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      工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及提升措施探究

      2020-10-21 17:26:17張斌
      財經界·中旬刊 2020年4期
      關鍵詞:工業(yè)企業(yè)提升措施

      張斌

      摘 要:在國內市場經濟日益深化的過程中,行業(yè)競爭也變得越來越激烈,為了提升企業(yè)的核心競爭力,不僅要積極走創(chuàng)新發(fā)展的道路,還要加強成本會計管理,通過有效的成本會計管理來控制企業(yè)的運營成本,進而提升企業(yè)生產所帶來的經濟效益。本文主要就工業(yè)企業(yè)成本會計管理中存在的問題進行了分析,并闡述了相關的解決措施。

      關鍵詞:工業(yè)企業(yè) ?成本會計管理 ?提升措施

      隨著我國工業(yè)的進步和發(fā)展,工業(yè)企業(yè)在企業(yè)組織中所占的地位在不斷提升。在市場經濟的背景下,我國工業(yè)企業(yè)的建設與發(fā)展受到了各種條件的限制,企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大。為了提升工業(yè)企業(yè)的競爭力,促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要強化企業(yè)運營成本的控制。為此,要重視成本會計管理工作,解決成本會計管理中存在的各項問題,全面提升會計工作的質量和效率。

      一、工業(yè)企業(yè)成本會計管理中存在的問題

      (一)成本核算不科學

      工業(yè)企業(yè)不論是運營還是生產都需要大量的投入資金,且投入項目往往比較復雜。成本核算是成本會計管理的主要內容,在整個管理工作中占據核心地位。但從目前的情況來看,工業(yè)企業(yè)成本核算依舊存在不合理、不科學、不規(guī)范的問題。一方面,支出項目核算不夠完整。另一方面,內部報賬人員的專業(yè)能力不足。

      (二)成本意識不充分

      我國市場經濟發(fā)展較晚,工業(yè)企業(yè)還沒有形成健全的會計核算、成本管理、財務管理的意識。一些工業(yè)企業(yè)不僅意識薄弱,還缺少專業(yè)的管理知識和方法。不論是企業(yè)內部職工還是部門管理人員,都缺少日常成本控制和分析的意識,大部分人都將成本管理看作是財務部門一個部門的事情。不僅如此,一些工業(yè)企業(yè)還缺少健全的成本管理體制,造成成本會計管理工作不能順利地開展。

      (三)動態(tài)監(jiān)督體系不完善

      工業(yè)企業(yè)財務支出和管理并不是一成不變的,其會不斷地發(fā)展和變化。在日常生產經營的過程中,往往會出現許多不確定因素,進而帶來一些動態(tài)性的問題。但在成本會計管理的過程中,許多企業(yè)并沒有建立完善的動態(tài)監(jiān)督體系,造成管理工作比較片面,成本支出并不能得到合理有效的控制。

      二、工業(yè)企業(yè)成本會計管理的提升措施

      (一)完善成本核算對策

      工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中,為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應該加強企業(yè)的成本會計管理工作。針對上述各個管理問題,工業(yè)企業(yè)應該先著手完善成本核算對策。首先,企業(yè)要從實際的發(fā)展現狀出發(fā),明確企業(yè)成本會計管理中存在的具體問題、實際問題,然后針對問題的產生原因采取有效的解決措施。要加大措施的執(zhí)行力度,確保每項工作的有效落實。其中,成本核算是最重要的問題之一,企業(yè)應該建立科學完善的成本核算體系,根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和資金應用情況制定成本控制方法,要積極應用現代化的信息技術,建立信息化的成本核算體系,如采用電子記賬等方式。企業(yè)可以將各類財會信息存儲到計算機之中,也可以利用計算機進行數據的分析和計算,進而提升成本會計的核算效率和分析處理的準確性。企業(yè)要加強會計電算化的應用,根據實際成本的消耗情況來制定科學合理的資金分配方案,確保各項資金都得到有效的應用。

      (二)建立高素質財務團隊

      財會工作人員的專業(yè)能力和水平與工業(yè)企業(yè)成本會計的管理質量有直接關系。所以,要建立一個高素質的財務團隊。一方面,要培養(yǎng)財會人員的創(chuàng)新意識,鼓勵財會人員學習新知識、新技術,并根究實際工作情況提出更多有效的管理方案和策略,增強成本會計管理方案的適應性;另一方面,要建立完善的考核體系,明確規(guī)范員工的晉升方式、獎懲制度等,以此增加員工工作的積極性。

      (三)樹立科學的發(fā)展觀念

      隨著市場經濟的逐步完善,工業(yè)企業(yè)的競爭壓力日益增加。為了提升自身在市場中的地位,企業(yè)不僅要強化產品和服務質量,還要加強資金控制力度。為此,企業(yè)要樹立成本效益發(fā)展觀念,合理計算投入產出比,合理分配資源,在降低成本的同時,也能提升企業(yè)產品和服務的質量。

      三、結束語

      綜上所述,在企業(yè)運營的過程中,資金的投入與應用與企業(yè)的運營效率有直接關系。所以企業(yè)要加強內部成本的控制,提升資金應用效率,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻

      [1]周柏辰.工業(yè)制造企業(yè)財務管理存在的問題剖析及加強對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(5):69-70.

      [2]李新.企業(yè)成本管理存在的問題分析及對策探討[J].智富時代,2019(2):83-83.

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