淺談土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策分析

田磊

摘 要：土木工程自身復(fù)雜的結(jié)構(gòu)使得在開展工作時(shí)必須環(huán)環(huán)相扣，才能有效提高其工作效率，因此，為了有效提高工程的質(zhì)量，就必須加大對(duì)土木工程施工管理工作的重視，從而充分體現(xiàn)其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中獨(dú)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)土木工程事業(yè)的迅速發(fā)展。本文基于當(dāng)前土木工程施工管理工作中存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改善對(duì)策，以促進(jìn)土木工程施工作業(yè)的有序展開。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對(duì)策

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，促使城市化進(jìn)程也日益加快，人們的生活水平及質(zhì)量也得到了顯著提高，這也使得社會(huì)對(duì)土木工程的施工管理工作越發(fā)重視，從而在提升土木工程管理質(zhì)量的同時(shí)，也能有效保障施工人員的安全，從而提高整個(gè)土木工程的施工效果。

一、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題

（一）關(guān)于工程安全管理方面

隨著高層建筑的增多，工程安全問題也逐漸成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，如何有效地提升高空作業(yè)的安全性，減少施工人員安全隱患的發(fā)生，降低其危險(xiǎn)性也成為土木工程事業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。而且隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑多呈現(xiàn)高層的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦在施工過程中出現(xiàn)物品掉落現(xiàn)象，在重力加速度的影響下會(huì)嚴(yán)重威脅到下層建筑或者施工人員的生命安全，也將帶來一定的損失。另外，在土木工程的施工過程中，施工人員常會(huì)由于個(gè)人疏忽，并未按照規(guī)定要求穿戴好安全防護(hù)設(shè)施，這也會(huì)導(dǎo)致因操作失誤而出現(xiàn)危險(xiǎn)，從而造成一定的傷亡率。

（二）關(guān)于工程造價(jià)控制方面

加大對(duì)土木工程造價(jià)的控制力度能有效控制工程建設(shè)中直接或間接產(chǎn)生的費(fèi)用，否則一旦在此過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工程成本的失控，這不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)影響到其的社會(huì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分土木工程在施工中由于對(duì)工程造價(jià)控制力度不足，從而直接導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)各種問題，影響著造價(jià)控制功效的發(fā)揮。例如，在工程決策階段，缺乏對(duì)造價(jià)的管控力度會(huì)促使報(bào)告的真實(shí)性大大下降，從而造成造價(jià)估算與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯的出入。在設(shè)計(jì)階段，缺乏對(duì)造價(jià)的管控也會(huì)使得施工圖紙或建設(shè)方案的可行性降低，從而工程的成本也隨之增加;在施工階段，也會(huì)直接導(dǎo)致材料價(jià)格與預(yù)先設(shè)定的存在較大差異，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。加上專業(yè)造價(jià)人員的稀缺，也會(huì)影響到造價(jià)控制方案的合理性，進(jìn)而影響到土木工程的施工進(jìn)度。

（三）工程建設(shè)進(jìn)度缺乏合理性

由于土木工程自身的復(fù)雜性，使得其建設(shè)進(jìn)度的影響因素也隨之增多，例如施工環(huán)境、物資供應(yīng)等，如若缺乏對(duì)其的管控力度，將會(huì)嚴(yán)重影響到土木工程建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)，因此，為了有效完成土木工程的建設(shè)就必須不得不延長(zhǎng)工期，這也將造成一系列的不良反應(yīng)。另外，由于工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本管理間的關(guān)系是相輔相成的，如若其中一方存在問題會(huì)直接影響到其余二者管理水平的下降，從而影響到整體的管控水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響也將造成重創(chuàng)。

二、提升土木工程管理水平的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作的重視力度

土木工程的復(fù)雜性使得其對(duì)工程質(zhì)量管理技術(shù)的要求也隨之增高，加上其影響因素較多，因此，在開展土木工程作業(yè)時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作的重視力度，通過制定質(zhì)量管理方案及完善科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而保障工程施工圖與實(shí)際施工情況相契合，合理規(guī)劃施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并基于相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。另外，還可與相關(guān)部門詳細(xì)研究圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確土木工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，濱海制定科學(xué)有效的施工方案，來綜合提升工程的施工質(zhì)量，從而提高工程的質(zhì)量管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員安全素質(zhì)的教育力度

土木工程施工人員的素質(zhì)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量及工作效率，也是土木工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，為了有效提高土木工程的管理水平，就必須在工程施工前對(duì)技術(shù)人員與素質(zhì)水平予以嚴(yán)格考核，確保其能滿足工程的建設(shè)要求，從而提升工程施工的安全性。另外，土木工程對(duì)專業(yè)知識(shí)及技能水平的要求較高，再加上其種類繁雜，所以施工作業(yè)開展前應(yīng)對(duì)施工者進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，促使其能明確掌握施工技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)工程施工工作的順利展開。另外，為了充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作及學(xué)習(xí)積極性，可定期組織進(jìn)修活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的專業(yè)能力，而且也能激發(fā)其工作熱情，積極投入到土木工程的建設(shè)中。還可對(duì)原有的工程管理制度予以創(chuàng)新和完善，在調(diào)整其薪資待遇的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其工作積極性。

（三）提高對(duì)工程施工進(jìn)度的管理力度

土木工程施工進(jìn)度管理不到位是工程管理中最為常見的問題，其進(jìn)度控制水平的高低對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要影響，因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工作業(yè)時(shí)，必須加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，從而減少安全隱患的發(fā)生率。為此，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求做好前期的施工圖的審核工作，深入調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。另外，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來控制工程的進(jìn)度;工程的施工周期往往是由建設(shè)單位來把控的，因此，對(duì)其資源必須進(jìn)行深入了解，在加大對(duì)進(jìn)度控制力度的同時(shí)，逐步完善進(jìn)度安排方案，要促使制度的進(jìn)度與周期總結(jié)同步開展，并對(duì)其的完成情況予以動(dòng)態(tài)監(jiān)督。如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則必須意識(shí)到其中存在的原因，逐步完善施工方案，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，盡可能出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，減少能源的消耗，從而控制工程的成本。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程施工安全的控制

安全是土木工程建設(shè)中最為核心的內(nèi)容，其在很大程度上也會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度。例如，在工程建設(shè)后期的安裝及裝飾等方面的施工中，其操作工序的復(fù)雜性使得參與建設(shè)的單位較多，不同專業(yè)方向的交叉施工在一定程度上也會(huì)提高工程施工的復(fù)雜性。因此，施工人員必須加大對(duì)可燃物的控制力度，從而有效提升工程的施工安全。加上部分施工單位注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，而往往忽視工程的施工安全，為此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程施工安全的控制力度，從而最大可能地降低安全事故的發(fā)生，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控的同時(shí)，也要分析工程安全管理的影響因素，采取有效措施來予以控制，避免隱患的進(jìn)一步擴(kuò)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了加大對(duì)土木工程的管理力度，不斷提升管理水平，就必須采取積極有效的措施來改善土木工程管理中存在的問題，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能逐步優(yōu)化工程管理的內(nèi)容，從而充分發(fā)揮工程管理的作用，推動(dòng)其迅速發(fā)展，提升我國(guó)土木工程行業(yè)的管理水平。

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