安全管理工作量化在石化企業(yè)的應(yīng)用探討

王福

摘要：石化企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其平穩(wěn)運行對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重大意義。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，石化產(chǎn)品的使用愈加深入。與此同時，特殊的生產(chǎn)工藝與不穩(wěn)定的原材料也給石化安全埋下了隱患，因此石化產(chǎn)業(yè)的安全管理十分重要。本文從石化系統(tǒng)存在的安全管理工作存在的問題入手，對石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應(yīng)用展開討論。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全管理;量化;問題;應(yīng)用

引言： 石化企業(yè)的安全管理工作是行業(yè)平穩(wěn)運行的前提，由于我國部分石化企業(yè)的安全管理人員往往根據(jù)自身不同的經(jīng)驗做出不符合實際情況的決策，使得石化企業(yè)面臨很大的安全風(fēng)險。隨著我國信息化技術(shù)手段的快速發(fā)展，各行業(yè)都在對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行不斷的探索和融合，石化企業(yè)也應(yīng)改變傳統(tǒng)的安全管理方式，建立相應(yīng)的信息化安全管理平臺，通過量化安全管理工作，對信息進行采集與分析，總結(jié)規(guī)律，使安全管理人員可以借助數(shù)據(jù)，有效的將其運用到石化企業(yè)的安全管理工作中。將安全管理工作具體定量化，可以最大程度降低石化企業(yè)的安全風(fēng)險，使其平穩(wěn)有序運行。

一、 石化企業(yè)安全管理工作存在的問題

（一） 安全管理工作的重視程度不夠

部分石化企業(yè)在工作過程中常忽視了安全的重要性，安全管理工作存在著許多不足，導(dǎo)致石化企業(yè)的安全事故時有發(fā)生。安全管理工作人員缺乏安全意識并且不具備專業(yè)的安全防護技能，并不重視安全管理工作。石化企業(yè)存在這許多危險物品，不規(guī)范的操作可能引起火苗、靜電等，這些都給石化企業(yè)的安全埋下了隱患，一旦發(fā)生事故將會帶來嚴重的后果。

（二） 安全管理工作的監(jiān)管力度不大

石化企業(yè)是我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，有著廣泛的市場，并且關(guān)注度極高，因此市場的競爭性較大。部分石化企業(yè)為了自身的市場利潤，不重視對安全管理工作的監(jiān)管。石化企業(yè)的加工工藝復(fù)雜且生產(chǎn)流程難度較大，一些易被忽視的細節(jié)處常存在不安全因素。此外石化企業(yè)有完善的管理制度體系，但因為操作人員和管理人員眾多，制度的執(zhí)行落實存在部分缺失，容易導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生，為石化企業(yè)的平穩(wěn)運行埋下了安全隱患。

（三） 安全管理工作人員缺乏培訓(xùn)

部分石化企業(yè)對安全管理工作人員的要求較低，安全管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，且未對員工入職以及調(diào)動的檔案進行嚴格全面的審核。導(dǎo)致安全管理工作人員缺乏專業(yè)性的理論知識和技能作為工作支撐，并且沒有極強的安全意識，導(dǎo)致在石化企業(yè)的運行流程中常存在一些違規(guī)的不安全操作。

（四） 安全管理工作儀器設(shè)備檢修滯后

石化企業(yè)的儀器設(shè)備需要定時的全面檢修與安全排查，部分石化企業(yè)并未對這項工作進行有力的落實。導(dǎo)致部分老舊設(shè)備不能及時淘汰更換，一些設(shè)備出現(xiàn)的問題也未進行及時的檢修，使其強制運用與石化企業(yè)的生產(chǎn)歷程，不僅大大降低了石化企業(yè)的生產(chǎn)效率，不能滿足石化企業(yè)生產(chǎn)運行的需求，還造成了部分安全事故的發(fā)生，給石化企業(yè)帶來了不同程度的損失。

二、 石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應(yīng)用

（一） 不安全行為量化管理

石化企業(yè)需改變工作人員不安全的操作行為，建立相應(yīng)的企業(yè)員工操作行動觀察系統(tǒng)，生成員工行為觀察報告，并且及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作進行上報進行有效的干預(yù)和調(diào)整，最大程度減少由于人為操作不當(dāng)而給石化企業(yè)帶來的安全風(fēng)險。其中行為觀察報告需包括日期、地點、員工信息、行為的安全與否、行為描述、安全措施、安全風(fēng)險、安全工作、安全技能、溝通矯正等內(nèi)容。安全管理人員定期通過信息系統(tǒng)對行為觀察報告進行統(tǒng)計分析，并且對不同部門的不安全行為進行分類統(tǒng)計，最后對石化企業(yè)整體的不安全行為進行整合分析。例如，可以根據(jù)某一時間段內(nèi)填報的行為觀察報告進行分析，對于存在較高安全風(fēng)險的行為進行重點矯正。

（二） 隱患排查量化管理

隱患的排查量化管理是安全管理中重要的一部分，石化企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的隱患排查系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)流程中存在的安全隱患進行及時的錄入進行針對性的整改與處理，提高安全管理工作的效率，并最大程度避免事故的發(fā)生。其中隱患排查系統(tǒng)需包含隱患登記、處理、復(fù)查、查詢、統(tǒng)計等功能。隱患排查系統(tǒng)需詳細現(xiàn)實隱患發(fā)生的部門、員工、形式、時間等，安全管理人員可以通過查詢隱患內(nèi)容對其進行及時的處理。隱患排查系統(tǒng)將定期生成隱患排查報告，通過統(tǒng)計分析各個部門對隱患排查的工作進展并進行對比，輔助安全管理工作人員進行科學(xué)合理的決策。

（三） 安全指標量化管理

安全指標是石化企業(yè)成本、生產(chǎn)管理中不可缺少的導(dǎo)向性內(nèi)容，將安全管理指標數(shù)據(jù)化并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并定期生成安全管理工作指標報告，其中包括事故嚴重率、可記錄傷害率、培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備完好率、設(shè)備泄漏率、工藝參數(shù)、應(yīng)急演練次數(shù)等。從而幫助石化企業(yè)的安全管理工作人員將文字轉(zhuǎn)化為直觀的數(shù)據(jù)，提高工作人員對信息的獲取效率。此外石化企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的安全指標，結(jié)合石化企業(yè)生產(chǎn)流程的實際情況，對企業(yè)的各項數(shù)值指標進行量化管理，提高石化企業(yè)的工作效益并以此為依據(jù)對員工進行量化的考核與評價，最大程度的發(fā)揮石化企業(yè)目標管理的作用。

（四） 行動計劃量化管理

石化企業(yè)需要同過目標的分類、整合并制定詳細具體的實施方案，計劃出具體的步驟與計劃，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。這些可以通過建立科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)來完成，信息系統(tǒng)可以有效的篩選并整合出可操作性的行動方案，企業(yè)安全管理工作人員可利用其進行科學(xué)合理的決策。行動方案需包含目標任務(wù)、具體計劃、責(zé)任部門與完成時間等內(nèi)容。例如石化企業(yè)的目標任務(wù)為事故嚴重率小于0.5，可記錄傷害率小于0.8，可操作的具體計劃分別為：分解目標到各部門、管理人員與各部門簽訂目標責(zé)任書、安全環(huán)保部門與各裝置簽訂目標責(zé)任書、各部門根據(jù)行動計劃制定詳細的方案等。相應(yīng)的責(zé)任部門為安全環(huán)保部、各部門、裝置、承包商等。完成時間根據(jù)企業(yè)自身需求詳細制定。

（五）檢查系統(tǒng)量化管理

安全檢查可以幫助石化企業(yè)有效的發(fā)現(xiàn)問題并排除安全隱患，及時對可能發(fā)生的安全事故進行防控，建立完善規(guī)范的安全管理工作制度。通過建立安全檢查信息系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的方法建成有效的管理機制。安全檢查系統(tǒng)將針對石化企業(yè)生產(chǎn)的實際情況定期生成安全檢查方案，檢查內(nèi)容包括任務(wù)跟蹤、日常檢查、定期檢查、專項檢查、變更管理、危險源辨識、安全狀況評價、承包商檢查等內(nèi)容。并針對不同的檢查內(nèi)容制定多元化的檢查方法，例如專項檢查包括防爆、安全設(shè)施、電氣儀表、機械動力設(shè)備、運輸車輛等。此外還應(yīng)具備不同內(nèi)容的檢查頻次，例如日常檢查為天、周、月，而定期檢查則為季。

（六）考核細則量化管理

石化企業(yè)還需要完善考核制度，將其嚴格的量化，從而提高安全管理工作人員的工作效率與工作態(tài)度。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，從而確保石化企業(yè)的行動方案可以平穩(wěn)有序的進行。首先應(yīng)將管理制度細化到各部門的基礎(chǔ)管理單位，將安全責(zé)任切實的落實到某一管理工作人員。此外還應(yīng)將考核細則細量化，將考核指標詳細區(qū)分為可行的數(shù)值，并嚴格明確考核人員的責(zé)任，需對考評對象進行定期的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等。

結(jié)束語：

安全管理工作是石化企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障，將安全管理工作量化是企業(yè)在新時代的機遇與挑戰(zhàn)下需要做出的積極性轉(zhuǎn)變。石化企業(yè)通過量化管理可以將潛在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)與排除，最大程度的避免安全事故的發(fā)生，確保石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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