梁爽

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面對(duì)著較高的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響較大，企業(yè)需要選擇合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、影響范圍以及后果，從而采取合理的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以便快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生表面上是由于管理層人員的管理方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式引起的，但實(shí)質(zhì)上是因?yàn)轶w制和制度的原因，因此企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，深究風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成較大的損失。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、識(shí)別方法以及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行分析，并且針對(duì)企業(yè)防范控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)投資主體的可行性評(píng)估、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)資金管控、利用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系等方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別

引言

由于市場(chǎng)環(huán)境和政府政策的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素逐漸增多，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，尤其是財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格約束自身工作行為，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力，提前發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損害。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式，有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理方面的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有多種，首先是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜，內(nèi)部環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、后果都會(huì)隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案難以有效處理復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成較大的損失，而且部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的影響，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在一定的安全隱患[1]。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，部分人員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施缺乏合理性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以被有效控制。最后是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，尤其是內(nèi)部資金的使用，避免資金管理缺乏監(jiān)督控制，威脅企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別防范的意義

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)具有未知性、客觀性等特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析其中的異常信息，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別判斷，確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、影響范圍以及影響后果，通過(guò)綜合分析之后制定出有效的應(yīng)對(duì)方案。通過(guò)提前識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步縮小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍，降低其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不利影響，避免因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

1.借助財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是得到一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，若是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題，則在分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況方面以及處理財(cái)務(wù)突發(fā)情況方面會(huì)受到限制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)受到多種因素的干擾，比如內(nèi)部的資金流量、外部的政策變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等，這些都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的安全隱患。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，無(wú)論其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響，而且風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)管理人員借助財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，比如對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析，通過(guò)分析利潤(rùn)表中的利潤(rùn)去向情況，判斷企業(yè)利潤(rùn)分配是否合理、是否有挪用利潤(rùn)或利潤(rùn)作假的行為，依據(jù)判斷結(jié)果識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定應(yīng)對(duì)方案。

2.分析債務(wù)情況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

若是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量舉債的情況，則說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量難以支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大也受到限制，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，使得企業(yè)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清債務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)分析企業(yè)的債務(wù)情況識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，識(shí)別企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)收益和成本，若是收益遠(yuǎn)低于成本則需要對(duì)企業(yè)的負(fù)債模式進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);其次對(duì)內(nèi)部資金流量情況進(jìn)行分析，若是資金周轉(zhuǎn)困難，則會(huì)延遲企業(yè)的還款日期，引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況和債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，償債能力較低，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行分析，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好充足準(zhǔn)備。

3.基于經(jīng)驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)都有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員可以憑借經(jīng)驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，但是不能過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，原有的經(jīng)驗(yàn)并不能完全符合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)驗(yàn)作為識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的條件之一，還需要通過(guò)其他手段綜合分析財(cái)務(wù)管理工作，確保準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的具體風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資階段的風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是滿(mǎn)足企業(yè)資金需求的關(guān)鍵手段，只有通過(guò)籌資才能確保企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)正常，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)的籌資方式通常分為兩種：一是內(nèi)部籌資，將企業(yè)內(nèi)部閑置分散的資金統(tǒng)一收集或者是將具有較高價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，以滿(mǎn)足籌資需求;二是外部籌資，通過(guò)向銀行等外部金融機(jī)構(gòu)借款貸款的方式籌資。一般情況下，企業(yè)會(huì)選擇外部籌資，即向外部金融機(jī)構(gòu)貸款，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)所承受的籌資成本也發(fā)生變化，比如銀行的利率發(fā)生變化或者是企業(yè)的信用等級(jí)較低，銀行提供給企業(yè)的貸款額度較低，這些都使得企業(yè)發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)[3]。另外，企業(yè)在籌資階段，由于對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力未能清楚了解，大量舉債，導(dǎo)致企業(yè)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償清債務(wù)，負(fù)債率居高不下，內(nèi)部資金鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

2.投資階段的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在完成籌資活動(dòng)之后，需要對(duì)籌集的資金進(jìn)行分配，將其運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目或者是投資活動(dòng)中。通常情況下，企業(yè)在滿(mǎn)足內(nèi)部資金需求后，會(huì)將目光放在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大方面，因此展開(kāi)投資活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的有效方式，但是在投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)投資主體進(jìn)行全面正確的評(píng)估，在對(duì)投資項(xiàng)目的收益效果不明確的情況下，投入大量資金則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資資金難以得到收益，甚至投資資金也無(wú)法全數(shù)收回，這是投資方向不明確導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而且還有部分企業(yè)投資時(shí)間選擇失誤，比如，近兩年房產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，不少投資者都從中取得了較高的收益，但是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)減緩，若是此時(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資，可能無(wú)法得到較高的回報(bào)。企業(yè)在投資階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存具有較大的不利影響，很可能使企業(yè)通過(guò)籌資得到的資金血本無(wú)歸，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是情況嚴(yán)重則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)外部因素誘發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)得到管理人員的重視，首先是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算分析，還需要負(fù)責(zé)安排企業(yè)預(yù)算計(jì)劃中要求的資金，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。但是實(shí)際情況卻是由于產(chǎn)品原料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)或是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，由于企業(yè)的利潤(rùn)降低無(wú)法用其抵消材料增加的成本費(fèi)用，而且財(cái)務(wù)管理部門(mén)都是按照預(yù)算準(zhǔn)備資金，沒(méi)有閑置的資金填充這部分費(fèi)用，使得企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少交流，還未完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)管理中雖然也有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解較為片面，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理工作不到位，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也沒(méi)有深入業(yè)務(wù)一線，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)管理支持，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在較高的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)[4]。最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管控不到位，內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)，而且企業(yè)內(nèi)部少數(shù)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中也未能?chē)?yán)格按照制度進(jìn)行，監(jiān)督力度較小，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)誤不斷累積，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也隨之增加。另外，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若是未能有效管理庫(kù)存以及加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓、庫(kù)存成本增加、應(yīng)收賬款收回不及時(shí)的問(wèn)題出現(xiàn)，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要做的是強(qiáng)化企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，使員工能夠深入了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制防范的重要性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先企業(yè)的管理層人員在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化以及內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，以便有效防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);其次，提升員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工，從根源上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控水平;最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要具有一定的危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)格約束員工的工作行為，避免因人為工作失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)提升員工參與配合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作的積極性，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，保證其具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。企業(yè)在決定進(jìn)行籌資活動(dòng)之前，充分評(píng)估企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，在確定企業(yè)內(nèi)部資金不足以支持企業(yè)籌資需求的基礎(chǔ)上，選擇外部籌資方式，同時(shí)要制定嚴(yán)格的籌資計(jì)劃，籌資計(jì)劃必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治?，盡量避免籌資活動(dòng)受到影響，而且在可行性不足的情況下，籌資計(jì)劃不得投入使用;較大事項(xiàng)的資金籌集計(jì)劃要通過(guò)集體決策或者是聯(lián)簽的方式進(jìn)行審核，一旦籌資計(jì)劃受到外部因素的干擾需要進(jìn)行調(diào)整，則要立即上報(bào)給相關(guān)組織或人員修改計(jì)劃并再次進(jìn)行可行性分析和審批程序;企業(yè)在展開(kāi)籌資活動(dòng)之前還應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的償債能力，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，避免出現(xiàn)因負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致的企業(yè)資金償還超出時(shí)限，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);除此之外，企業(yè)在選擇金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要明確金融機(jī)構(gòu)是否正規(guī)、明確貸款或借款利率，同時(shí)企業(yè)也要憑借經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范方案，預(yù)估籌資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損。

（三）加強(qiáng)對(duì)投資主體的可行性評(píng)估

投資活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的主要方式之一，企業(yè)在展開(kāi)投資活動(dòng)之前需要對(duì)投資主體項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，制定準(zhǔn)確的投資計(jì)劃，重點(diǎn)分析投資活動(dòng)的利潤(rùn)目標(biāo)、投資范圍、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資方式以及投資收益等內(nèi)容。大型的投資項(xiàng)目需要通過(guò)集體決策或者是聯(lián)簽，而且投資活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中受到外部因素的影響需要調(diào)整投資計(jì)劃，也要和籌資活動(dòng)一致，對(duì)調(diào)整后的投資計(jì)劃進(jìn)行可行性分析和審批[5];在投資階段企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證投資活動(dòng)能夠得到預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從源頭上抑制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理水平。企業(yè)需要分析當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，最大程度避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而且通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有良好的基礎(chǔ)環(huán)境，更能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別以及有效防控，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。而且企業(yè)要加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)要深入業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供高效的財(cái)務(wù)管理支持，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

（五）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)資金管控

大多數(shù)企業(yè)屬于制造型企業(yè)，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金管控應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理模式，在材料采購(gòu)過(guò)程中不應(yīng)只局限于一家固定的供應(yīng)商，若是對(duì)供應(yīng)商過(guò)于依賴(lài)，反而會(huì)使供應(yīng)商有恃無(wú)恐，可能會(huì)出現(xiàn)抬高材料價(jià)格的情況，增加企業(yè)的采購(gòu)成本，帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式，同時(shí)考慮多家供應(yīng)商，然后在其中選取材料質(zhì)量較高、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商進(jìn)行合作。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員和銷(xiāo)售人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使其強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工作中約束自身行為，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，完善存貨采購(gòu)機(jī)制，針對(duì)存貨的采購(gòu)和銷(xiāo)售制定資金預(yù)算，參考往年的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)估當(dāng)前的采購(gòu)數(shù)目以及采購(gòu)時(shí)間，盡量減少平時(shí)庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。若是產(chǎn)品銷(xiāo)量較低則要適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，少量采購(gòu)，不可大量囤貨，保證產(chǎn)品能夠全部售出。同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大銷(xiāo)售力度，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少因庫(kù)存積壓和產(chǎn)品滯銷(xiāo)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）利用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系

對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和控制體系是必不可少的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)管理層組織、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)作為成員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)要積極利用信息技術(shù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行分析處理，篩選其中的異常信息，然后準(zhǔn)確定位異常位置，快速制定科學(xué)的措施解決風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)管理層人員也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)升級(jí)，保證其與企業(yè)的發(fā)展需求相符合，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要掌握一定的信息技術(shù)，以便能夠操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別防范工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，采取合理的方式確定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、影響范圍和影響結(jié)果，準(zhǔn)確判斷投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)深入的了解，從而制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響控制在最小范圍?？偠灾髽I(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的重視程度，采取針對(duì)性措施解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于婷婷，楊樂(lè).企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策[J].智富時(shí)代，2018（3X）：161–161.

[2]李江，高書(shū)平，韓文碩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)探究——基于流動(dòng)性緊縮背景[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（17）：87–89.

[3]馬潤(rùn).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].智富時(shí)代，2018（2X）：49.

[4]王雪薇.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端及防范對(duì)策分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（16）：196–197.

[5]陳偉.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策探析——以浙江香飄飄食品有限公司為例[J].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，32（02）：30–32.