基于生命周期理論的植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化機(jī)制

孫玉紅 周衍平 陳愛(ài)萍

摘要：以生命周期理論為依據(jù)，將植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟成長(zhǎng)過(guò)程劃分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。建立植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的動(dòng)力模型，指出聯(lián)盟環(huán)境影響聯(lián)盟情景，聯(lián)盟情景決定聯(lián)盟演化方向。并提出在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程中，針對(duì)不同演化階段特征應(yīng)實(shí)施不同的動(dòng)態(tài)管理，才能有助于聯(lián)盟的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟;生命周期;聯(lián)盟環(huán)境;聯(lián)盟情景;演化機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)： F324 ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A ?文章編號(hào)：1002-1302（2020）17-0321-05

在技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)致，單個(gè)企業(yè)難以滿足越來(lái)越多樣化的社會(huì)需求。對(duì)于種子企業(yè)而言，雖擁有一定的種質(zhì)資源，但不可能擁有從新品種研發(fā)、種子生產(chǎn)直至市場(chǎng)化所需的全部資源，單憑自身的力量難以應(yīng)對(duì)日趨壓縮的種子生產(chǎn)成本、日趨縮短的種子生產(chǎn)周期以及海外大型跨國(guó)種業(yè)公司的沖擊。在此背景下，種子企業(yè)必須加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作，相互利用彼此的優(yōu)勢(shì)資源，才能共增競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是一種新型的市場(chǎng)化組織形式——植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟產(chǎn)生了。植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟是以農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)植物新品種的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)化為目標(biāo)，由核心企業(yè)（種子企業(yè)）和多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)（農(nóng)業(yè)科研院所、種子企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、種子銷(xiāo)售商、售后服務(wù)商等）構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟與單個(gè)企業(yè)類(lèi)似，同樣存在一個(gè)從創(chuàng)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退到解體（或者升華）的生命演化軌跡。農(nóng)業(yè)科研院所、種子企業(yè)、種子銷(xiāo)售商等成員企業(yè)在聯(lián)盟生命周期的每一個(gè)階段均有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、學(xué)習(xí)能力和信息交流機(jī)制。成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義、敗德行為和各種沖突始終貫穿于植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展進(jìn)程中，危及聯(lián)盟的健康穩(wěn)定發(fā)展，影響聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，至今為止植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程并未引起學(xué)術(shù)界的重視，已有的文獻(xiàn)也主要從靜態(tài)視角對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行分析。20世紀(jì)中后期興起的生命周期理論為聯(lián)盟演化過(guò)程分析提供了理論基礎(chǔ)，能夠準(zhǔn)確地反映植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的漸進(jìn)過(guò)程，較好地揭示了植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的內(nèi)在規(guī)律。因此，本研究以生命周期理論為依據(jù)，從動(dòng)態(tài)視角剖析植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化各階段的特征，探究?jī)?nèi)在演化動(dòng)力機(jī)制，針對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的不同演化階段實(shí)施不同的動(dòng)態(tài)管理，有助于推動(dòng)聯(lián)盟健康穩(wěn)定發(fā)展，提升聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造最大化植物品種權(quán)價(jià)值。

1 生命周期理論概述

生命周期理論最早由國(guó)外學(xué)者F·莫迪利亞尼、R·布倫博格和A·安多共同提出[1]。Haire最早應(yīng)用“生命周期”理論來(lái)研究企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)與生物有機(jī)體類(lèi)似，存在一個(gè)從誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退直至死亡的周期現(xiàn)象[2]。Adizes最早提出企業(yè)生命周期理論概念，并將企業(yè)的生命周期劃分為孕育、成長(zhǎng)、老化3個(gè)階段[3]。20世紀(jì)80年代，伴隨戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴等新興社會(huì)中介組織的出現(xiàn)，生命周期理論逐步被應(yīng)用到戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究。Borys等是最早研究戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期的學(xué)者，他將聯(lián)盟的生命周期劃分為目標(biāo)識(shí)別、邊界界定、價(jià)值創(chuàng)造3個(gè)階段[4]。Wison等對(duì)生命周期理論進(jìn)行了補(bǔ)充，認(rèn)為聯(lián)盟的生命周期還應(yīng)包括合作伙伴的選擇[5]。Bronder等將戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期劃分為戰(zhàn)略決策、構(gòu)建結(jié)構(gòu)、伙伴選擇、運(yùn)作與管理4個(gè)階段[6]。Spekman等將聯(lián)盟生命周期劃分為預(yù)測(cè)、約定、評(píng)估、協(xié)作、收入、穩(wěn)定、決策等7個(gè)階段[7]。Ring等指出聯(lián)盟并非是靜態(tài)的合作組織，而是處于不斷發(fā)展變化中，開(kāi)始注重對(duì)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)演化過(guò)程的研究[8]。

1995年，陳佳貴拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)生命周期理論研究的序幕，將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期、蛻變期等6個(gè)階段[9]。任榮將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期劃分為協(xié)商期、成長(zhǎng)期、成熟期和蛻變期4個(gè)階段，并建立基于生命周期的聯(lián)盟動(dòng)態(tài)管理模型[10]。吳婷等將生命周期理論應(yīng)用到產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟不同發(fā)展階段的沖突不同，不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同的管理辦法[11]。周青等將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟變革期、成熟期、衰退變革期、衰退期6個(gè)階段[12]。

通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理可以看出，國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于不同視角對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期進(jìn)行劃分，雖未達(dá)成統(tǒng)一劃分方式和標(biāo)準(zhǔn)，但是學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期歷經(jīng)生長(zhǎng)、成熟、衰退3個(gè)階段。因此，本研究將植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟生命周期劃分為初創(chuàng)和成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

2 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟生命周期模型的構(gòu)建

植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟是由2家或2家以上的關(guān)聯(lián)企業(yè)，為了迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，致力于植物新品種從育種研發(fā)至市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)組織形式。與戰(zhàn)略聯(lián)盟一樣，存在一個(gè)動(dòng)態(tài)生命周期（圖1）。其中，橫軸表示時(shí)間，實(shí)曲線表示植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟整個(gè)成長(zhǎng)軌跡，g、m、d分別表示植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的成長(zhǎng)軌跡，e1、e2、e3分別表示成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期可能出現(xiàn)的隨機(jī)拐點(diǎn)，縱軸表示植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的生命周期中，當(dāng)聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增長(zhǎng)時(shí)，創(chuàng)新聯(lián)盟將會(huì)在拐點(diǎn)e2、e3處整體升級(jí)演化，反之，植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟將會(huì)偏離正常的生命周期軌跡在拐點(diǎn)e1處退化，提前進(jìn)入衰退期或解體期。

綜上分析可知，植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟并非經(jīng)歷完整的生命周期階段，在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的雙重影響下，聯(lián)盟可能在生命周期的任何一個(gè)時(shí)期發(fā)生演化，或向更加適應(yīng)環(huán)境的高級(jí)模式轉(zhuǎn)變，又或結(jié)束聯(lián)盟原來(lái)的生命周期，走向解體，存在極大的不穩(wěn)定性。因此，在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的生命周期中，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，植物新品種聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，盡可能向U2、U3曲線方向升級(jí)演化，避免沿著U1曲線退化。

3 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化動(dòng)力模型分析

在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的文獻(xiàn)研究中，更多是關(guān)注聯(lián)盟形成的動(dòng)因以及聯(lián)盟利益分配，少有文獻(xiàn)研究新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化過(guò)程的影響因素的探究更少。從生態(tài)學(xué)視角看，植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟與一般戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)似，存在一定的惰性。當(dāng)外部環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，聯(lián)盟便會(huì)維持當(dāng)前的狀態(tài)[13]。一旦外部環(huán)境的變化威脅到聯(lián)盟利益時(shí)，聯(lián)盟就會(huì)發(fā)生演變。那么，究竟是什么因素打破了新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的正常成長(zhǎng)軌跡，聯(lián)盟又是在什么狀態(tài)下從一個(gè)階段演化到另一個(gè)階段？

2003年，Das等提出聯(lián)盟情景概念，很好地描述和反映了聯(lián)盟生命周期每一階段的狀態(tài)[14]。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的演化過(guò)程中，聯(lián)盟情景代表植物新品種聯(lián)盟生命周期任意時(shí)段所具有的特征，對(duì)于推動(dòng)聯(lián)盟演化起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)初始聯(lián)盟情景變量被替代時(shí)，聯(lián)盟就會(huì)從一個(gè)生命階段演化到另一個(gè)生命階段。可見(jiàn)，聯(lián)盟情景是推動(dòng)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的動(dòng)力，聯(lián)盟情景不同，演化的動(dòng)力不同，聯(lián)盟所處的生命階段亦有所不同。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化過(guò)程中，聯(lián)盟環(huán)境影響聯(lián)盟情景，聯(lián)盟情景決定植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的演化方向（圖2）。

3.1 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟環(huán)境

植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟環(huán)境是聯(lián)盟面對(duì)的外部環(huán)境和合作企業(yè)所具有的內(nèi)在特質(zhì)，是影響聯(lián)盟情景的重要因素，也是導(dǎo)致聯(lián)盟演化的誘因。植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟環(huán)境主要包括內(nèi)部組織環(huán)境、外部種業(yè)環(huán)境和社會(huì)育種技術(shù)環(huán)境。組織環(huán)境是指植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟合作企業(yè)所具有的內(nèi)在特質(zhì)，如企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所擁有的異質(zhì)種質(zhì)資源的數(shù)量、企業(yè)聲譽(yù)以及目標(biāo)市場(chǎng)的一致性等。種業(yè)環(huán)境是指種子產(chǎn)業(yè)特征，主要包括品種權(quán)選育特征、種子生產(chǎn)加工特征、種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特征等。社會(huì)育種技術(shù)環(huán)境是指植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟所面臨的宏觀大環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，海外大型跨國(guó)種業(yè)公司的沖擊等（圖2）。

3.2 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟情景

植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟情景用來(lái)反映聯(lián)盟生命周期任一時(shí)期的特征，通常由集體力量、企業(yè)間沖突以及企業(yè)間的相互依賴性來(lái)衡量。其中，集體力量是植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟正效應(yīng)，是合作企業(yè)為實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)新目標(biāo)，通過(guò)整合育種創(chuàng)新技術(shù)、種子生產(chǎn)以及種子推廣等重要資源來(lái)提升聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間沖突是植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的負(fù)效應(yīng)，主要指農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)以及種子銷(xiāo)售商等合作企業(yè)在偏好、利益以及聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的分歧。相互依賴性則反映合作企業(yè)對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的需求程度，合作企業(yè)之間的相互依賴程度越大，聯(lián)盟就越發(fā)穩(wěn)定（圖2）。

4 聯(lián)盟環(huán)境對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟情景的影響

由圖2可知，聯(lián)盟環(huán)境影響聯(lián)盟情景，而聯(lián)盟情景直接決定植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟未來(lái)的演化方向，聯(lián)盟情景在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化中處于核心地位。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟生命周期的發(fā)展歷程中，由于種業(yè)環(huán)境和社會(huì)育種技術(shù)環(huán)境的變化，為了維系新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行，合作企業(yè)必須通過(guò)不斷調(diào)整自身的內(nèi)部組織環(huán)境來(lái)適應(yīng)外部聯(lián)盟環(huán)境的變化。因此，探究聯(lián)盟環(huán)境對(duì)聯(lián)盟情景的影響，本質(zhì)上就是分析合作企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境變化對(duì)聯(lián)盟情景的影響。結(jié)合前人的研究成果，重點(diǎn)分析目標(biāo)市場(chǎng)的一致性、競(jìng)爭(zhēng)地位、資源的異質(zhì)性和聲譽(yù)四大要素對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟情景的影響（表1）。

4.1 目標(biāo)市場(chǎng)的一致性

目標(biāo)市場(chǎng)的一致性是指農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)和種子銷(xiāo)售商是否制定共同的目標(biāo)、 對(duì)目標(biāo)的理解是否一致以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作出的努力程度。倘若合作企業(yè)有共同的目標(biāo)市場(chǎng)，則結(jié)成聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)，彼此間的信任度增加，資源的投入就會(huì)增多，沖突就會(huì)減少，植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的運(yùn)行將會(huì)更加穩(wěn)定。

4.2 競(jìng)爭(zhēng)地位

農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)以及種子銷(xiāo)售商競(jìng)爭(zhēng)地位的提升會(huì)形成植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是相互間的依賴程度會(huì)隨之降低。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟中，農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)以及種子銷(xiāo)售商都想成為聯(lián)盟中的核心企業(yè)，從而擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。通常，聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的一方，由于具有較強(qiáng)的企業(yè)文化和談判能力，更易成為核心企業(yè)。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或弱弱聯(lián)合的新品種創(chuàng)新聯(lián)盟中，競(jìng)爭(zhēng)地位的變化會(huì)威脅到合作動(dòng)機(jī)、信任度、資源的投入以及沖突，從而影響到聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，在強(qiáng)弱聯(lián)盟中，弱方更依賴于強(qiáng)者，競(jìng)爭(zhēng)地位的變化對(duì)合作動(dòng)機(jī)、信任度、資源投入、沖突以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不大。

4.3 資源的異質(zhì)性

農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)以及種子銷(xiāo)售商之所以結(jié)成價(jià)值鏈聯(lián)盟，主要是因?yàn)楹献鞲鞣綋碛械漠愘|(zhì)資源是聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)訖C(jī)，但是異質(zhì)資源對(duì)信任、資源投入并沒(méi)有直接影響。且異質(zhì)資源能否提升聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是取決于異質(zhì)資源的多寡，而是能否具有對(duì)資源進(jìn)行重新聚合的能力。若聯(lián)盟內(nèi)的異質(zhì)資源不能協(xié)同運(yùn)作的話，就會(huì)增加合作各方之間的沖突。

4.4 聲譽(yù)

聲譽(yù)是指社會(huì)組織或公眾對(duì)企業(yè)資質(zhì)、文化、品牌價(jià)值及市場(chǎng)表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，是基于過(guò)去交易記錄做出的評(píng)價(jià)，是外部組織對(duì)企業(yè)整體形象的感知結(jié)果。良好的聲譽(yù)表明企業(yè)的可信度及未來(lái)合作行為的可靠性，有利于聯(lián)盟企業(yè)之間的相互信任，減少成員企業(yè)之間的沖突，增強(qiáng)聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 聯(lián)盟情景對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的影響

聯(lián)盟情景主要包括集體力量、合作企業(yè)間的沖突和相互依賴性3個(gè)變量，根據(jù)3個(gè)變量對(duì)聯(lián)盟的影響，構(gòu)建植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的動(dòng)力模型。

式中：i表示植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的3個(gè)時(shí)期，取值為1、2、3，分別表示聯(lián)盟成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期;Yi（i=1，2，3）表示植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟在i時(shí)期的聯(lián)盟能力;P、D、C為衡量聯(lián)盟情景的3個(gè)變量，分別表示聯(lián)盟的集體力量、聯(lián)盟企業(yè)的相互依賴性、聯(lián)盟企業(yè)間的沖突，且P、D、C≥0;w1、w2、w3為常數(shù)，反映聯(lián)盟情景變量P、D、C對(duì)聯(lián)盟能力的影響權(quán)重，0≤w1或w2或w3≤1;η為隨機(jī)變量，表示可能被忽略參數(shù)對(duì)聯(lián)盟能力的影響。

5.1 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成長(zhǎng)階段

在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成長(zhǎng)初期，農(nóng)業(yè)科研院所、種子企業(yè)以及種子銷(xiāo)售商剛剛開(kāi)始接觸，合作企業(yè)將會(huì)按照前期簽訂的協(xié)議往聯(lián)盟中投入資源，聯(lián)盟開(kāi)始具備一定的集體力量P和相互依賴性D。此時(shí)，合作企業(yè)之間尚未開(kāi)展深層次的合作，企業(yè)間的沖突C尚未表現(xiàn)出來(lái)，可以忽略為0，聯(lián)盟的成長(zhǎng)軌跡如圖1中曲線g所示。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成長(zhǎng)階段，伴隨農(nóng)業(yè)科研院所、種子企業(yè)和種子銷(xiāo)售商合作程度的不斷加深，聯(lián)盟對(duì)資源的整合能力不斷增強(qiáng)，聯(lián)盟開(kāi)始迅速成長(zhǎng)。但是，在這一時(shí)期合作企業(yè)之間可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義，導(dǎo)致企業(yè)間的沖突C增加，打破聯(lián)盟的正常成長(zhǎng)軌跡，出現(xiàn)拐點(diǎn)e1，使得聯(lián)盟能力Y1開(kāi)始下降，成長(zhǎng)軌跡如圖1中虛曲線U1所示。因此，在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成長(zhǎng)階段，聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)該建立良好的信任與合作機(jī)制，避免機(jī)會(huì)主義的出現(xiàn)。

5.2 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成熟階段

在穩(wěn)定階段，農(nóng)業(yè)科研單位、種子企業(yè)和種子銷(xiāo)售商合作關(guān)系進(jìn)一步加深，相互間的信任程度增加，合作企業(yè)會(huì)將更多的資源投入到聯(lián)盟中。但是，隨著聯(lián)盟中共享資源的增多，企業(yè)間的相互依賴性D就會(huì)越小。植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟在經(jīng)歷成長(zhǎng)階段的磨合后，能夠通過(guò)主動(dòng)自我調(diào)整，減少企業(yè)間的沖突C，集體力量P開(kāi)始出現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，并在成熟階段達(dá)到最高值，之后開(kāi)始走向下降趨勢(shì)。在植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的成熟階段，合作企業(yè)形成了較強(qiáng)的聯(lián)盟能力Y2，促使聯(lián)盟在拐點(diǎn)e2處向更高級(jí)別的組織模式演化，如圖1中虛曲線U2所示。

5.3 植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的衰退階段

植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)入衰退期后，聯(lián)盟企業(yè)之間的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和溝通能力都開(kāi)始下降，矛盾和沖突C不斷增多，聯(lián)盟的集體力量P和相互依賴性D減弱，聯(lián)盟能力Y3迅速下降。該階段植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟可能會(huì)出現(xiàn)2種截然不同的走勢(shì)：一種是不采取任何治理措施，聯(lián)盟開(kāi)始在拐點(diǎn)e3衰退并走向解體，如圖1中虛曲線U4所示;一種是聯(lián)盟內(nèi)的合作企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)調(diào)節(jié)自我，扭轉(zhuǎn)聯(lián)盟能力Y3的下降趨勢(shì)，使其在拐點(diǎn)e3處朝著圖1中虛曲線U3的方向升級(jí)演化。U3與U2軌跡類(lèi)似，但植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟此時(shí)處于衰退期，聯(lián)盟能力P開(kāi)始削弱，U3的增長(zhǎng)速度低于U2。

6 結(jié)語(yǔ)

植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟是由育種科研單位、種子企業(yè)、種子銷(xiāo)售商等構(gòu)成的復(fù)雜聯(lián)盟體，存在一個(gè)動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。聯(lián)盟情景的變化是導(dǎo)致植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟演化的根本動(dòng)力，而聯(lián)盟情景又受制于聯(lián)盟環(huán)境的影響。通過(guò)對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟環(huán)境、聯(lián)盟情景以及聯(lián)盟演化三者間相互關(guān)系的分析，更加清楚哪些因素對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的形成、運(yùn)行和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，對(duì)聯(lián)盟演化過(guò)程也有更深刻的理解。植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟生命周期的每個(gè)發(fā)展階段都存在極大的不穩(wěn)定性，都有可能走向衰退或解體。因此，針對(duì)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的不同演化階段特征應(yīng)實(shí)施不同的動(dòng)態(tài)管理，消減運(yùn)作過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，才能有助于聯(lián)盟的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升聯(lián)盟的整體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)植物新品種創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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