梧桐

作者： 黃奇帆出版社： 中信出版社出版年： 2020年6月

無論是國際貿(mào)易市場或國內(nèi)交易市場，抑或是工商企業(yè)或金融企業(yè)，各種宏觀與微觀系統(tǒng)中，往往都存在著矛盾、問題。如果想進(jìn)一步脫困、發(fā)展，只有研究問題、抓住問題的關(guān)鍵，才能找到解決問題的對策和路徑。

近日，在重慶市原市長黃奇帆所著新書《結(jié)構(gòu)性改革：中國經(jīng)濟(jì)的問題與對策》中，對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性難題，黃奇帆系統(tǒng)性地總結(jié)了他對經(jīng)濟(jì)體系的運行機(jī)制和政府經(jīng)濟(jì)管理的理論思考，提出解決思路與對策。

從2001年開始擔(dān)任重慶市副市長，至2016年卸任重慶市市長，黃奇帆在渝工作十五載。到任初期，重慶主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重，經(jīng)濟(jì)能級低，面臨“東北現(xiàn)象”和“西部特征”的疊加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。重慶市是如何開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的？黃奇帆在書中講述了許多生動的案例。

比如2008年，內(nèi)陸地區(qū)尚不存在電子產(chǎn)業(yè)，“攔路虎”之一是高昂的物流成本。地處內(nèi)陸的重慶要發(fā)展電子產(chǎn)品，就要實現(xiàn)企業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群一體化。重慶市想到了一個巧妙的辦法，一邊跟惠普董事長商談，讓對方把3000萬臺電腦的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移到重慶。

與此同時，跟富士康簽下1000萬臺惠普電腦的整機(jī)生產(chǎn)訂單，前提是富士康將對應(yīng)數(shù)量的零部件廠商引進(jìn)重慶。重慶市的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，需要大量的液晶面板。而當(dāng)時京東方的技術(shù)世界領(lǐng)先，但缺乏資金。重慶又幫助其籌集資金。

書中還記錄了黃奇帆在重慶市進(jìn)行的許多重大經(jīng)濟(jì)問題的實踐思考。比如關(guān)于人口紅利問題，黃奇帆的角度同一般經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不同。他認(rèn)為，中國還有近3億農(nóng)民工，由于不能落戶城區(qū)，導(dǎo)致勞動壽命減少了約一半。所以戶籍制度改革不僅關(guān)系到改善農(nóng)民工待遇的問題，同樣也關(guān)系到生產(chǎn)力問題和人口紅利的問題。

此外，關(guān)于債務(wù)重組問題，黃奇帆也敢于觸犯禁忌，他認(rèn)為最重要的是要針對壞賬欠債的困難企業(yè)拿出整改的具體方案，如果只是把債務(wù)包層層轉(zhuǎn)包，那是務(wù)虛、套利。那么最后接盤的人有什么能力幫助企業(yè)完成債轉(zhuǎn)股或債務(wù)重組呢？倒霉的還是實體經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)然，該書并非一部案例集錦，而是作者從自身視角，對眾多理論問題系統(tǒng)性地闡明了觀點。全書共分為七章，涉及我國資本市場的發(fā)展歷程及主要功能、供給側(cè)改革、宏觀經(jīng)濟(jì)杠桿率過高現(xiàn)象、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟(jì)的失衡問題、中美貿(mào)易摩擦等內(nèi)容。

“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。”面對改革的新問題，黃奇帆認(rèn)為，只要堅持馬克思主義辯證法，從基礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性、制度性多個維度剖析問題的短板，抓住問題的關(guān)鍵矛盾，就能找到合理的解決方案。

黃奇帆在自述中回憶，自己多年對中國經(jīng)濟(jì)的熱點、焦點、難點問題的思考與研究，早已成為了一種日常習(xí)慣和生活方式。對每一次演講、每一篇文章，他都會開列5條“負(fù)面清單”——始終與黨中央保持高度一致、呈現(xiàn)的觀點遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本邏輯、不搞脫離實際的“空對空”、不當(dāng)拾人牙慧的“搬運工”、不做重復(fù)的報告。

“市長只是個職務(wù)，研究經(jīng)濟(jì)學(xué)是終身的，這確是我心中一直以來的感悟。”黃奇帆稱，“回想起來，實在是字里行間傾注了自己太多的思考感悟、人生閱歷，每重拾這些文字，眼前不覺重現(xiàn)那些忘我工作的激情歲月，心中不由得生出一些‘歲月不居，時節(jié)如流的感慨。”