陳張 鄒先君

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分，一直以來(lái)發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理

0引言

我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策的扶持和各行業(yè)的支持，才有今天的局面。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)也獲得了急速發(fā)展的沃土，建筑工程行業(yè)逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)之一，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。建筑工程行業(yè)想要在新時(shí)代形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注建筑工程建設(shè)管理工作。

1建筑工程建設(shè)管理存在的主要問(wèn)題分析

1.1管理意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R(shí)，使得工作人員并未正確認(rèn)識(shí)到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題都非常明顯。

1.2成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑工程的主要成本來(lái)源于建筑材料與機(jī)械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對(duì)成本控制策略的運(yùn)用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤(rùn)。

1.3施工管理監(jiān)督力度弱

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象包括材料進(jìn)出、設(shè)備使用與維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價(jià)控制等，較多的施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)督機(jī)制才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)符合要求。但是，大多數(shù)房屋建筑工程的施工單位和承包單位相互獨(dú)立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)且有經(jīng)驗(yàn)的人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。尤其是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作都僅僅走個(gè)形式，不能深入評(píng)估材料消耗情況、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等。

2加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理措施

2.1工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識(shí)，在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能對(duì)工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，還需要對(duì)相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。同時(shí)，針對(duì)管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢(shì)作用最大程度的發(fā)揮，帶動(dòng)工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關(guān)的安全事故出現(xiàn)頻繁，給人們生活帶來(lái)了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T沒(méi)有健全監(jiān)督管理意識(shí)，沒(méi)有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認(rèn)真對(duì)待管理工作的行為。首先，在施工工作未開(kāi)展前，施工單位在選用工程管理人員時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行工程管理工作能力的考察，通過(guò)問(wèn)答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，形成對(duì)管理人員的綜合能力的完整認(rèn)識(shí)。其次，工程單位要對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期的考核與抽查，檢驗(yàn)其是否能夠明確自身的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身理論水平，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實(shí)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺(jué)聽(tīng)從工程管理人員安排，切實(shí)提高建筑工程管理水平。

2.3引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過(guò)人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過(guò)分?jǐn)?shù)制度來(lái)約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督;在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率;通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)控制

為了緩解當(dāng)前工程管理中造價(jià)控制不到位的問(wèn)題，增強(qiáng)管理工作效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)編制的重視，提高編制工作的準(zhǔn)確度以及精細(xì)程度，確保工程造價(jià)能夠在管理工作中充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，規(guī)避企業(yè)施工中的成分控制風(fēng)險(xiǎn)，而在此過(guò)程中，企業(yè)還要注意不能盲目的將造價(jià)編制重心放在獲得項(xiàng)目方面，應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理壓縮造價(jià)結(jié)果，這樣不僅能夠增強(qiáng)造價(jià)控制工作的有效性，而且還可以維護(hù)自身的形象口碑，優(yōu)化工程管理效果。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使造價(jià)的編制覆蓋所有的施工環(huán)節(jié)，并在施工過(guò)程中全面貫徹工程造價(jià)分析，確定每個(gè)分部分項(xiàng)工程的人材機(jī)的消耗范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制每個(gè)分部分項(xiàng)工程的人材機(jī)的投入，確保施工中的各項(xiàng)投入都能在控制范圍之內(nèi)，增強(qiáng)工程建設(shè)運(yùn)作的有序性，有利于提高企業(yè)的建設(shè)施工效益。

2.5創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來(lái)越強(qiáng)，所以針對(duì)工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時(shí)代的管理方法進(jìn)行結(jié)合。1.先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時(shí)學(xué)習(xí);2.迎合市場(chǎng)，引進(jìn)更多的高端人才;3.對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時(shí)代發(fā)展互相結(jié)合。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程當(dāng)中實(shí)施的管理工作，是建筑施工有序開(kāi)展的命脈，可有效把控好建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，針對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題，如管理意識(shí)不強(qiáng)、松散的組織管理、管理模式未及時(shí)更新等，一定要給予重視，制定相對(duì)應(yīng)的措施。此外，還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請(qǐng)，定期培訓(xùn)，對(duì)于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。

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