企業(yè)創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群升級內(nèi)在機理研究

盧顯文

[提要] 當前，我國諸多產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中均面臨著升級的問題和壓力，如何突破當前集群升級的困境已經(jīng)成為重點研究的問題。因此，本文從集群升級與協(xié)同效應、集群類型與協(xié)同效應入手，對浙江省產(chǎn)業(yè)集群進行調(diào)查研究，通過實際案例論證相應觀點，最終獲得研究結(jié)論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群升級;內(nèi)在機理

基金項目：麗水市社科聯(lián)項目（編號：LB201927）研究成果

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月28日

一、集群升級與協(xié)同效應

（一）集群優(yōu)勢與協(xié)同效應。集群是一種處于市場和組織之間的狀態(tài)，在競爭中的優(yōu)勢更加顯著。馬歇爾對于集群的競爭優(yōu)勢分析，主要從三個維度，分別為快速的信息傳播與交流、內(nèi)部分工提高機械使用效率以及熟練的專業(yè)化勞動力市場。集群在不斷完善過程中，有更多的學者對此展開研究，相關(guān)的理論也會不斷完善。有學者對之前關(guān)于集群的研究結(jié)果進行了總結(jié)歸納，并形成了對集群集聚效應的理解，概括為四個層面，分別為知識外溢、彈性專精、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)以及競爭優(yōu)勢。集群所產(chǎn)生的集聚以及經(jīng)濟效應，本質(zhì)在于企業(yè)之間相互協(xié)同配合，建立合作關(guān)系，相比企業(yè)單獨開展經(jīng)營能夠獲取更多的績效。例如，企業(yè)之間的制度體系以及文化具有很大的相似性，為了能夠更好地促進信息傳播，通過集群的方式促進企業(yè)獲取更多的市場信息，并在合作發(fā)展過程中拓寬路徑。關(guān)于協(xié)同效應，是指社會系統(tǒng)中兩個或以上的子系統(tǒng)、要素或人之間，所共同構(gòu)成的相互依賴關(guān)系，最終形成聯(lián)合效應。集群的協(xié)同效應同理，企業(yè)集群之間相互分工協(xié)同、制度協(xié)同、競爭協(xié)同，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，凸顯集群作用，獲取更多的市場競爭優(yōu)勢。由此可見，集群的競爭優(yōu)勢是來源于集群內(nèi)企業(yè)活動的協(xié)同效應。

（二）集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)升級。集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)實質(zhì)上是企業(yè)動態(tài)能力的具體體現(xiàn)形式。企業(yè)可以通過創(chuàng)新來拓寬獲取知識的途徑，提高自身的經(jīng)營發(fā)展能力，幫助企業(yè)提高市場競爭力。諸多學者均在研究中證明，集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)是推動企業(yè)績效提高的，同時對于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展也具有推動作用。集群升級的根本目的，則是為整個產(chǎn)業(yè)集群獲取經(jīng)營能力和市場競爭力，在市場中獲取更高額的價值回饋。立足于復雜系統(tǒng)演化的協(xié)同學理論，集群升級的過程，實質(zhì)上也是各個內(nèi)部企業(yè)之間共同為創(chuàng)業(yè)活動所作出的具體行為，最終產(chǎn)生協(xié)同效應。集群企業(yè)如果在進行升級后，無法在集群內(nèi)形成新的協(xié)同效應，則證明并不是所有集群企業(yè)均進行了升級，所以難以形成整體的升級。只有集群企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，表現(xiàn)為局部集體行為，才能發(fā)揮出協(xié)同效應，最終推進更多的集群企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)集群的升級發(fā)展。由此可見，集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為如果并不能獲得新的協(xié)同效應，也必將無法推動集群的升級，但是局部創(chuàng)業(yè)行為的協(xié)同效應，對集群升級具有積極的推動作用。集群升級的模型，即可以概括為“集群企業(yè)—企業(yè)創(chuàng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)升級—協(xié)同效應—集群升級”。

（三）實際案例佐證——舟山船舶修造產(chǎn)業(yè)集群。浙江舟山船舶制造產(chǎn)業(yè)起步較早，舟山緊抓住了世界船舶工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，成功實現(xiàn)了船舶工業(yè)的崛起。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2007年，舟山市船舶工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值192.87億元，同比增長80.29%。造船完工量達到170萬載重噸，同比增長61.9%，占全省的50%、全國的9%。目前，舟山船舶工業(yè)一般貿(mào)易與加工、租賃貿(mào)易并存的格局已基本定型，舟山船舶出口到包括挪威、德國、美國、英國等世界前9個航運大國在內(nèi)的60多個國家和地區(qū)，舟山制造的各種船舶已經(jīng)航行于全球的洋面上，得到了世界市場的廣泛認可，是具有代表性的產(chǎn)業(yè)集群。對該集群展開調(diào)研，并進行深入訪談。

案例1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)并未推動集群升級

舟山市金濤傳播修造服務有限公司，在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，12年前曾發(fā)展安裝工程，整體上取得了十分顯著的業(yè)績，銷售額突破1億元，在發(fā)展安裝工程的過程中，自身的新知識儲備更加豐富，同時運營能力顯著提高。但是，該公司所發(fā)展的安裝工程業(yè)務，并未真正促進集群的升級。集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的升級發(fā)展，并無法通過聯(lián)合創(chuàng)業(yè)行為，產(chǎn)生對集群的協(xié)同效應。

案例2 集群企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)協(xié)同效應推動集群升級

岱山泰輝船舶修造服務有限公司在大力發(fā)展船舶管道、電氣安裝的過程中，取得了良好的市場前景，并推廣于國際領(lǐng)域，在其他船舶企業(yè)普遍處于營業(yè)虧損狀態(tài)時，長期保持銷售額上升趨勢，推動了企業(yè)自身的升級。也正是因為自身升級成功，集群企業(yè)開始模仿學習，不斷在此方面相互借鑒，最終形成了新的協(xié)同效應。但是，集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品競爭力不斷加大，所以各大企業(yè)不斷進行產(chǎn)品改良和優(yōu)化，最終實現(xiàn)整個集群在市場中占據(jù)較大份額。由此可見，企業(yè)自身的創(chuàng)業(yè)是能夠?qū)崿F(xiàn)升級，并形成集群協(xié)同效應，最終在協(xié)同效應的帶動下，實現(xiàn)整個集群的升級。

二、集群類型與協(xié)同效應

協(xié)同效應指的是集群內(nèi)多個企業(yè)之間相互作用，最終所形成的整體性、共同性結(jié)果。所以，集群內(nèi)部的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，正是企業(yè)之間不斷加強交流溝通與合作的渠道，有利于集群企業(yè)建立良好的關(guān)系，促進起源共享等，進而形成良好的協(xié)同效應，作用于集群的升級。當前關(guān)于集群的類型，主要分為市場型和中衛(wèi)型。

（一）市場型集群與協(xié)同效應。市場型集群主要的構(gòu)成部分，通常是中小企業(yè)，集群內(nèi)的大部分企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模相似，且所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴重的同質(zhì)化問題，運用的技術(shù)手段也十分接近，集群企業(yè)之間的關(guān)系，通常是立足于平等角度的市場交易。這些企業(yè)呈現(xiàn)出極強的自主性，很難對同類型企業(yè)形成控制力，通常是在政府、中介等機構(gòu)的帶動下進行聯(lián)系或合作，所以企業(yè)之間的關(guān)系脈絡十分薄弱。正因如此，集群很難形成較強的聯(lián)動效應和協(xié)同效應，通常需要借助政府部門的干預力量。當前針對如何實現(xiàn)的問題缺少完善可借鑒的經(jīng)驗。

（二）中衛(wèi)型集群與協(xié)同效應。中衛(wèi)型集群主要是圍繞核心企業(yè)，其他大量外圍企業(yè)，處于上下游的配套關(guān)系，對于核心企業(yè)具有極強的依賴性和依從性，其主要的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)也是圍繞核心企業(yè)展開。所以，在整個網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，核心企業(yè)占據(jù)重要地位，并發(fā)揮決定性的作用，對其他的企業(yè)能夠產(chǎn)生較大的影響作用。集群內(nèi)核心企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動過程中，會帶動上下游企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)，所形成的協(xié)同效應相對較大，對于集群升級具有重要推動作用。這樣的核心企業(yè)率先創(chuàng)業(yè)，并帶動其他企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動，所獲取協(xié)同效應的行為被定義為聯(lián)動協(xié)同。由此可見，針對中衛(wèi)型集群而言，核心企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為是能夠帶動集群升級的。

三、市場型集群調(diào)查對象與具體內(nèi)容

（一）寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群背景。寧波服裝素以男裝聞名。目前，寧波已形成了以西服、襯衫生產(chǎn)為龍頭，集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝之大成的龐大產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計，目前，寧波市共有服裝生產(chǎn)企業(yè)2，000余家（包括規(guī)模以下企業(yè)），服裝企業(yè)總數(shù)雖然不到全國的5%，但服裝產(chǎn)量卻占全國總量的12%以上。寧波擁有一大批知名的服裝企業(yè)和品牌，綜合實力特別是男裝綜合實力居全國同類城市之首，并呈現(xiàn)出品牌多元化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場國際化發(fā)展趨勢，具有較強的國際競爭力。有杉杉、雅戈爾和羅蒙等中國馳名商標，襯衫類有雅戈爾、杉杉、太平鳥和洛茲等中國名牌產(chǎn)品，以及一些省級名牌產(chǎn)品和市級名牌產(chǎn)品。依紅幫裁縫的歷史傳統(tǒng)優(yōu)勢，形成從鄞州的東錢湖鎮(zhèn)至石碶鎮(zhèn)的鄞縣大道一線和從石碶鎮(zhèn)至奉化江口鎮(zhèn)的呈現(xiàn)“L”形走向的“服裝走廊”，集聚了幾十家具有相當企業(yè)規(guī)模和品牌效應的服裝企業(yè)，占寧波服裝總產(chǎn)量的60%以上。集群之間各企業(yè)的依賴性相對而言薄弱，通常是在協(xié)會的帶動下溝通，是具有代表性的市場型集群。

（二）訪談對象與內(nèi)容。為了能夠進一步明確企業(yè)創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)在機理，在進行訪談過程中，對寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群進行了初步調(diào)研工作，并在兩個月后進行了第二次訪談，進而更加全面的了解企業(yè)信息。進行訪談過程中，走訪多個集群企業(yè)，以及相關(guān)的政府部門和行業(yè)協(xié)會，保證信息的完整性、準確性以及可研究性。

（三）訪談結(jié)果。在進行實際訪談過程中了解到，許多企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中均有過創(chuàng)業(yè)行為，但對于寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群升級具有推動作用的創(chuàng)業(yè)行為，主要包括開展棉花種植和建設(shè)服裝設(shè)計工業(yè)園區(qū)。

四、企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例對比分析

（一）雅戈爾集團股份有限公司。自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的銷售凈利潤也得到了顯著增長。但是雅戈爾集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，實質(zhì)上并未在集團內(nèi)引起較大的反映，在相關(guān)的訪談過程中發(fā)現(xiàn)，雅戈爾產(chǎn)業(yè)的進一步創(chuàng)業(yè)延伸，并未帶動其他集群企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，協(xié)同效應十分薄弱，無法真正促進產(chǎn)業(yè)集群的升級。該案例的研究再次證明集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為，如果并不能獲得新的協(xié)同效應，也必將無法推動集群的升級，但是局部創(chuàng)業(yè)行為的協(xié)同效應，對集群升級具有積極的推動作用。

（二）羅蒙集團股份有限公司。羅蒙集團股份有限公司是寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群中，經(jīng)營規(guī)模相對較大且技術(shù)遙遙領(lǐng)先的服裝企業(yè)。羅蒙集團股份有限公司，為了進一步提高服裝設(shè)計的國際化標準，全面啟動羅蒙工業(yè)化園區(qū)建設(shè)工程，按照國際現(xiàn)代化標準設(shè)計，建設(shè)集服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、合資合作區(qū)、高級服裝研究中心、綜合行政辦公及相關(guān)配套齊全的頂級時尚工業(yè)園。經(jīng)過不懈的努力，建設(shè)取得了初步成功，在市場中受到歡迎，諸多集群企業(yè)學習羅蒙集團公司的發(fā)展模式，推動了相關(guān)的園區(qū)建設(shè)工程，實現(xiàn)了自身升級的同時，形成了新的協(xié)同效應，不僅提高了自身的產(chǎn)品競爭力，同時也促進了集群企業(yè)展開協(xié)同活動，推動了集群升級。

五、不同協(xié)同效應的優(yōu)勢與劣勢

（一）聯(lián)合協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)集群升級過程中，想要實現(xiàn)聯(lián)合協(xié)同效應，需要具備的實踐條件是集群企業(yè)在創(chuàng)業(yè)行為方面，整體的方向存在較大的耦合性與統(tǒng)一性，并且地方政府部門和行業(yè)協(xié)會能夠予以支持和引導。最終實現(xiàn)集群內(nèi)多家企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)業(yè)行為，相比單一企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為來說，聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)業(yè)并不需要支出大量的研發(fā)成本，相對而言風險大大降低，對于整個集群產(chǎn)業(yè)鏈的升級具有積極推動作用，所以針對產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型具有較強的適應性。但是想要實現(xiàn)聯(lián)合協(xié)同也并非易事，需要面臨諸多新的實際問題，主要包括如何進行集群內(nèi)企業(yè)之間的溝通與交流，可能會由于技術(shù)研發(fā)等需要頻繁溝通而增加交流成本，以及在技術(shù)研發(fā)成功后如何進行知識產(chǎn)權(quán)和利益分配。所以總結(jié)來說，聯(lián)合協(xié)同花費的時間較短，研發(fā)成本支出不多，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有較強適應性，但是其劣勢在于需要支付較高的溝通協(xié)調(diào)成本，并且涉及知識產(chǎn)權(quán)和利益分配問題。模仿協(xié)同的優(yōu)勢在于沒有溝通成本，但是需要花費較長時間，且需要支出高額的研發(fā)技術(shù)成本，對于產(chǎn)業(yè)升級的適用性較強，但同樣需要注意對率先創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益保護問題。

（二）模仿協(xié)同。模仿協(xié)同在產(chǎn)業(yè)集群中的實現(xiàn)，通常是集群內(nèi)一家企業(yè)在技術(shù)或其他領(lǐng)域取得了突破，其他企業(yè)相互模仿所產(chǎn)生的協(xié)同效應。從上述的案例分析中能夠發(fā)現(xiàn)，模仿協(xié)同最初通常僅有一家企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)行為，所以在協(xié)調(diào)方面并不存在任何困難，整體的管理也十分便捷。但模仿協(xié)同最顯著的劣勢，則是企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新以及突破過程中，需要投入大量的研發(fā)資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將承擔較大的經(jīng)濟壓力，并且單一企業(yè)在技術(shù)實力方面普遍存在局限性，重大技術(shù)的研發(fā)和突破需要經(jīng)歷很長時間。所以，如果該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的影響力不足，那么則無法運用有效手段對自身的知識產(chǎn)權(quán)形成保護，最終獲得更多的經(jīng)濟效益，來進行技術(shù)研發(fā)的投入。即便最終集群企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)行為成功促進了自身的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，但也會由于在集群內(nèi)的影響力較為薄弱，無法通過自身的創(chuàng)業(yè)行為帶動集群升級，更無法形成集群內(nèi)部的整體標準，或者由于劣幣驅(qū)逐良幣的行為產(chǎn)生，對于創(chuàng)業(yè)的集群企業(yè)產(chǎn)生諸多消極影響。

六、結(jié)語

綜上所述，本文在進行研究過程中，主要選取我國浙江省地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，對不同類型的產(chǎn)業(yè)集群進行了深層次的案例分析，并且在分析集群競爭優(yōu)勢的過程中，引入了復雜系統(tǒng)理論，基于宏觀角度，敘述了集群升級的過程，最終結(jié)合浙江省集群升級的實踐案例，對于觀點進行作證。結(jié)合雅戈爾集團股份有限公司、羅蒙集團股份有限公司的具體分析，總結(jié)了兩種不同協(xié)同效應的優(yōu)勢和劣勢，最終得出結(jié)論。本文研究過程中也存在一定的局限性，并未對中衛(wèi)型集群展開實際的案例分析，且并未運用定量分析。此外，針對上述研究成果，政府方面應予以重視，針對集群中率先創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，應予以支持并保護權(quán)益，并制定相應的產(chǎn)業(yè)集群政策，促進集群企業(yè)之間的聯(lián)合協(xié)同。

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