極大地影響了母公司的利潤(rùn)計(jì)量。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑
(一)加深人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)
為確保新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以很好地實(shí)現(xiàn)更替,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體人員思想的培養(yǎng),通過邀請(qǐng)專業(yè)人士開展講座等方式來在企業(yè)內(nèi)部宣貫新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論、應(yīng)用以及相關(guān)影響。在這個(gè)過程中,首先要重視管理層思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)應(yīng)及時(shí)革新管理者財(cái)務(wù)管理理念,通過外部交流、自身學(xué)習(xí)等方式促使管理者明確在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和政策形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要點(diǎn),從而制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并編制適宜的決策計(jì)劃來支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作在企業(yè)內(nèi)部的開展。其次,由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)頭,帶領(lǐng)各部門、各崗位人員學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)內(nèi)容、要點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性,并積極參與建設(shè),配合財(cái)務(wù)部門工作。
(二)完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度
明確且完善的會(huì)計(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的指引,引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)合理的財(cái)務(wù)管理體系。而在制度的完善上,企業(yè)首先應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策、規(guī)章出發(fā),在遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等政策要求的基礎(chǔ)上,參考其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu),并進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向以及現(xiàn)階段發(fā)展情況,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理程序等進(jìn)一步細(xì)化管理制度,明確財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)管理細(xì)則。
(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容,利用集體培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、外部交流等多種模式來拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備,加快財(cái)務(wù)人員工作從基礎(chǔ)核算過渡到資金控制、全面預(yù)算管理等方面,提高其業(yè)務(wù)能力、管理能力、分析能力以及決策能力等,從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下,結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從而調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息全面性和真實(shí)性提出了更高的要求,而且以信息、數(shù)據(jù)為渠道掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理者想要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,則必然需要企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以得到共享。因而,企業(yè)必須加大在系統(tǒng)等信息化建設(shè)上的投入,及時(shí)引進(jìn)和企業(yè)發(fā)展相適宜的、更為先進(jìn)的系統(tǒng)軟件,并邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后,合理優(yōu)化系統(tǒng)流程和程序等,確保管理流程包含產(chǎn)、供、銷等企業(yè)的所有業(yè)務(wù),將企業(yè)各項(xiàng)流程集中到統(tǒng)一的平臺(tái)處理,促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作、預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行等以實(shí)現(xiàn)一體化管理,從而提高管理效率。
三、結(jié)束語
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,其新增和調(diào)整后的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的指導(dǎo),快速適應(yīng)和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。但在適應(yīng)過程中,新舊管理思想的交替也給這個(gè)過程帶來了不少挑戰(zhàn),企業(yè)必須從思維、制度、人員能力以及信息化多個(gè)角度進(jìn)行革新,如此才能更好地發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
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